袁國寶ID：yuanguobao1982
袁國寶，資深媒體人、知名評論人、新媒體營銷和品牌傳播專家，NewMedia新媒體聯盟創始人兼CEO。近著《網紅經濟——移動互聯網時代的千億紅利市場》為國內第一本系統研究網紅經濟的專著，面市後迅速登上當當、京東等暢銷書排行榜，目前銷量逼近10萬冊。新著《泛娛樂營銷——風口·藍海·運籌》也已出版。
明星IP並非天生就風情萬種
明星IP並非天生就風情萬種，一個明星IP的誕生離不開多方位多角度地打造。在這個過程中，擇優選擇，精心打磨是關鍵。
我們將2015年的熱門IP《花千骨》作為例子，原著是一部非常經典的仙俠小說，出來之後受到不少粉絲的熱捧，而在將小說改為電視劇和遊戲的過程中，在尊重原著的基礎上適當做了修改，迎合了受眾人群的口味，最後它推出了製作精良的遊戲產品，這就是一個非常典型的優秀IP的打造模板。
一個明星IP，一定是可以讓粉絲們能夠在讀者、觀眾與玩家三種身份之間隨意進行轉換的。
資本市場對內容的認可非常多元
統計某平臺最近三個月時間內的完全融資項目，從這些項目所涉及的領域上看，有一個比較有意思的事：資本市場對項目的認可非常多元，無論是內容領域，還是泛娛樂領域，無論你是在做小說，還是在做視頻，都會有大量的投資人給予關注，說明了目前有很多機會。關鍵是大家發揮自己的靈活性和團隊的真正根本優勢，找到最符合自己情況的發展方向。
做娛樂有方法論是肯定的，但是不是固定的方法：並不是說你必須怎麼做，才能獲得成功。
泛娛樂很多時候是“玩”出來的，你有個玩的心態，第一讓自己心態放平和，第二讓自己做的內容好玩，能夠吸引大眾。
最起碼的，你要有娛樂大眾的精神，才有可能去獲得你期待的成功。
別做自己不擅長的事
此外，特別重要的一點是：你做的事情，內容，IP，要契合你的團隊基因：比如說，你之前做的是嚴肅的正劇，現在做萬萬沒想到這種就會比較難，但是有一些不是那麼無厘頭你就可以考慮（比如盜墓筆記）；如果你之前是做新聞的，現在做娛樂版塊，就可以往娛樂新聞上靠靠，總之不偏離自己的之前做的事情太遠，否則重新開始也是成本。
目前來說，在整個網絡環境下，你做的東西太“正氣”就基本等於死板，很難吸引大眾，能快速火起來的東西都是非常具有娛樂屬性的。
為何內容型公司一般融資額度不會太高？
因此如果你的團隊未來想做大眾化網絡創意內容，想要獲得更大基數的支持，在IP選擇方面還需要有一些取捨。
如果你想要做的不僅僅是娛樂，還要在此基礎上有一些深化的東西，你的東西就得能夠有沉澱的基礎，比如說《滾蛋吧腫瘤君》，它就能帶給人們一些思考；比如說《夏洛特煩惱》，也是有它的沉澱所在的，並不是看完了以後就完了，觀眾會有一些收穫，而不是純搞笑。
歸根究底：你得想清楚，自己到底想做什麼事兒，往哪個方向奔，現在的你的團隊架構是不是適合做這件事，能不能做好這件事。
並且，在你的融資過程中，很重要的一點，就是放下你的情懷，放下你所謂的理想情結，先從投資人的角度去看：這個事兒能不能做，有沒有空間。
以融資額度上看，做內容的公司一般獲得不了太高的融資額度，有兩個原因：
1.做內容的公司都是慢熱型，而且在做的早起，都沒有數據來支持，也沒有盈利過，那估值不可能太高。
2.做內容會跟之前做遊戲很像，好的好的內容公司本身有很強的盈利能力，不像其他公司，內容公司也許在一開始就不需要很多輪次的融資，不需要那麼多的金額，很有可能內容公司只是在一些特殊時刻，來有一筆錢保證公司的發展速度，或者某個項目的進度。
