北京青年報：“中國製造”挺進世界盃，還需趨利避害
時至本屆俄羅斯世界盃，中國體育營銷市場已經發生了翻天覆地的變化，中國企業已經成為世界盃的新金主，中國贊助商從4年前的1家增至7家，覆蓋三個贊助級別。在中國足球無緣世界盃賽場的大背景下，“中國製造”卻在深度參與世界盃。
世界盃提高了中國傳統制造業的含金量，與此同時，掌握高精尖技術的中國企業也開始走進世界盃，打造中國高端製造的影響力。然而，一些弊端也慢慢呈現，泡沫化帶來資源的浪費會影響整個產業的估值體系，進而增加產業升級的成本。而且隨著大量資金流向海外，也意味著資本對於國內自主IP的投入在不斷減少。盛宴漸入高潮，海外體育市場儼然已是中國資本的主場，希望“中國製造”趨利避害，不斷髮揚光大。
中國教育報：高考結束，玩樂也要有度！
對於寒窗苦讀的考生而言，從考場走出來的那一刻便有了戰士收刀入鞘的快感，高考結束意味著要和往日緊張而高強度的苦讀生涯說再見了。“後高考”生活沒有學習的壓力、父母的嘮叨、考試的煩擾，部分考生從緊張的備考階段過渡到無節制的玩樂之中。
高考很重要，但絕非唯一。雖然說高考可能改變很多人的命運，但能否考上大學並不能決定人生成敗。成為大學生固然可喜，但並不恆久，不值得驕傲，更不能躺在過去的功勞簿上。尤其是在當前就業形勢嚴峻、就業結構性矛盾突出的情況下，大學決不意味著輕鬆愉快的生活，要想謀求成功的未來，千萬不該鬆懈，更不能放縱。每個人都需要認真謀劃、準確定位，加強學習、強化技能，提升競爭的“硬實力”。
光明網：抄襲是對學術文藝生態的粗暴破壞
抄襲是對學術、文藝生態的粗暴破壞。個別人法律意識淡薄，在市場經濟的大潮中迷失方向，再加上出版方把關不嚴等因素，導致抄襲之作流入市場，使得個別抄襲者短時間內名利雙收。有的抄襲者被指出之後還各種狡辯推脫，道德譴責對其根本不起作用；還有一些不明就裡的公眾在為抄襲者辯護，對抄襲行為聽之任之，民間甚至還有“天下文章一大抄”的扭曲價值觀。如果繼續縱容放任這種行為，市場上將充斥抄襲拼湊的模仿之作，勢必造成對文藝生態的整體破壞。
新京報：不靠譜的要約收購信息不披露也罷
無論從哪個角度來看，要約收購報告書摘要的信披環節都顯多餘，存在巨大變數的要約收購信息，不公告也罷。言必行、行必果，收購方既然實施要約收購，就不能隨意反悔，畢竟要約收購信息對市場和投資者的投資決策影響巨大。若需上級部門批准的，收購方不應先行發佈要約收購報告書摘要，應在協調溝通取得上級批覆之後再直接發佈要約收購報告書。
當然，收購方也並非不能變更要約收購。不過，中小投資者是市場中的弱勢群體，即使要變更，也應多考慮中小投資者利益。我國新三板有類似制度，規定變更後的要約收購價格不得低於變更前的要約收購價格，其目的就是保護目標公司股東利益。但目前A股市場卻沒有類似制度，應儘快予以完善。
法制日報：話費不降反升，怎麼回事？
三大運營商提速降費已經步入第四個年頭,其間不乏有“全國長途漫遊費取消”“國際漫遊費大幅下調”等重磅利好,手機流量漫遊費也將從7月1日起取消,可很多手機用戶反映,每月話費一點沒減少,甚至還增加了
錢江晚報：預防作弊比追查作弊更重要
6月13日，四川樂山警方召開新聞通氣會，通報了公安部督辦的“1802043”專案偵辦情況。2018年高考前夕，警方成功打掉了位於無線考試作弊器材黑色產業鏈“金字塔”頂端的犯罪團伙，從源頭上重創了國內生產銷售無線作弊器材的地下產業，為高考營造了良好的社會環境。
從既往案例看，很多源頭上的犯罪團伙被打掉，都是警方由表及裡、順藤摸瓜才得到的結果，往往是作弊暴露了，才去追查來源，進而打掉了整個團伙。但是，我們不應該過度依賴這種思路。因為，等問題暴露後再追查，往往已經造成負面影響，這隻能算是事後補救的舉措。所以，應該從多方面加強對考試作弊的預防工作，徹底杜絕類似事件的發生。
北京青年報：“互聯網+袁隆平”助力鄉村扶貧
互聯網企業的農村扶貧，應當致力於“授人以漁”，真正做到為農民賦智、為農產品賦值、為農業賦能。袁隆平長期紮根農業一線，致力於讓鹽鹼地變高產田，農村淘寶以信息技術賦能農村，增強農民在信息時代的競爭力，兩者的合作，或許可以稱之為“互聯網+袁隆平”。這一模式開闢了農村扶貧的新路徑，既解決了資源稟賦差的貧困地區可以種什麼的問題，也解決了種出來的農產品如何賣出去的問題。
科學家與大企業緊密合作的“互聯網+袁隆平”模式，幫助廣袤鄉村找到自己的比較優勢，擁有自己的拳頭產品，同時順利融入互聯網時代，放大了農村電商的社會效益。這是一條值得期待的農村扶貧與鄉村振興之路，在興農扶貧領域，必將起到標杆示範作用。
紅網：火鍋店被吃垮，能怪客人嗎？
6月1日開始，位於成都市錦江區龍舟路的一家火鍋，每天的客流量都超過500人，生意好到爆。可就在12日，火鍋店卻突然歇業了。原來，火鍋店搞了一個辦120元會員卡吃一個月火鍋的活動。期間，有時幾個人一天之內重複使用同一張會員卡，還有人私自打包帶走。無奈之下，火鍋店被“吃”得暫停營業。
作為一個商人，應當具有起碼的成本意識，即付出多大代價是值得的。事實上，有很多辦法可以避免這種失控出現，譬如通過技術手段限定會員卡的使用次數，或者限時限量供應菜品，都可以對成本有一個相對準確的預估，並將虧損成本控制在一定範圍內，進而實現以促銷帶動銷售的初衷，而不是直接被促銷擊垮。這個問題，絕不僅僅是“食客素質”的問題而已。
說明：本欄目所引用之評論均為原文節選
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