個人的難題，其實也是公司的難題：需要找到存在價值，找到安身立命之本，需要遵循一定的規則，需要嵌入在社會大環境中......我們可以很客觀地看待一個公司的發展，卻很難清醒地審視自己。
文 | 頑童00
來源 | 中歐商業評論（ceibs-cbr）
●工作幾年了，好像看不到未來的方向，怎麼辦？
●準備畢業了，工作還沒有著落，怎麼辦？
●想跳槽，想轉型，不知道從何著手？
●人為什麼要成長？人怎樣成長？
●中年危機，怎麼應對？
......
這樣的問題，看著就生出焦慮。
個人的難題，其實也是公司的難題。我們可以很客觀地看待一個公司的發展，卻很難清醒地審視自己。個人成長中的大部分問題，很難通過個人的視角去想清楚。所以，讓我們試著強制轉換一個視角，重新審視這些煩人的問題。
公司跟個人其實很像：需要找到存在價值，找到安身立命之本，需要遵循一定的規則，需要嵌入在社會大環境中。為什麼有的公司成功，百年不倒，很多公司則熬不過一年。為什麼有的人篤定踏實，有的人風風火火，到頭來有的人收穫智慧和幸福，有的人終生跟自己和全世界都過不去。
把一個人比作一個公司，你可能就不會那麼迷茫了。
壹
做生意和過生活的本質
這半年的創業經歷，讓我意識到，做生意和過生活的本質，其實是一樣一樣的，就是八個字：
價值生產，資源配置
公司只要在這八個字上，哪怕出現小到小數點後四位的問題，都會面臨危機。作為個人，我們又是如何對待這八個字（可以換成 “意義追逐，精力分配”）的呢？
大部分人都會把錢作為最重要的資源，因為它直接影響生存和生活質量。我們用工作獲得報酬，我們會去理財，學習資產配置。
等一等，這裡好像有一個坑：錢到底是資源，還是消耗？
這就是最常見的金錢誤區：你是用錢來投資/再生產，以獲取更大的回報呢，還是隻用它來購買和消費——用完就用完了，無法增值，這跟一次性筷子沒有區別啊！如果目的僅僅是掙錢來花，來應付生活開銷，那麼錢根本不是資源，更別說做好資源配置了。
真正高價值的資源配置，往往被忽視：
●時間如何利用
●注意力放在哪裡
●精力怎麼分配
●最高階的能量——愛，何處安放？
我們可能不是資源配置的好手，那麼價值生產呢？
不得不說，大多數人容易被工作折磨成為一個厭惡價值生產的人，因而也容易忽視自己的價值生產能力。因為已經形成 “工作 = 疲累” 習得性絕望：因為要花錢，要買房買車娶老婆，不得不任勞任怨忍辱負重地好好工作。這真是一個黑得不見邊際的坑啊！
讓我們重新來看看花錢和掙錢這兩件事的邊界到底在哪裡。
比如，你每個月花四分之一的工資在美妝上面。這件事可以有幾種做法：
●抹完就抹完了，沒有任何感受
●抹完以後整個人都好了，因為自我感覺良好，每天的狀態都不錯
●抹完以後換了一個人（臉），找了配一臉的藍/鋁票，從此過上幸糊生活
●抹完以後寫出超專業的產品測評，成為時尚博主，每天無暇回覆粉絲提問，乾脆自己賣
●抹完以後不但對所有產品如數家珍，而且非常瞭解其他消費者的需求和心理，而且跟不少品牌有合作，於是開了一個美妝社區，然後開了一個公司……
這個例子有點極端，但基本上說清楚了消費和投資的區別。它們的區別，其實比我們想象中要小：任何的消費，都可以轉變為生產的行為。買了一個無人機，不用的時候租出去；看了一場劇，寫一篇劇評；去一次旅行，寫出優質的遊記或者組團代購……這些都是把純消費變為具有生產屬性的例子。
想過好日子，更多精力還是要放在價值生產上面。我們繼續以公司視角來琢磨琢磨。
貳
價值觀驅動價值生產
怎樣能夠生產更多？這是每個公司會問的問題。
有一個技巧回答關於 How 的問題，就是去問問 “Why”。