所以說要學會調整你的融資預期。
短時間內吸粉不難，長久吸粉最難
把握趨勢要求的是：你不能只看到現在，你需要的是看遠一點，預測未來的趨勢。
比如對抗性遊戲曾經在PC端上非常受到玩家歡迎，大家都一窩蜂地去做對抗性遊戲。
有少量遊戲廠商意識到，隨著移動互聯網的發展以及智能手機的普及，對抗性遊戲的市場正在不斷縮小，而休閒娛樂類型的遊戲將成為未來的主流。所以一些遊戲廠商開始逐漸轉型做休閒遊戲，這就是正確把握住了趨勢，近幾年在在移動端上的休閒娛樂類遊戲發展非常迅速，休閒娛樂型遊戲正在受到眾多玩家的親睞。
一個IP想要在短時間裡獲得眾多粉絲的關注並不是一件非常難的事情，而最難的就是能夠在保持已有粉絲的同時，還能夠持續得到新粉絲的關注。想要獲得粉絲的持續關注，在選擇IP時就需要把握住趨勢，根據未來的趨勢，提前進行佈局。
打通泛娛樂產業鏈是關鍵
在上文當中就提到過，泛娛樂的關鍵就是：將遊戲、動漫、影視、文學等娛樂相關行業相互打通，形成一條完整的泛娛樂產業鏈，所以想要建立一個“泛娛樂”帝國，緊靠同屬娛樂的各個產業獨自發展是不可能的，產業之間的合作是非常重要的。有人曾經專門就行業之間的合作對IP產生的影響做過調查，調查顯示，同樣一個IP，選擇行業合作所產生的價值是單獨一個行業所產生價值的4倍，由此可見，各娛樂行業之間的合作將會產生“乘法效應”。
孤軍奮戰成功幾率太低
從現在的情況來看，目前還沒有一家能夠僅僅依靠自己的力量，就在“泛娛樂”道路上取得成功，雖然這種孤軍奮戰、通吃通賠的賭法非常具有誘惑力，但是真正做起來確實困難重重。強強聯合仍然現在的最優選擇。
盛大的陳天橋曾經想要這麼做過，但是最後是以失敗宣告了結束，這就是盛大的“網絡迪斯尼”計劃，失敗的原因除了盛大內部的一些原因，已經環境政策的原因，還有一個重要因素就是盛大希望能夠只憑借自己的力量就打通一條“泛娛樂“的道路，最後事實讓盛大明白，這種想法略顯天真。
同時盜版是一個無法迴避的問題，因為盜版的存在，很多人已經習慣了免費方式，所以，如何將流量變現就是一個棘手的問題。目前，流量變現的最好方式就是通過遊戲來實現，但是除了遊戲，其他行業一直都沒有找到很好的解決方法。所以,行業之間的合作就顯得尤為重要，合作能夠建立一個良好的商業模式，共同打擊盜版，對抗盜版所帶來的影響，同時營造良好的產業氛圍。
光宇的副總裁朱平保曾經說過：“在市場逐漸成熟的當下，遊戲市場已經不是單純意義上的運營、營銷，任何娛樂形式將不再孤立存在，而是全面跨界連接、融通共生的。“
“泛娛樂”是一個非常大的概念，它的涉及面遠比人們想象得要寬廣，做好泛娛樂，關鍵是行業之間和合作、跨界和融合。
作為新興的理念，泛娛樂目前即是機遇，也是挑戰，如果能夠借上互聯網+的風口，也許對中國的泛娛樂產業來說，是一個彎道超車的忌諱，能夠使我們在世界文化產業中佔據一席之地。
在這個過程中，學習和借鑑非常重要，
我們也要參照國外的成功的泛娛樂商業模式，積極實踐“拿來主義”。
做乘法：打造跨界IP
泛娛樂的關鍵在於一個“泛”字，當我們有了一個具備潛力的IP，就要圍繞它，將遊戲、動漫、電影、文學小說相互結合起來，打造出一個在各行業都有足夠受眾人群的跨界IP。
1＋1＋1＋1最後出來的結果，可能不是加法，而是乘法。
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