華碩，中國命名以“華人之碩”為期許，是許多年青人較為熟悉的企業品牌，是目前全球第一大主板生產商，全球第三大顯卡生產商。其中，顯卡、主板、筆記本電腦，已是華碩三大最具競爭力的產品。
數天前，有“芯片大王”、臺灣“半導體教父”之稱的張忠謀在股東大會上正式宣告退休，而比張忠謀整整小20歲的華碩董事長施崇棠，早在2年前就計劃今年6月退休，可卻因交棒計劃“喊卡”，在接受《商業週刊》採訪時，對準接班人徐世昌說“很抱歉，對不起他！”那麼，臺積電創始人張忠謀如期“裸退”，同樣也準備與張忠謀同期退位的施崇棠，卻為何交不了棒呢？
“兩碩”分家“口水”多
華碩董事長 施崇棠
今年67歲的施崇棠，現為華碩集團董事長，乃宏碁創業7個人之一。施崇棠有句非常有名“成功學”雞湯——“我認為成功就是如何超越自己的極限。”
人可以跟天鬥，跟地鬥，“戰天鬥地”，卻根本無法鬥得過自己的身體健康極限。施崇棠打算退休，其實不是新聞而是2年前“舊聞”，據臺灣媒體披露，由於飽受腸胃疾病之苦，施崇棠一直打算退休靜養，可事業不能“甩手”而去呀！於是，他力邀華碩創業四人之一、原和碩副董事長徐世昌“回鍋”，並起任為華碩策略長，也作為自己的“準接班人”。（注：華碩創辦於1989年4月，施崇棠不在創辦人之列，四位創辦人分別是童子賢、謝偉琦、徐世昌和廖敏雄，均曾擔任宏碁資深工程師。）
2016年5月，對於徐世昌“鳳還朝”，不少媒體及市場觀察者認為，這是接掌華碩22年的施崇棠準備交棒的一大步驟。而在華碩內部，策略長徐世昌加入，對經營團隊的影響自然也是備受矚目。華碩執行長沈振來就表示：徐世昌是我的教練，他的加入將強化華碩的決策速度。
和碩董事長 童子賢
2016年4月，官拜和碩副董事長的徐世昌去職，轉道華碩，其實也同樣牽動到和碩的人事佈局。徐世昌在和碩董監會里的持股排名僅次於董事長童子賢，在和碩的持股比例為2.16%。在和碩董事長童子賢眼中，老搭檔徐世昌是一個“剛毅木訥”的人，不善言談。對於他的去職，令人意外赴華碩去接下傳承的棒子，董事長童子賢倒也顯得落落大方：“徐世昌的去職，對我來說，是小小的煩惱，只能用依依不捨來形容我的心情。”
華碩啟動代際交替佈局，還得先說一下“準接班人” 徐世昌之前任職的和碩，交代一段頗有爭議的華碩、和碩“兩碩”分家。
在臺灣，和碩號稱“第二鴻海”、或者說“第二代工”， 和碩與鴻海及緯創等，都是蘋果iPhone組裝廠，上月底，和碩聯合還拿到了蘋果基於ARM架構的MacBook電腦的訂單。
宏碁集團創始人 施振榮
華碩是臺灣“品牌”之光，成立於 1989 年4月，上文已提及，四位共同創始人童子賢、謝偉琦、徐世昌、和廖敏雄，均出身於宏碁的工程部門，都是宏碁的工程師。
全球前兩大PC製造商之一的宏碁，成立於1976年，創辦之初是使用Multitech品牌，後來，宏碁集團創始人、董事長施振榮覺得這名字不好記，改名“Acer ”，中文名“宏碁”。 碁的讀音，與“棋”一樣，人生的棋！施振榮曾說，我經營的宏碁就像下一個永無邊界的棋，不是十九乘十九，是沒有邊界的一個棋。
施振榮，在臺灣被奉為“PC業教父”，創立宏碁後，帶出了“4大弟子”，分別是施崇棠、李焜耀、林憲銘和王振堂，後來四個人分別為後來的華碩、明基友達集團、緯創和宏碁本身的掌舵人，簡直是臺灣IT業的“黃埔軍校”，撐起了臺灣科技業“半邊天”。
