沃爾沃的全球採購、全球銷售模式與美國近期的貿易保護主義形成鮮明對比。
“我們全球有一個統一的新工廠投產流程，分為設備調試、預生產、批量生產三個階段，查爾斯頓工廠現在處於預生產階段。車輛今天下午剛剛到我的區域，基本上能夠達到這個階段的標準。”聶垚說。
同理，其他技術管理崗位上也有來自歐洲工廠和瑞典總部的專家幫助美國工廠。而聶垚在沃爾沃6年時間也已經四五次赴歐洲工廠和總部交流學習。
交流得多了聶垚發現，雖然每家工廠標準相同、體系相同、流程相同，但因為人不同，也會產生不同的化學反應，“中國工廠最大的特點是員工很年輕，成都工廠員工平均年齡27歲多，年輕人有活力，能初生牛犢不怕虎提出很多創新改進的意見。”
“而這次派我長駐美國，另一個原因是中國對沃爾沃品牌的影響越來越大，成都、大慶工廠的產能交付、質量反饋都是比較好的，總部也意識到了中國對公司的影響，也想把中國好的經驗帶到其他工廠，最好的辦法就是把人送到其他工廠。”
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