無論是策劃你職業生涯中的下一步行動，還是瞭解你需要影響誰一邊做成某件事，對組織中的職場政治作出診斷始終是有用的。在任何一個組織中，想要獲得好的發展和升遷，瞭解組織當中各部門的權力分佈非常重要。

傑弗瑞·菲佛（Jeffrey Pfeffer）在他的《權力：為什麼只為某些人所擁有》中提出了衡量部門權力的3大要素——相對薪酬、辦公室位置和設施、在委員會和高管層中的位置。

相對薪酬

各部門的起薪與高級職位的薪酬顯示了相對權力。在前面提到的事業研究中，如果一個人在權力更高的部門開始他的職業生涯，他的起薪會比其他人高出大約6%。雖然這個差異看似很小，但這家公司是在聘請新晉的管理者，令其接受較為標準化的培訓並進行最初的輪崗計劃，因此任何差異都有些出人意料。

幾年前，有人對不同國家、不同部門的最高級領導者，即“首席”高管進行了調查。數據顯示，在德國，研發部門的薪酬最高；在日本，研發部門和人力資源部門的薪酬最高；而在美國，薪酬最高的則是財務部門。這些相對薪酬水平顯示了不同部門的權力，也說明在不同的國家中，部門之間的權力分配也有所不同。

辦公室位置和設施

辦公室的位置接近掌權者，這既顯示了權力，也利於通過增加與掌權者的接觸而獲得權力。幾年前，一些學生拿到了太平洋燃氣電氣公司總部各個部門的分佈圖。這家公司為北加州大部分和華達州部分地區提供電力和天然氣。隨著時間的推移，工程部門辦公室在大樓當中的位置在下降，而律師和財務部門辦公室的位置在上升。最後，工程部門的辦公室搬到離總部幾公里之外的地方。與此同時，律師和財務人員在高級管理人員中的比例也在上升。

辦公室的位置非常重要，因此在一個人政治命運興衰之時，往往會花費重金搬遷和重新裝修辦公室。在像白宮這樣高度政治化的地方，情形尤為如此。正如理查德·尼克松總統的法律顧問約翰·迪恩所說：“成功和失敗可以從辦公室的大小，裝飾和位置中看出，一個人搬到一個較小的辦公室，他就是在走下坡路，如果有裝修工在某人的辦公室忙碌，這無疑是一個好的跡象，表明他的事業正在蒸蒸日上。”

我曾經參觀過一個朋友的辦公室，他當時是一家大銀行的培訓主管。這位朋友的辦公室距離企業總部有幾條街遠，在一棟破爛的建築裡，窗外是空調機組。當我到那裡時，他說："我來向你介紹一下這家銀行裡的培訓狀況。"其實他沒有必要介紹，他的辦公室就說明了一切。他很快就因為找到其他工作而離職了，因為他發現，這家銀行當時確實不怎麼關心培訓工作。

在委員會和高管層中的位置

要看財務部門的權力有多大，一個方法是看部門主管的年薪。但還有另一種方式，就是看看除了CEO外，誰是最有可能進入公司董事會的內部人員。在很多情況下，尤其是在董事會用外部人士替代內部人員時，財務主管是唯一在董事會上出現的內部管理人員。這就展示了財務部門的相對權力。

公司高管的背景也是如此，特別是CEO以及首席運營官的背景。要看軟件公司SAP的權力遷移，一種方法是看齊亞·優素福職業生涯的成功，另一種方法則是看最近任命的CEO利奧·阿波特克，他具有銷售背景，是第一個領導公司的非技術人員。曾經有一段時期，醫院是由醫生們掌管的。而現在的醫院更有可能是大型連鎖醫院的一部分，而管理這些連鎖醫院的是具有商業和管理背景的人，所以說醫療環境的變化帶來了掌管者權力結構的變化。本章前面討論過尼爾·弗裡格斯坦關於CEO背景的研究,這個研究很有趣也很重要，因為它反映了隨著時間的推移，權力在不同業務部門中的遷移。組織內各部門的權力大小不僅體現在辦公室的位置上，而且也體現在握有實權的委員會比如高管層的構成上。你需要注意那些擁有了體現實權位置的部門，這為找到組織裡的權力所在地提供了重要線索。