隨著臺灣科技業轉型升級步伐，近年來也掀起一波“改朝換代”接班大潮，李焜耀、林憲銘和王振堂三人均已退出一線，僅剩下“老東家” 施振榮和其弟子施崇棠依舊在臺上。施振榮已是IT界時間最長的掌門人，而施崇棠雖有傳承計劃，卻交不了棒；其中，施振榮是“三回宏碁”，二退三進，都是為了把宏碁從經營泥潭中拽出來。 不少觀察人士認為，施振榮長子施宣輝已嶄露頭角，是否會成為宏碁接班人？在此暫不展開評述，可能性不大，起碼需要有一位過渡性人物。
華碩董事長 施崇棠（中）
施崇棠把宏碁創始人施振榮奉若老師，同樣，施崇棠也是華碩四位創始人的“導師”，當年在宏碁，童子賢等四人都是在施崇棠屬下工作。
華碩創辦早期，其實是一家小工作室，啟動資本有60%是出自施崇棠，創業三年後，童子賢等華碩創始元老把“老領導” 施崇棠請回來當董事長，在外界眼中，他們彼此之間更似一種“師徒關係”，幾個人合力把華碩從一個小公司變為一家IT巨頭。
和碩，創辦於2002年，其母公司就是華碩，最初主要為華碩代工，其實就是集團旗下一個子公司。而華碩、和碩正式分家是2008年，至今已是十年，當時，和碩是交予和碩的創始元老童子賢經營，後來，由和碩的創始元老童子賢出任董事長，徐世昌等任副董事長。分拆後，代工與品牌也相應地徹底分開。
華碩與和碩都在一棟大樓辦公，比鄰而居，彼此僅隔著一堵牆，中間有一個古香古色的庭園，起初裝修設計，就是出自童子賢之手。可“兩碩”分家後，因分家留下的裂痕，有七八年兩家極少互動，兩家掌門人施崇棠和童子賢，更是很少走動，甚至還留下不少“口水”。本是最強的合作伙伴，為何卻變為最熟悉的“陌生人”？
和碩董事長 童子賢
“兩碩”分家“口水”主要集中如下幾個方面：
一、媒體起鬨揭“傷疤”：和碩“被拋棄”，汪洋中的破船？
2014年，分家後的和碩，事業更是上層樓，榮登“代工二哥”寶座，僅次於“代工一哥”郭臺銘的鴻海。當時，臺灣媒體紛紛發出報道，回溯“兩碩”分家過程，重新揭開當年分家留下“疤痕”。其中，有文章說，童子賢帶領的和碩，當年是被華碩“拋棄”，分家時像“汪洋中的破船”，是一堆不賺錢的子公司等。
後來，施崇棠打破沉默，接受《今週刊》採訪，他提到當年交予童子賢是一家營收4700億元新臺幣（注：2007年）、稅前純利潤40億元的大公司，分家初期，和碩60%營收也是來自原母公司華碩。施崇棠說，當初為打入日本市場，在愛普生(Epson)門口被罰站2個小時。
二、分家後的權力紛爭。
分家，一般牽涉所有權、控制權、經營權的交接，特別是股權分割、品牌交付等；另外，分家由於資源分散，開枝散葉，往往導致企業競爭力減退。事實上，分家後，母公司華碩曾很長時間原地踏步，而和碩的經營也是驟降，甚至是“風雨飄搖”。因此，合夥型家族企業對“分家”，必須謹慎對待，不少“龐然大物”型企業因分家而一闋不振、甚至轟然倒下。
華碩創始元老、現華碩策略長 徐世昌
“兩碩”分家過程，在權力交接和轉移上並不順利，甚至是關係緊繃。據當年媒體報道，華碩曾想把和碩賣給老對手鴻海，也有的說，當時和碩副董事長徐世昌甚至跑到華碩執行長沈振來的辦公室，“拍桌子”。
另外，品牌資產也是引發“口水”一個原因。“兩碩”分家本是“蕭牆之外”的事兒，起因是戴爾訂單，當時拿到戴爾訂單時，華碩的老客戶SONY、惠普要求必須解決代工、品牌上的衝突，否則要停止下單，因此才決定分拆出“和碩”這一家子公司。當年，主管品牌事務的是童子賢，可分家後，雙方才發現，其實品牌的背後就是關聯著代工業務。（注：這也可以解釋，為何分家後和碩仍為華碩做代工？）
IT業，人才是核心資源，分家後，一番人才資源的搶奪自不必多言。此外，和碩本來是華碩子公司，華碩是控股股東，分家後怎麼分割股權，股權又該如何交接，也是頗有爭議。當年，外界甚至傳出勁敵鴻海要買和碩股票的傳聞，外人插入，令各方關係更為緊張。
