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一：產量
1、產品產量是衡量車間管理最直接也是最重要的指標。沒有產量，公司就沒法運轉，員工就沒有收入。
2、生產兌現率和有效兌現率是概念不同的兩個指標，要把眼睛放到有效兌現上。
二：質量
1、問渠那得清如許？為有源頭活水來。偉大的企業為什麼基業長青，因為有穩定而可靠的產品質量。
2、再多的質量理念也不如強烈的質量意識，再好的糾正措施也不如事前的過程控制。
三：安全
1、生命高於一切，安全一票否決
2、辛辛苦苦大半年，一夜回到解放前。一次安全事故，可以抹殺以前所有的成績，甚至可以讓你鋃鐺入獄。
四：成本
1、居家過日子知道省吃儉用，管理一個車間同樣如此。應該花的錢不用眨眼，不該花的錢不能閉眼。
2、對一個企業來說，開源固然重要，節流更為關鍵。成本降下來，效益提上去，企業活下去。
五：士氣
1、打仗沒有士氣，肯定一敗塗地；生產沒有士氣，必然沒有效率。
2、做人要正氣，處事要大氣，對下要客氣，溝通去火氣，困難不洩氣，團隊有士氣
六：交期
1、要始終以顧客為關注焦點，下道工序就是你的顧客。
2、交貨期管理是眾多內部管理問題的咽喉要害，牽住交期管理的牛鼻子，就能找到生產問題的根源
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