公司新来了高管,如何做股权激励？
作者：赵骏昆 智有明股权创始人，上海有明企业管理咨询有限公司创始人，上海智有明律师事务所创始人，
商务合作和转载联系（作者微信号：hansenzhaoj ）
一家公司有下属三家子公司。最近这家公司想为其中一家子公司引进一名总经理，负责子公司的所有业务。公司打算给这位总经理实行股权激励。可是有个两难的情况：
☞ 难题一：对于这位打算聘用的总经理，总公司对他的能力和品德还不能完全的掌握和肯定，所以对他进行实股激励，感觉还不到时候，万一他的能力不行，或者品德有问题，给了实股以后，会给公司带来巨大的伤害。
☞ 难题二：不进行股权激励，又会带来另外一个问题：激励不足，优秀人才将流失，或者他不愿尽其所能施展才能。这该怎么办？
本文旨在普及股权激励几种工具基本用法：实股激励、分红股、期权、限制性股权、期股激励。
一、分红权激励
根据股权激励实务经验，在不确定被激励对象与公司的价值观是否相符，是否愿意与公司一直长久发展，是否有能力为公司创造效益前，不要轻易给予实股。
可以首先考虑分红权激励
这家公司前年业务量800万，去年业务量900万，今年业务量目标1000万。公司处于盈利状态。
对于这种有盈利的情况，可以首先考虑分红权激励。在实施分红权激励过程中完成对该被激励对象的考查。考查通过再考虑将其分红权转化为期股、期权或者业绩股。
Ⅰ 最基础分红权模型
如果新来的总经理完成今年业绩目标，公司将拿出利润的一定比例分给总经理。
举例：
今年业务量目标100万，完成今年目标，就拿可分利润的10%作为给总经理的分红。
为了达到更好的激励效果，实现贡献越多，总经理的收益越多的效果，我们可以对上述分红权基本模型做适当调整和优化。
Ⅱ 优化方式一：分红权超额激励
完成业绩越好，分红比例越高。将完成的业绩目标设定不同的区间，适用不同的利润分红比例。
举例：
- 完成业绩没有达到业绩目标的80%，就没有分红。
- 完成业绩大于业绩目标80%小于业绩目标90%，给予利润8%分红。
- 完成业绩大于业绩目标90%小于业绩目标100%，给予利润9%分红。
- 完成业绩大于业绩目标100%小于业绩目标110%，给予利润10%分红。
- 完成业绩大于业绩目标110%小于业绩目标120%，给予利润11%分红。
- 完成业绩大于业绩目标120%，给予利润12%分红。
总之，给予新来的总经理充分激励，体现总经理的价值贡献，总经理对公司所做的业绩贡献越多，总经理就可以分得越多。
Ⅲ 优化方式二：延期支付
如果总经理第一年为公司创造出良好业绩，公司当然希望这位有能力的总经理多为公司服务几年，不希望他拿了分红收益就离职。但是授予实股激励又觉得还过早，希望再考察总经理一段时间。
这时候，我们在做分红股激励时，可以设计一个延迟支付条款。
举例：
年底获得的分红，分三年派发，第一年派发50%，第二年派发25%，第三年派发25%。如中途主动离职、被公司开除、或者发生竞业行为，还没有派发的分红收益将不再派发。
在做完了两到三年的分红股激励后，公司可以对总经理做一个全面的评估，然后考虑是否对其实行实股激励。
实股激励可以采取期权、期股或限制性股权。哪一种方式，需要根据公司具体情况和总经理实际情况来确定。
二、期股激励
如果总经理对公司发展愿景还不是很明确，还不愿意投资入股的，想观望一下的，可以采取期权激励。
举例：
现在公司估值1000万，算做1000万股，每股1元。公司和总经理约定，按0.5元每股授予期权，授予30万股。总经理工作满一年，同时完成业绩指标，就可以按约定的每股0.5元来行权。如果股价从1元每股上升为1.5元每股，总经理行权后出售就可以获益30万元。如果公司经营不佳，股价下降，总经理也可以放弃行权。
三、限制性股权激励
如果总经理愿意投资入股，坚持要求股权变更登记，公司也接受的，可以采取限制性股权激励。
举例：
公司算做1000万股，授予总经理30万股，也即授予总经理3%股权。1个月后办理工商变更登记。但是，为防止总经理躺在股份上睡觉的情况，可以对股权进行限制。比如工作不满四年，或者每年业绩达不到目标，授予的实股，公司或大股东有权按股权原价回购。
四、期股激励
如果总经理愿意投资30万元入股占3%股权，但一时无法拿出那么多出资款的，公司可以进行期股激励。
举例：
总经理享有3%股权，股权出资款分期限到位。全部出资到位前，总经理享有分红权、增值权，表决权，但没有处分权。不能转让变现。出资全部到位，总经理获得股权的全部权利，可以转让变现。
▶ 股权激励方案千变万化，需要根据企业具体情况量身定作。很多情况下，需要运用多个股权激励工具对激励对象进行激励。
愿你通过本文已经大致了解股权激励的几种基本工具。我们下期再见。
閱讀更多 智有明股權 的文章