從理性角度而言，施崇棠和童子賢都是臺灣科技界傑出人物，尤其是童子賢，一度是“代工大王”郭臺銘“眼中釘”，在帶領企業朝多元化方面進取上，成就特別突出。由於此前在華碩主責品牌，童子賢在後期創業和投資也是四處開花，有點“不務正業”。比如，童子賢號召新創業者要“文藝復興”，被稱為“文青董座”。他投資誠品書店，不是隻為了賺錢，而是“文青”情懷！
總的來看，“兩碩”分家的矛盾，有內部分權等留下的裂痕，以及企業領導層成員個性及創業角度理解上的差異問題等；也有來自於外部層面的問題，比如媒體在報道中“推波助瀾”，又比如代工模式下的市場競爭，也包括品牌及市場份額等困擾因素。
施崇棠為何陷入交棒困局？
華碩董事長 施崇棠
說華碩交棒困局之前，先交代一下華碩創始四元老中另外兩位謝偉琦、和廖敏雄的現況。廖敏雄以前在華碩，專精於供應鏈與生產管理，不過早已淡出科技界。
另一位創始元老謝偉琦現年64歲，現已入籍新加坡，經常往返於新加坡與臺灣兩地。2003年底，因與華碩董事長施崇棠理念不合，辭去董事和製造事業處副總經理，自此離開了一手創辦的企業。當年，謝偉琦大約持有華碩5~6%股權，若按今日市值計算，早已是百億身家。謝偉琦雖曾是IT人士，卻是一個投資高手，比如於2014年，謝偉琦曾與香港投資人任德章聯手，接手Forbes傳媒集團出售的《福布斯》雜誌多數股權。
IT業是一個處於長期競爭的行業，技術和市場變動更新快，從業者壓力特別大。2015年7月，華碩前CFO張偉明駕車前往汽車旅館，以在車內燒炭自殺方式結束生命，當時震驚業界，起因就是患有憂鬱症。
今年4月，華碩傳出人事異動消息，說施崇棠將於今年6月退休，不過華碩隨即公告稱：“以董事會決議公告為準，關於施崇棠退休消息無法評論。”據當時《蘋果》報道，施崇棠曾說他個人從未倦勤，交棒後不至於全面裸退，未來想擔任華碩義工技術長，繼續投入他最愛的新科技領域。
馬雲：臺灣沒希望了！
除腸胃舊疾的健康因素外，風傳施崇棠急於交棒退休有二種版本：
第一版本：是受馬雲的氣！
“臺灣沒希望了！”2014年，在臺北舉辦的兩岸企業家臺北峰會上，當活動現場談創新時，阿里巴巴馬雲說：“臺灣沒希望了。假如七、八十歲的人還在創新，不相信年輕人比他們更會創新。”後來馬雲又對七、八十歲臺灣企業家喊話：“我們應該把機會給年輕人，如果你相信未來，你就要相信年輕人，如果你相信年輕人，你才會真正的說未來是美好的。”
馬雲“放炮”，震動臺灣企業界，施崇棠也受不了這口氣，他說，馬雲曾說“臺灣企業家都是LKK”，讓他很生氣！也是當初動了交棒念頭的原因。但自己修行還不夠，放不下，又決定暫緩交棒。
第二種版本：內部“子弟兵”內訌，不願意跟著變革。
近年來，互聯網時代下日新月異，華碩也在改組、轉型、變革。比如，施崇棠認為，萬物互聯的AI浪潮下，必須看準人工智能帶來的機會，華碩必須到智能革命這波浪潮中去。2017年11月14日，施崇棠出席北京發佈會，推介華碩的首款家庭智能機器人ZenboQrobot小布。
華碩集團副董事長兼全球總裁 曾鏘聲（左）拜訪蘇寧
“任何考驗都是人生的修行”，這是施崇棠的話，二年之前，他公開說，跟不上變化，“腦”必須全部換掉。施崇棠口中的“換腦”，其實就是改組華碩的經營團隊。
如何改組呢？首先是交棒，照他的意思，整個管理層都必須重組，他個人，包括現任華碩集團副董事長兼全球總裁曾鏘聲，都一起退下來。曾鏘聲，是華碩“二董”，他不僅是華碩的大股東，也是施崇棠的大舅子。可有臺灣媒體報道中稱，現任集團總裁的曾鏘聲，不願意與施崇棠一起“裸退”，才造成交棒困難。
