“凡是有女人的地方，就有百丽！”
在全国300座城市，开设了20716家零售网点，旗下拥有十三个品牌的百丽，是当之无愧的鞋王！曾经挥舞着几十亿从股市融来的金钱，在全国各地跑马圈地，大肆扩张，就像一条永不满足的贪吃蛇，风光了几年后，跟不上时代的步伐了，被消费者嫌弃了。
几个月前，面对高瓴资本、鼎晖投资的廉价绣球，奄奄一息的鞋王百丽，为了维持生计，完全没有拒绝的勇气，不得不向资本“卖身”续命，一代鞋王，无可奈何花落去。
邓耀与盛百椒
求利不争权的创始人
权力是无敌的春药。
这幅春药对商人有着天然的吸引力，否则就不会诞生官商勾结这样的汉语成语。
相对于江南一带的商人，裹挟着金融资本的余威，频频染指权力相反，香港的商人普遍对权力提不起兴趣，他们热衷的是追名逐利，求利不争权仿佛成了他们的生意经。
而鞋王、百丽国际控股有限公司创始人、董事长邓耀，他的奋斗的一生，就是一部生动的求利不争权商业史，极为罕见！毫不夸张地说，他是商界中特别的一个！
前段时间，百丽搞了一个大新闻，就是高瓴资本、鼎辉投资以及百丽执行董事于武、盛放组成的财团，以531亿港元的收购百丽国际，收购完成后将百丽退市，实行私有化。百丽国际公告称，在今年的6月30日前寄发私有化文件。
本次收购前，百丽国际董事长邓耀与堂弟邓伟林通过一家公司持有20.76%的股权；执行董事兼首席执行官盛百椒通过萃富创投和星堡环球两家公司，分别持有4.09%和0.89%的股权。
如果收购按计划完成，邓耀、邓伟林、盛百椒将退出百丽。其中，邓耀与邓伟林堂兄弟将套现110亿港元，盛百椒将套现26.4亿港元。
110亿港元，好多钱呀。在这之前，83岁的邓耀以23亿美元的净资产，在2017福布斯华人富豪榜排名149位，明年的福布斯华人富豪榜，邓耀的排名应该会提升不少，预约108将的一个席位不成问题。
这位福布斯富豪榜的常客，尽管在百丽的荣耀已经谢幕了，但他的名言“我不要权力，我只赚钱”，在中国商场里还是响当当的，留下了自己的印记，雁过留声，人过留名，更何况他还赚了几十亿美元的资产，邓耀不枉此生了。
上世纪50年代，香港小伙子邓耀到皮鞋厂当学徒，60年代拥有自己的小型工厂，70年代初自设鞋店；1992年，旗下的百丽品牌女鞋挺近内地市场；2007年5月23日，百丽国际在港上市，成就了鞋王的一段佳话，被竞争对手达芙妮的董事会主席陈英杰称赞为“女鞋业的奔驰”。
1987年，邓耀与人合作，到深圳设厂，技术人员由长期合作的一间上海鞋厂提供，厂房则由蛇口招商局提供，而他负责设计、开发与销售，将从女鞋设计到出货的时间，从一年缩短到3个月。
然而，三方合作，情况比较复杂，容易闹矛盾，一向抱着“合作赢得辉煌”宗旨来跟各方面相处的邓耀摆正位置，不与合作方争权。按照出资方的重要性，他应该是工厂的董事长，但他大度地把这个位置让给合作方。
很多人不能理解他的决定。邓耀解释道：“当时，内地人觉得权力最重要，而那时不少香港人与内地人就是在权力分配上出现问题，所以我不要权力，但是我规定工厂生产的货品要有高品质，同时不可为其他公司生产，我是工厂的惟一买家。这样做，我的权力还不够吗？我的目标只为赚钱，谁来做董事长，又有何关系？”
邓耀以退为进，放弃权力，获得了更大的利益，这才是老狐狸呀，难怪他乐意让出权力这个香饽饽。
1991年11月，深圳百丽鞋业有限公司成立，邓耀找来大学老师盛百椒做总经理，一起打天下。当时，内地还没有对外资开放零售业，港资背景的百丽不能光明正大地内地卖鞋。
精明的江浙人盛百椒一声令下，十六个家族成员立即动员起来，成为百丽的分销商，巧妙地绕过了政策上的限制，将百丽的产品打入内地市场。
邓耀对盛百椒非常欣赏，十分信任他，逐渐放权给他，把他提拔到二把手的高位，同时，盛百椒从百丽的一个职业经理人，华丽转身，变成了百丽的股东，带领着职业经理人团队，管理着整个百丽集团的运营。
