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一：产量
1、产品产量是衡量车间管理最直接也是最重要的指标。没有产量，公司就没法运转，员工就没有收入。
2、生产兑现率和有效兑现率是概念不同的两个指标，要把眼睛放到有效兑现上。
二：质量
1、问渠那得清如许？为有源头活水来。伟大的企业为什么基业长青，因为有稳定而可靠的产品质量。
2、再多的质量理念也不如强烈的质量意识，再好的纠正措施也不如事前的过程控制。
三：安全
1、生命高于一切，安全一票否决
2、辛辛苦苦大半年，一夜回到解放前。一次安全事故，可以抹杀以前所有的成绩，甚至可以让你锒铛入狱。
四：成本
1、居家过日子知道省吃俭用，管理一个车间同样如此。应该花的钱不用眨眼，不该花的钱不能闭眼。
2、对一个企业来说，开源固然重要，节流更为关键。成本降下来，效益提上去，企业活下去。
五：士气
1、打仗没有士气，肯定一败涂地；生产没有士气，必然没有效率。
2、做人要正气，处事要大气，对下要客气，沟通去火气，困难不泄气，团队有士气
六：交期
1、要始终以顾客为关注焦点，下道工序就是你的顾客。
2、交货期管理是众多内部管理问题的咽喉要害，牵住交期管理的牛鼻子，就能找到生产问题的根源
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