經銷商在過去的三十年裡不斷進步和進化，經歷了很多考試和考驗。假設站在五年後看即將走過的這五年，我們會發現對整個經銷商群體來說，尤其是快消品行業的經銷商，是面臨一次“智能商業時代”的一次大考：不轉型，必淘汰。
新的“奶酪”在哪裡？
在智能商業時代，經銷商存在著內部和外部的兩個困境：首先，運營的外部環境，有兩個核心問題：一是一些巨頭的進入，對渠道格局的重構，這個是非常關鍵的。二是，過去引領經銷商前進，或者幫著我們經銷商盈利的品牌企業，本身也已經陷入了困境。
近兩年，連續的不好的市場消息，比如說一些行業巨頭的銷量下滑，對經銷商的打擊非常大；再比如說大賣場或者商超的關店潮，導致經銷商對大賣場或商超的合作與投入產生更大的不安全感。在新的商業時代裡，外部環境對於經銷商未來的生意增長是非常不利的。
其次，內部原因就是經銷商在過去數十年裡面，長期養成的經營習慣，對廠家的依賴思維慣性。
有一些經銷商已經開始嘗試走出來，包括一些大商、一些有強勢的自主品牌，但在總體的環境中尤其是中小型經銷商，依然面臨著困境，本質上還是思維的不足。
對於經銷商來說，過去的路走不通了，即使你沒有做錯事，但在智能商業時代環境裡，都沒有給你的老方法留下任何“奶酪”。也就是說，經銷商還在繼續過去的動作不變，即使做的再好，結局和下場恐怕都是不樂觀的。那麼被淘汰出局的命運是必然的。
經銷商究竟該怎麼辦？
從經銷商本身來講，他們對未來充滿著一種不安全的焦慮，過去有，現在更嚴重。最重要的是經銷商們沒有具備永續經營的觀念，只是把自己的生意看作是依附廠家之上的。要想找出路，經銷商在這個問題上應該有一個很大的覺醒，雖然經銷商是通過廠家跟廠家做交易獲取利潤，但必須要有自我的生意模式，自我的發展戰略。
所以，經銷商的出路必須要以自我的資源為核心去構造一個新型的智能生態。雲媒股份作為B2B全系統解決方案專業提供商，其旗下的訊貓智能商業體系就是讓經銷商的人脈、客戶、渠道、經驗等資源得到充分利用，共建快消品智能生態，共同迎接“去中心化”的智能商業時代！
轉變一下思維，改變一下模式，讓自己獲得更大的自主發展空間。
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