一個人怎樣可以更有錢？不是直接告訴他怎麼掙錢，而是讓他對財富，有灼人的慾望。如果馬雲把公司使命定義為“最好的電商平臺”，而不是神馬“讓天下沒有難做的生意”、“創造新的財富文明”，那阿里巴巴一定不會這麼有“錢”。
為什麼人會迷茫？為什麼公司會發展不起來？首要原因還是發動機軟得像棉花糖——價值觀不清晰，底層動機缺失。
如果你是一個把“冒險”看得比“優雅”重要的人，就不會去做一些溫吞精緻的事情。如果你是一個覺得“樂趣”優於“成就”的人，就不一定會在看似已經有“成就”的平臺獲得“成就”。
好了，如果我沒有明確的價值觀怎麼辦？
沒關係，大部分人都不明確。價值觀需要長時間的打磨。好消息是，每一天、每一件事、每一個有意識的想法，其實都在幫助我們塑造價值觀，去留意它們，讓自己的意識和肉身都參與其中。慢慢地，你會知道哪些信息會天然地吸引你，哪些書看著不累，哪些人很想結交，哪些事情做起來就是開心。
比如說，我相信規律比規則重要，美比規律重要，好玩比美重要，而好玩造就了多樣性。相信這樣的價值觀，可能會總是抓不住重點，可能沒法被主流認可，可能需要面對最終一事無成的尷尬……但沒辦法，我就是（讓自己越來越）信啊。
叄
不能把出廠設置當成商業模式
什麼是出廠設置？就是那些下意識的觀念和行為，未經檢驗的想法。最大的“廠”，是家庭和學校；最經典的出廠設置，就是吃飯睡覺打豆豆、工作結婚養小孩。
什麼是商業模式？就是公司和個人在價值觀驅動下持續生產價值的運作方式。
打卡上班是最常見的個人工作模式，它的本質是用時間換取生存和發展的資源。但是，時間難道不是最寶貴的資源？機會成本如何計算？投入產出是不是合算？
工作本身沒有問題，問題出在換取資源後，我們都做了什麼？無視它，消費它，還是用在刀刃上？（好討厭，刀刃到底在哪裡）
個人成長和公司擴張也非常相像。為什麼有的人成長快？先想想為什麼有的公司成長快：
●在風口上，順勢而為
●使命驅動，目標聚焦
●模式正確，不斷加強核心競爭力（正向商業循環，是價值和核心競爭力的雙循環）
●執行力
那麼個人：
●與時俱進，身處趨勢產業和平臺焦點
●清楚自己要什麼、什麼不重要
●資源配置合理，正向積累
●行動力
說到底，商業比拼，拼的還是商業模式。個體的難題，難在探索個性化的模式。
這裡就不再囉嗦了，填一填商業模式畫布吧：
肆
扮演好生態角色
在所有信息、物品、人、公司、國家、星球都在密切連接的今天，必需擁有網絡和生態的視角。
●作為一個公司，在產業鏈扮演什麼角色，怎樣跟其他公司建立聯繫，怎樣合作。
●作為個人，在家庭中、在不同的社會群體中扮演什麼角色，怎樣發揮價值，怎樣合作和交換。
在一切跟一切連接的時代，公司和個人的危機，可能來自所處圈層單一，而且角色邊緣化。如果僅僅是角色邊緣化其實還好，只要圈層多樣，邊緣反而可能意味著成為社群之間的橋樑，做到跨界，形成結構洞。
伍
先想後做還是先做後想
總結一下，從公司角度審視個人成長，有幾個要點：
●打磨價值觀
●建立能加強核心競爭力的模式
●價值生產，資源配置
●扮演好生態角色
然後，你開始去打磨價值觀，去規劃個人的模式，去獲取資源，投入生產…… 抱歉，事情不是這樣運作的。我們之所以一次又一次發問而達不到解答，一次一次受困於完美規劃無法實行，也來自這種錯誤的“因果順序迷思”。
價值觀和模式都無法憑空設計。人的起點，只能是也必需是直觀的感受和行動：先去做能做的事情 → 獲得肯定和資源 → 調整為做更貼近價值觀的事情 → 獲取更多反饋和資源 → 投入再生產 —— 沒錯，就是資本主義的路子。
不是先規劃後生產，而是先生產再調整。
說了差不多 1.5k 字的廢話，而關於迷茫的答案只有一個字：
做！
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