后来，邓耀与盛百椒发现这种代理模式的控制力比较弱，1997年，百丽改为特许专卖模式，与16家分销商签订独家分销安排；2002年，盛百椒组织分销商，也就是他的十几个家族成员，共同成立了深圳百丽投资有限公司，牢牢控制住了百丽的零售终端，换句话说，邓耀的睾丸捏在盛百椒的手里。
换做是别人，早就睡不着觉了，甚至不惜发动“内战”，夺回权力。但百丽大股东邓耀对此不以为然，把盛百椒视为黄金搭档，继续信任他，放权给他。邓耀笑言：“跟我合作的人一定要心胸广阔，不能私心太重，这样的人才可成就大生意。”
2012年，78岁的邓耀退居二线，做“太上皇”，把百丽完全交给小股东、首席执行官盛百椒，盛百椒不仅成了百丽的脸面，更是百丽实打实的一号人物。
毫不夸张地说，百丽的荣耀，是盛百椒的成功；百丽的没落，是盛百椒的失败。验证了一句老话：成也萧何，败也萧何。
重利轻权的邓耀，一旦与合作伙伴，甚至大权在握的盛百椒发生利益冲突，怎么解决？
邓耀的做法，可能很多人都想不到，那就是以理服人。在电影《方世玉》里，雷老虎以德服人，生意人邓耀竟然是事事以理先行，令人跌落眼镜。
曾经有港商帮内地人购买百丽的产品，偷偷摸摸地在内地卖，侵犯了百丽的合法利益，邓耀查明实况后，在市场上买下所有货品，亲自登门拜访，跟这些港商说理，而不是起诉对方。
如果他跟公司的隐身一号人物盛百椒发生冲突，也是以理服人，而不是以权压人。
这一切都源自邓耀的一个信念：真诚对人，做生意只是竞争，不是对抗！
说的也是，做生意不就是求财吗？何必非得搞得你死我亡呢？和气生财才是正道！
用真理教育人，以理服人，这是汉文化的精髓，毕竟，有理走遍天下，古今中外，概莫如此！
超出自己能力的欲望是一个魔鬼
“凡是有女人的地方，就有百丽！”
这是百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒说过的豪言壮语。
为了实现这个宏伟的目标，在香港股市圈了几十亿的百丽，在商业奇才盛百椒的主导下，使出了两个撒手锏，短短几年间，基本实现了这份豪言壮语，以至于江湖传言：只要有百货商场的地方，就有百丽的身影！
百丽的这两个撒手锏，一个是开开开！就是上市了，有钱了，像发了疯似的，在大陆跑马圈地，到处开店，最癫狂的一年，竟然开了2000家的新店！疯子也没这么壕吧，真的是不把人民币当钱看。
另一个就是买买买！这些年，中国游客异国游，标准动作就是买买买，那份豪阔，把老外惊吓得睡不着觉，惊喜得奴颜婢膝，这不，这一年来，中国游客不去宇宙国旅游，棒子都快活不下去了。实际上，买买买这个套路，百丽几年前就玩得非常溜了，买公司收品牌，就像在菜市场买白菜似的，十年间，就组成了庞大的百丽家族，旗下拥有
十三个亲儿子，七个干儿子。这两个撒手锏，生动地诠释了百丽“渠道为王、多品牌致胜”的发展战略，既把百丽捧上了云端，又狠狠地把它摔到地上，流星般的荣耀过后，便是卖身自救的难堪！
1992年在深圳成立的百丽，十五年后，登陆香港股市，当时市值高达670亿港元，一举超过380亿港元市值的国美电器，成为港交所内地零售市值王，随后几年，市值更是超过1400亿港元，一时间风光无两，被冠以“鞋王”的美誉。
从2010年起，百丽开足马力开店，像一匹脱缰的野马，在大陆跑马圈地，几乎承包了大陆一二三线城市的百货商场的鞋类柜台。
2010到2012的三年时间，百丽每年净增门店数量都在1500到2000家，更狠的是，百丽通常是包下百货商场一楼鞋类专区一半的空间，开设店中店或专柜，让百丽品牌家族发挥人多势众的优势，将不同年龄段，不同需求的消费人群一网打尽，分散单一品牌经营风险之余，最大限度地排挤竞争对手，同时也能从百货商场拿到更多的支持，一举多得，难怪百丽对开新店狂热得像个宗教分子。
几年的扩张后，百丽的零售网络覆盖了全国300座城市，密密麻麻的一片，就像一张蜘蛛网，将渠道的优势发挥得淋漓尽致。在一二线城市的大商场，百丽品牌家族的鞋子总是占据着最显著的位置，在二三线城市的中高档商场处于垄断地位，让竞争对手没有丝毫的脾气，“鞋王”的叫法不胫而走，传遍大江南北。