也有媒體稱，引入徐世昌“回鍋”後，徐世昌力推組織改組，朝“新零售”轉型，“觸碰了組織敏感的神經”。據《鏡週刊》披露，轉型新零售，意味著定價、營銷、物流以及倉儲等各部門，要打通起來，必然波及事業部門權力架構的分配。媒體稱，“幾場會議，大家在溝通時擦槍走火，引發系統事業群總經理陳彥政心生退意。。。”
徐世昌回到華碩，雖任策略長，但其在副董事長的排名已在總裁曾鏘聲之前，接班意圖已相當明顯，也就是要接董事長大位。施崇棠曾如此表態：“執行長沈振來因為執行力強因，還是心中最優秀的執行長人選，徐世昌則是宏觀與洞察力很優秀，未來與沈振來的搭配將是最佳選擇，相信徐世昌將可把華碩再帶到另一個境界。”
徐世昌，曾是施崇棠最心愛的弟子，也是華碩創始元老之一。當年共同創辦華碩的四人中，童子賢是一個長袖善舞的業務高手，而徐世昌，最能跟上下打成一片。
外部觀察人士認為，目前華碩經營管治高層中，曾鏘聲分量最重，他現如今掌控著華碩核心業務——主機板，而主板是華碩最賺錢的“金雞母”，另外，他還掌握著公司財政大權。且不說如何擺平其他高管，如何說服曾鏘聲一起將徐世昌“扶上馬”，就相當考驗施崇棠智慧，也攸關華碩的未來。
華碩執行長沈振來
按照施崇棠的接班計劃，現任華碩執行長沈振來，未來可作為徐世昌的搭伴、助手。沈振來是一個管理上非常精細的人，能成為董事長施崇棠口中最棒的CEO，肯定有令其欣賞之處。沈振來曾被視為宏碁頭號對手，技術出身的他，事必躬親，積極行事，連採購幾毛錢的零部件，都要親自打電話找供應商老闆“殺價”。更關鍵的是，對於通過轉型引領企業再造，沈振來也是施崇棠的一個支持者。
說了這麼多，回到篇頭，施崇棠為何陷入交棒困局？交不了棒的核心問題在哪兒呢？華碩的交棒困局，其實也是許多家族企業面臨的難題，更是科技界企業大陸在代際交替中最燒腦的難題！
一、在企業轉型與重大組織架構改組的關鍵卡口，是否適合交棒？
這一問題核心在於交棒時機上，導致施崇棠交棒不順暢，就是他把轉型與公司經營層改造、接班這二項事關企業前途的大事合在一起做，自然是困難重重、阻力大。
企業轉型也好，更換高管層也好，直接觸及企業核心競爭力，做得好公司可能“煥然一新”，可做不好或者說做不到位，往往波及短期企業業績表現。而交棒，不是一時的權力更替那麼簡單，對接班人包括接班梯隊是需要有系統循序培養，必須有相當長的規劃及安排，即便是“扶上馬”，有時還需“送一程”。轉型與交棒如此重的任務要放在一起幹，壓力和風險自然而知。事實上，施崇棠自己也坦承，以上因素是延宕交棒的一大問題。
華碩推出的可愛機器人Zenbo
二、“放不下”心態重。
2016年5月，徐世昌接任華碩策略長，為接班鋪路，彼時，華碩推出首款機器人Zenbo（小布），一個月後股東會上，施崇棠又說：“安排接班人需長時間瞭解”，也讓交棒一事延後。有人說，“小布”的出現，令施崇棠似乎有點“放不下”。
一個機器人出現，能隔堵傳承路？！當然是笑話。事實上，科技界大佬中，無論是臺積電張忠謀、華為任正非，還是宏碁的施振榮，都有一個嚴重的“放不下”情結。像張忠謀、施振榮二人，都是一再“重出江湖”，均有一個相同的特點：對企業“愛之深”，責任心和使命感太重，凡事喜歡親力親為。
家族企業領導人“放不下”，往往導致一線高管缺乏“獨擋一面”磨鍊機會，交棒時根本不知道該交給誰，放手心中又沒譜，事實上導致企業人才嚴重斷層。另外，“放不下”心態重，也會影響到二代接班意願。
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