最近接触了很多来找投资的创业者，几乎每个人都是和我兴奋地谈他的创意，点子。有没有好的创意点子呢？还是不少的，只是，想创业，单单有了好的创意想法就够了吗？显然不是。我们可以看到，在市场中，极富创意的项目或公司很少，而没什么独特性，看起来很“普通”模式很传统的公司却占绝大多数。其中的原因值得我们研究。今天就给众多因为有了灵光一闪的点子创意而想创业的人一些建议，以提高创业的成功率。
首先可以确定的一点是，好的创意想法就如王冠上的那颗宝石，非常的重要，但是，再重要，也离不开王冠，这个“王冠”就是一个系统。首先，一个好的创业点子必须有市场需求作为前提，而后是需要有具体的经营模式，盈利方式，竞争优势，竞争壁垒，这些都落地了，点子、创意才能变成生意，否则，只不过是一个很好的想法而已。
接下来，创业者往往就是急于找钱，拉投资，觉得有足够的钱就一定会成功。事实上，如今的市场环境下，资金的确是成功的必要因素之一，但却不是决定因素。现在被钱撑死，烧死的项目越来越多。决定资金使用效率的是人，所以，有了好的生意模式后，接下来该有的是团队，也就是执行计划，使用资金的人。在融资时，只有好项目而没有对应合适的项目执行团队，也很难拿到投资，团队不是简单的几个人的组合，而应该是这个生意模式中几个重要核心点的专业人才。
比如，一家公司至少要有擅长策略与趋势方向把控的当家人，有一个可以拿出好产品的产品总监，一个擅长市场营销与媒体传播的营销总监，以财务为核心的生意就必须有一个专业的财务总监等。这些核心岗位不能迁就，不是有个人就能做，而是要尽可能专业，这决定着投资人是否投资，甚至是生意的成败。
虽然我一直讲不要相信木桶理论，但前提是，经营一家公司除了把最核心的优势尽可能放大、强化，其他的各项基本要素也要达标，否则在管理、财务、生产等各环节都可能导致经营的失败。例如现在市场上可以看到很多创意巧妙，潜力无限的新商业模式，可他们却很多死在了财务或管理等基础问题上，非常令人惋惜。
总结：满足了以上条件，一个好的创意才能变成一个好的生意，切记：这是最低的基本条件，这些都条件都不能达到，那说明你根本还不适合创业，至少时机还不成熟，创业失败的概率非常大。谨以此文送给准备创业的朋友！创业极其有风险，专业程度不够需格外谨慎！
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