隨著團場綜合配套改革的逐步推進，十師各團場新當選的“兩委”充分發揮服務職能，做職工群眾脫貧致富的帶頭人和貼心人。團場企業也通過改革，實現了“政企分開”，真正成為了市場的主體。
正在給雞餵食的是一八二團七連職工侯麗華，今年團場改革土地確權之後，她分到了60畝身份地，為了增加收入，今年3月侯麗華拿出2萬塊錢以入股的形式加入到連隊的犇犇合作社散養雞項目。侯麗華說，以前自己也養過雞，散養雞項目見效快，收益率高。然而幾個月後，侯麗華和她的合作伙伴就在養殖過程中遭遇了一次危機。
侯麗華說：“六月中旬的時候，可能因為天氣比較熱，大概有應該1000多隻雞得了大腸桿菌。”
得知情況後，連隊“兩委”查找資料，積極協調多方力量，聯繫團裡的獸醫站對散養雞進行防疫，幫助社員們順利渡過了難關。如今每隻雞苗已經長到了近兩公斤，8月底準備出欄。連隊“兩委”又積極聯繫周邊餐飲企業及單位，幫助社員們解決了雞的銷路問題。
侯麗華說：“我打算明年多投一些錢，今年養了3000只，想著明年養6000只。”
為了讓連隊職工多增收，犇犇合作社今年還投資養殖了50多頭西門塔爾生產母牛，因為缺少技術以及銷路，連隊“兩委”通過與團裡的頂西牧業合作社建立合作關係，把生產母牛全部交給頂西牧業合作社託管，藉助多方力量，降低連隊職工的養殖風險。
頂西牧業合作社理事長馮亮說：“一方面是集約化管理，從人工機械上可以降一部分成本，另一方面就是在銷售的過程中，可以直接和大客商談牛的價格，省去了中間牛販子掙的這部分利潤。”
一八二團七連黨支部書記劉佳凱說：“我們是抱團發展，因為大家都是小規模的，沒法去面對市場，我們幾家合作社合作起來之後，形成一個大的規模，這樣就有話語權了，我們抵抗市場的風險也就強多了。”
在合作社抱團闖市場的時候，十師的團場企業也在進行著改革。始創於1961年的新疆額河酒業公司從去年九月底開始取消團場法人資格、取消團辦企業、還企業本質屬性，使企業真正成為了市場主體。
佟德明是土生土長的一八三團人，在額河酒業工作了34年，他說企業改革後，自己要更加努力工作，創造更多的價值。
佟德明說：“作為一名普通工人，幹好自己的本職工作，就是就盡我們最大的努力。”
質檢部部長張餘江在酒廠從事質檢工作32年，作為把控酒業質量最關鍵的部門之一，改革後，除了一如既往地嚴把酒的質量外，他還希望企業的機制能夠更加靈活，員工有更多外出學習的機會。
張餘江說：“我們要多出去學習，把揣摩外面的品種，知道自己的短處也知道別人的長處，這樣才能把自己的產品做得更好。”
6月初，新疆額河酒業公司已經在十師北屯市公共交易中心進行國有股權公開對外掛牌轉讓，團辦企業真正融入到了市場經濟大潮中，接受著“優勝劣汰”的挑戰。
一八三團團場綜合配套改革領導小組辦公室工作人員扈永紅說：“額河酒業原來是由國有股本參股35%，現在變成全部轉讓退出，職工是按照人隨資產走，接收企業全部接受酒業的職工，而且確定他們的收入不變。”
將改革進行到底，如今十師各族職工群眾的主人翁意識不斷增強，積極性、主動性和創造性不斷提升，“去行政化”使團辦企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場主體。截至目前，十師六十五個連隊已經成立合作社共102家，師團95家國企改革也在穩步推進中。
來源/兵團新聞聯播
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