“有这块菜地种，既减少了生活开销，也让我每天有事做，我们住在这里很安心、也很开心。”2017年底入住天星村“交钥匙工程”的文尚海，谈起“开心菜园”树起了大拇指。
蒲溪镇镇长徐春明说，在县政协领导的精心指导下，按照“问题导向、标本兼治、疏堵结合、重在治本”的原则，全镇首先在天星村试点探索建立“交钥匙工程”入住管理五项制度，一手抓管理，一手抓服务，着力解决入住户生活、生产和精神上的困难和问题，确保搬得高兴、住得开心。
建立组织管理制度，重在“有人管”。落实专人管理责任制，由村委会主任或“三线”人员担任“交钥匙工程”入住管理的总监督员，从入住对象中分别选派一人担任第一批、第二批集中安置房义务监督员，负责区域内入住安全、环境卫生、矛盾调处、信息上报等工作。
建立文明教育制度，重在“管思想”。结合新民风建设，以“服从管理守法纪、爱护公物守公德、和谐相处守信用、卫生整洁守秩序、勤俭节约守规矩、孝老爱幼守礼节”为内容，在入住前和入住中深入开展“五守”教育，不断增强文明入住、自我管理的自觉性。
建立开心园舍制度，重在“有事做”。根据入住对象生活生产实际需要，按照“合理、就地、就近、自愿”的原则，由村委会承担有关费用，在安置房附近分别建立“开心菜园”和“开心圈舍”，供入住人员劳动生产使用，解决他们的后顾之忧。
建立日常检查制度，重在“常态化”。村委会牵头抽调帮扶干部、“三线”人员和住户代表组成检查组，对集中安置房入住情况、卫生情况等，每月定期开展抽查，并将抽查结果进行公布，通过爱心超市积分给予一定物资鼓励。
建立奖优罚差制度，重在“正激励”。村委会与入住对象签订入住劝告书，减少和杜绝“两头住”和“不愿住”的现象。对于长期居住表现较好的予以表彰奖励;对于表现较差的，提交村民道德评议大会给以批评教育、责令整改或取消资格等相应处置。
该村支部书记方世康表示，随着“五项制度”的执行落实，有效解决了“两头住”和“不愿住”的情况，入住贫困群众的生活和精神面貌焕然一新，搬得出、稳得住、有事做、能致富正在成为现实。
通讯员：姚富军
编审：卿文
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