阿里從新零售提出，建設零售通，收購各大商超，在今年開始瞄準夫妻店，開始天貓小店計劃！！
京東兩年前建設新通路，第一年5萬終端，到今年年開始百萬便利店計劃，瞄準樓下夫妻店！
永輝作為商超巨頭，不斷佈局大型商超同時旗下永輝金融不斷開展面向終端小店業務，瞄準線下夫妻店。
蘇寧明年將帶著1500家小店攪合便利店市場，
大潤發開始無人小超市，沃爾瑪建設小型便利店等等。
各大商超、便利大咖不斷深耕線下，不斷鋪路。新零售大咖不斷建設，不斷擴張。
商超這兩年不斷出現閉店，業績下滑的新聞，而夫妻店銷售額穩如泰山。全年零售26萬億，夫妻店貢獻達到10萬億，是任何渠道都做不到的。
相比商超，連鎖便利的資金，渠道，價格，產品等各種要素很容易被資本破解，但是夫妻店的優勢卻不是新零售的資本可以代替的。
夫妻店為何經久不衰
1距離產生美
相對各大商超，夫妻店價格上沒有任何優勢，各種促銷，搭贈更不是夫妻店能玩得起的。但是分散在大街小巷，街頭巷尾，小區附近，一公里之內都可以找到三五家的夫妻店，無限接近消費者。
距離近就是最大的優勢，往來的鄰居，就是源源不斷的客流。完美解決最後一公里的問題，完全不用像大商超那樣大筆投入還解決不了。
2人間自有真情在
見面聊兩句家常，路過問兩聲早晚。
一回生，二回熟，三回四回做生意。
就做熟人生意，絕不是商超、新零售可以做到的。寄存個東西，代收一下快遞包裹，打聽一下小區事物……小小夫妻店的作用遠超一般的大的便利店。
這些都不是簡單的價格優惠可以取代的，來往之間的人與人之間溫度和情感，潛移默化下的影響，將夫妻店變成了客戶生活中的一部分，有事沒事去做做，聊聊東家長李家短的事。
3坐收漁翁之利
當下平臺競爭預演激烈，BT兩大陣營你來我往下的掐架，讓夫妻檔得到更多的價格優惠。
小本小利經營，對進貨價格，渠道，優惠更有把握力。各大平臺之間的競爭就是夫妻店最大的機會，越來越多的競爭中，夫妻店往往能得到更多的優惠和更好的服務。
平臺渠道之間的競爭，省去以往過多的流程，利潤自然更高。競爭越激烈，夫妻店的獲利反而會越高。
4菸民的貢獻
菸草可以為夫妻店帶來40%利潤。
煙癮上來，買個煙總不能跑幾里地到商超去。大多數人都選擇就近解決，這也是夫妻店最大的利潤來源。
買菸的同時帶動一些零食，飲料，甚至生鮮的銷量，利潤就到手了。就算商超，新零售再怎麼發展，也不能做到這些了。
5船小好掉頭
作為夫妻店主，走零售的第一線，接觸最熟悉的客戶，總能最快了解客戶的需求，最快的隨機應變，解決現在“懶人”的需求，也可以與時俱進，讓自己的小店走向互聯網的大道。
生鮮需求，買菜做飯，不想跑，樓下小店快速出現各種蔬菜，麵條，饅頭……購買很方便。
正是因為這些，讓那些互聯網巨頭也盯著這塊蛋糕不放手，而一些B2B公司也是如此，每年都有一些公司前赴後繼的加入這個爭奪戰當中。
全國B2B行業分佈
從上圖可以看出，目前註冊排名前六的省份依次為北京46家，廣東39家，上海29家，福建16家，湖南16家，浙江14家，共計160家，佔全部統計數量的63.7%。
2017年更是被稱為快消品B2B發展的元年。在快消品B2B行業的快速發展過程中，不僅有中商惠民、京東掌櫃寶等全國性的平臺放眼全國，大力發展覆蓋，但更多的是地區域性的平臺如雨後春筍般的崛起，如江浙滬地區的店達、重慶的易生活、廣州地區的1號生活等。這些新的電商平臺立足區域，深耕市場，在所覆蓋的地方不僅取得了不錯的市場滲透情況，也得到了零售終端不錯的反饋口碑。
總結：通過上面的講訴其實我們可以看到一個問題，就是做任何生意最重要的還是以人文本，人才是一切的根源；足人的需求，解決人的問題，做好人與人之間的關係，怎麼把沒有關係的變成有關係，有關係的變成強關係的，這才是根本。
在這套路滿滿的時代，我們要多一點真誠，只有真誠才能打動人心！
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