截至2016年四季度，百丽在中国的零售网点高达20716家，其中13062家为鞋类店铺，这个还只是这两年多拼命做减法，关了几千家店的结果。
除了疯狂开开开外，百丽的另一个拿手好戏便是买买买。买什么呢？就是买同类企业与品牌，壮大自己的实力，男女通吃，坐上了鞋业头把交椅。做行业老大，名利双收，谁不心动？
百丽在香港上市之前，就已经确定了多品牌发展的战略，鞋类方面已经拥有6个自有品牌，以及2个服装代理品牌，百丽品牌家族初具规模。
上市之后，口袋有钱了，百丽迅速出击，掀起了收购的浪潮。因为百丽承诺：将从股市中圈来的86.6
亿元的31%，也就是26.8亿元，用于收购。作为上市公司，必须言而有信，盛百椒主导下的百丽，在收购，扩张方面，却是说到做到，而且砸起钱来一点也不心疼！反正又不是从自己的钱包里掏出来的，干嘛要抠抠搜搜的？一回比一回壕，岂不是更爽？更能征服对手和猎物？
上市几个月后，百丽就雷霆出击：8月， 花了3.8亿元，收购了卢森堡品牌斐乐；10月，以6亿元的代价，收购中港澳妙丽品牌； 11月，拍出16亿元，一举拿下有男鞋之王称号的森达，得到了森达集团旗下5家鞋业子公司及若干资产和商标，填补了男鞋的空白，完成了双剑合璧，实现了男女通吃。
2008年，百丽耗费15.74亿港元，收购了美丽宝公司，旗下品牌包括美丽宝、真美诗等。
2011年，百丽并购了广州亿利来集团旗下两大童装品牌凯蒂猫、迪斯尼，百丽把触角伸向童鞋领域。
2012年，百丽宣布出资8.8亿元，收购大步公司的全部股权。大步公司是耐克、阿迪达斯的经销商，拥有600家自营门店，资源优势较强。
奉行渠道为王的百丽，为什么一定要收购大步公司？很简单，百丽也是耐克、阿迪达斯的代理商，两者的业务高度重合，大步公司对于百丽来讲是一块肥肉，一口把它吞下，眨眼间就多出了600家自营门店，进一步打开中小城市和大城市新兴社区的庞大市场，这是多好的事情呀！尽管收购代价不菲。但对于盛百椒来说，凡事能用钱摆平的事情，都不是事。
2013年，百丽耗费了7亿元，收购知名品牌运营公司龙浩天地及其附属公司的所有股份。龙浩天地不仅拥有圣伽[ga]步、添柏岚等品牌，在国内有600多个销售网点，其中200多个为直营店，多位于百货公司、购物中心和机场。
龙浩天地在男鞋领域的地位与百丽在女鞋领域的地位旗鼓相当，又具有多品牌、多网点的优势，这正是百丽梦寐以求的男神，简直是心头肉，把它收了，女鞋之王、男鞋霸主的宝座，都落入百丽的手中，就可以趾高气扬地称霸中国鞋业武林，攫取最大化的利益，这才是百丽的梦想啊。花这点钱，实在是太划算啦！
同年，百丽斥资9396.3万美元，收购日本巴罗克公司约31.96%股权，进军女装市场……
自此，百丽组成了庞大的品牌家族，旗下拥有百丽、思加图、真美诗、他她、森达等13个自有品牌；还代理了耐克、阿迪达斯、锐步、彪马、匡威等7个国外一二线品牌。百丽连续12年在中国女鞋销售中居榜首。
百丽通过股市圈来的庞大资金，组建了国内鞋业首屈一指的品牌家族与销售渠道，在王者宝座上翘着二郎腿，傲视群雄，未来理应一片光明。
然并卵，心无敬畏的贪吃蛇百丽的胃口根本消化不了它的野心，十分生动地诠释了一个汉语成语：人心不足蛇吞象！它吃得越多，通胀得越厉害，病得越严重，垂死挣扎了三年后，终究敌不过命运，活生生地被自己的欲望噎个半死，不得不“卖身”自救，叱咤鞋业的风云人物邓耀，以及他的黄金搭档盛百椒，黯然退场，成了反面教材的主角。
欲望，是进步的发动机，但超出自己能力的欲望，却是一个魔鬼，跟“和平宗教”一样邪恶！凶残地把你生吞活剥，也算是对心无敬畏者的大赏！
有钱任性，无知者无畏，焉能善终？
只有心存敬畏，才能明了自己的渺小；唯有认知到自己的渺小，心底才有敬畏，才能干出伟大的事业！
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