最近，出现了一个新的名词小白兔员工，别误会这可不是表扬你长得可爱，而是指那些工作态度不错，价值观也匹配，但个人能力和业绩不行的那类人。
前段时间，360集团董事长周鸿祎就在微博上表态：要求人力资源部门要定期清理"小白兔员工"，否则就会发生"死海效应"。虽然不少网友认为他说的有一定道理，但是很多网友也都认为周鸿祎这样的说法太过绝对，能力强的会走人更应该思考企业本身的问题。
曾经华为的副总裁"天才少年"李一男就是很好的例子。仅仅四年，李一男就完成了实习生到副总裁的惊天蜕变，再加上任正非的特别器重。外界都推测任正非是将其当成"华为接班人"般培养。
可是在2000年时，李一男拿着从华为股权结算和分红的1000多万的设备，并带走华为技术部大部分的核心成员，毅然决然地来到北京，创办港湾科技网络公司。
不得不说，这家公司成为华为在企业级数据通信市场最大的竞争对手。面对这种背叛，任正非痛心不已，华为展开了接近六年的"打港办"，才最终成功收购港湾公司。
但是小白兔员工可能并不会这样做，他们对企业的忠诚度可能会更高。
阿里巴巴的人才盘点矩阵中，就曾明确将员工划分了成了明星、瘦狗、野狗、牛和小白兔五大类。
五大类的基本意思就是，明星：个人能力强，业绩突出，对公司目标和价值观认同度高的员工，与之相反的是，瘦狗：个人能力弱，对目标和价值观认同度低的员工；而野狗：个人能力强，但对公司目标和价值观认同度极低的员工；牛：其最大特点是"随风倒"，哪类员工强势，他就以谁为榜样；"牛"型员工是最普遍的存在。最后就是小白兔员工。
虽然听起来小白兔比瘦狗、野狗之类还是要好一些，但是大佬们普遍更反感小白兔，这是为什么呢？
史玉柱也曾和马云争论过一个问题：究竟小白兔对公司危害大，还是野狗对公司危害大？最终，史玉柱被说服，也坦言要每季度实行10%末尾淘汰，让团队变成"狼群"。
阿里巴巴在公司内部实行"271"管理政策，20%是优秀员工，70%是不错的员工，10%则是必须被淘汰掉的员工。对于"小白兔"类型的员工实行的一种"优胜劣汰"的机制。
那这些小白兔员工为什么会被招进公司呢？是本身就不优秀呢？还是"放弃了"继续优秀？
其实，企业的小白兔，大多都是温水煮青蛙的产物，原本有能力的员工，在一天又一天不温不火的企业工作氛围下，逐渐变成了不出业绩的白兔，简单粗暴的开除并非治本之法。
最好的处理方式，就是重新激活这些员工，让员工自发产生实现公司目标的驱动力，而不是日复一日不痛不痒地工作下去。
华为任正非的方式粗暴却有效：拿钱砸！用足够多的报酬来激励员工。只要做出突出贡献，在新方案里，小员工也可以拿到23级员工的奖金。
当然，可能一般的创业公司没有足够多的财力去激励员工，但一定要有内驱力的绩效，具体情况具体分析地做出制度上的调整，比如轮岗制度、淘汰制度等，让真正的狼带头作出自己的事业等等。
閱讀更多 互聯網點評家 的文章
