老陈是我公司的供应商，人是相当不错，技术水平很高，干活也很卖力。但是有一个缺点，就是如果你问他：“这个活能不能干”，他的回答大都是肯定的，如果真要把活给他，他最终也会圆满干好，但是到做的过程中，往往就要打一点折扣，说好初一交货，往往要到初十，偶尔到了初十，还会再推到十五。我跟公司的总工在谈《论语》时说：那一天我要把这一段《论语》抄给老陈：
“司马牛问仁。子曰：“仁者，其言也讱（音ｒèｎ）。”曰：“其言也讱，斯谓之仁已乎？”子曰：“为之难，言之得无讱乎？”——《论语》颜渊篇（司马牛问怎样做才是仁。孔子说：仁人说话是慎重的。”司马牛说：“说话慎重，这就叫做仁了吗？”孔子说：“做起来很困难，说起来能不慎重吗？”）
孔子说话还是很实在的，许诺以后就一定要做到，但做事情就是很困难，所以说话一定要谨慎啊！当然，老陈这算是好的，因为到了十五那天，工作还是圆满的给你干完了。
有一次，一个部队管科研项目的领导跟我们交流工作心得。因为他们部门管理的科研项目很多，又制定国家相关的政策法规，所以大小的企业都会过来汇报。因此而接触的企业家就多了，所以总会遇到各种各样的人。在所有的企业家里，他说他最怕一种“三拍老板”：
要项目时拍胸脯——要项目的时候把胸脯拍的咣咣响，让你不能不相信他的诚意、实力、诺言。
干项目时拍脑袋——当项目实施的时候，把脑袋一拍：“完了，完了，这么一个大事怎么没想清楚”，要不就是要项目的时候低估了项目的技术难度；要不就是算漏了一大块工作；要不就是整个准备不充分；要不就是项目节点无法保证。。。。。。反正有各种“拍脑袋”的原因。脑袋一拍“头就大了”，项目就搞不下去了。
项目收尾拍屁股——既然项目反正完不成了，项目经费也要的七七八八了，这时也不谈对领导负责、对国家负责。两手对领导一摊，然后拍屁股跑人了。“三拍老板”当然十分可恶，那就更不谈不上“仁”了。但是究其根本原因，可能有这几方面：
一是实力不够硬上。光想着结果可以挣钱，利润多丰厚，但是不考虑自身的实力，让一家几十人的小公司去造航天飞机，过程必然是“三拍”无疑。孔子谈君子 “欲而不贪”，不就是这个道理吗？二是这些企业家自身对技术、自身的实力了解不清楚，拍胸脯的时候低估的项目的难度，这种情况有时候不会出现第三拍，但是活会干的很幸苦，孔子说当领导就要
“无倦”，必须孜孜不倦把所有的事情搞清楚，要不就肯定干不好。造成三拍的原因还有很多，尤其是第三拍，还反映出诚信的问题，“人而无信，不知其可也。”当然，我们在笑话“三拍老板”的同时，也应该反省自身。子曰：“视其所以,观其所由,察其所安.人焉廋哉?人焉廋哉?” ——《为政》（孔子说：“观察一个人的所作所为,考察他所走过的道路,了解他的心情、爱好,那么这个人的真实面目怎么隐藏得住呢?怎么能隐藏得住呢?”）
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