我忘思戀
並不是冰火兩重天，而是固步自封，不知道創新和變革，跟不上時代的潮流。
下面網友的評論我感覺非常中肯實在，大家可以觀之：
HTC是臺灣的手機，老總是臺獨分子王雪紅，這是條老新聞了，倒了好！（如果從個人情懷來說，我是非常贊同的，分裂中國的都不是好貨）
這個網友的比喻讓我看了之後感覺耳目一新，手機市場就好比打牌：
手裡牌最好的是華為。 牌打得最好的是小米。 沒什麼好牌假裝一副好牌的是魅族。 牌打得一般但是麻將打得好的是樂視。 牌打得一般但是打牌者長得帥的是oppo，vivo。 牌不錯不怎麼會打的是努比亞。 經驗老手卻總是輸的是聯想 一手爛牌還瞎打的是錘子。 看人家打牌自己也想打的是格力。（HTC是什麼？根本就入不了圈）
在中國用外國名字或字母的早晚死的，消費者不知道你是誰。看看華為三星蘋果小米不都是地道中國名字嗎？
根本就沒聽說過這個品牌手機，記住了任何產品的品牌名稱都不要用英文字母代替，只要你想在13億人口大陸銷售，中國人的英語水平太差，而且討厭英文字母。
中國人記漢字名稱好記，感到有骨氣，願意支持，名字響噹噹的。我就不買外文名字的電器產品。
（我想這才是咱們中華民族的心聲吧，大家的愛國熱情高漲，都是棟樑之才呀！）
頭號TV
2017年的中國的手機市場並不平凡，首先經歷了樂視手機的倒臺，HTC也逐漸退出了市場，而巨頭之一的LG如今也選擇退出中國市場。2017年中國手機市場的總銷量是4.69億臺而2018年隨著智能手機的逐漸普及，有機構預測銷量會不增反降到達4.49億臺，預期跌幅高達4%。
資源的集中化趨勢加強
首先是手機上游市場的產業集中度越來越高，主要集中在手機的芯片，儲存芯片兩塊，手機市場的迭代速度快，通常只有手機巨頭廠商有能力拿到新資源，同時今年手機儲存芯片的價格大幅上漲，手機制造的整體成本上升。
銷售渠道的中心化
目前各大手機廠商的銷售策略逐漸轉下線下，以中大型的零售商店出現在各大高客流商群，中小廠商的線下推廣費用較低，在這一塊較難和大廠商競爭。
智能硬件組成的生態體系
隨著華米的上市，我們終於明白小米生態究竟有多成功，而相應的，各大手機廠商都開始建立智能硬件品牌，而同時設立線下店來推廣品牌生態，同時可以吸引一定量粉絲成為品牌忠誠用戶，而目前就智能硬件國內做的成功的品牌基本都是手機前五的品牌。
華爾街見聞
手機行業變化太快，而且由於行業軟硬件一體的屬性導致馬太效應凸顯，強者越強弱者越弱。
現有諾基亞宣佈手機出售給微軟，品牌死掉，聯想zku，iuni，天語，夏新，波導，酷派，大可樂，樂視都先後死掉，就連售價幾萬元的奢侈品手機ventru手機也變賣，htc收縮，金立手機資金鍊斷裂，魅族發展面臨困境。那為什麼會有迥然的差別呢？
一、很多手機錯過智能手機浪潮
2007年蘋果發佈首代iPhone 特別是2010年發佈iPhone4讓手機行業全面進入了智能手機行業。但是很多企業卻依然停留在功能機思維，只能導致死亡，比如如日中天的諾基亞就因為錯過智能手機浪潮而死亡，巨頭一下就死掉了。但htc卻抓住了智能機浪潮興盛了一段時間。
二、互聯網手機變革帶來了新機會
2011年成立的小米創新性的使用了高配低價的互聯網手機模式，同時憑藉飢餓營銷，互聯網炒作等手段擴大出貨量，進而倒逼供應鏈改革和資源傾斜，所以小米，榮耀等品牌崛起，而那些出貨量低的手機品牌慢慢被歷史淘汰了。
三、研發、設計投入巨大
對於互聯網手機品牌來說，投入巨大，首先軟件上需要不斷優化安卓，動輒幾百人的ui設計團隊是不小的成本，更大的成本在於研發投入，手機行業創新已經很難了，我們但凡能想到的功能都已經做了，而設計上同樣如此，每次新的創新都需要巨大的資金投入。哪些小品牌勢必不可能在研發上投入巨大，也就造成了小品牌更小的馬太效應。
手機行業變化冰火兩重天，可是如果看一下互聯網公司才小巫見大巫。最近五年有多少互聯網公司死亡，大家一起來討論。
毛琳Michael
何為冰火兩重天？
一邊是一連串的新機發布：蘋果iphone X、三星Note8、華為Mate10。
一邊卻是一連串的消失噩耗：酷派倒下、Vertu死了、HTC賤賣！
再見了，HTC！
今天（9月21日）10點，HTC向所有人宣佈：HTC的手機業務將以11億美元賣身給谷歌！
你沒有看錯，那個曾經家喻戶曉，風光無限，市值最高2200億人民幣的HTC，今天賣了72億。
6年前，HTC還被稱為“安卓之王”，全球市場佔有率超過三星比肩蘋果，在2011年的時候，HTC在全球智能手機市場份額還高達9%！
短短几年間，HTC早已跌出全球排名前十，份額僅有0.68%；公司連續9個季度虧損，市值僅剩19億美元；股價也從2012年的1300元/股高點，最低跌至40.4元/股，階段跌幅超過95%。
宏達電股價過去5年多股價表現
一聲唏噓！
這個昔日的手機巨頭，全球安卓手機霸主，如今忽然之間進入了死亡倒計時。讓他最後的瘋狂，停留在了2011年。
酷派，消失了！
還記得嗎？曾經中華酷聯在中國，可是大名鼎鼎！國內智能手機行業，基本就是它的天下。
酷派集團在今年3月31日起企業停止了交易，至今也沒有復牌。然而，即使停牌，把頭邁進沙裡，也難逃此劫。
當然，酷派走下了歷史舞臺，是新聞，但也稱得上是舊聞了。近年來，酷派一直在虧損，這三年來，酷派虧損值達100億，早已跌落神壇。
時間倒退5年，那時的國產機可不是小米、OV、華為爭霸，而是“中華酷聯”佔據大半江山，其中的酷派更是如日中天。
早期的酷派風光無限，1995年就成為國內第一家解決尋呼系統的廠商，2005年推出全球第一款雙模雙待智能手機——酷派728。在手機領域，某些技術遙遙領先全球其他公司。由此酷派受到三大運營商的青睞，形成了獨有戰略——定製機。
因為與運行商的定製捆綁，讓運行商幫著推動，酷派一躍成為國內四巨頭之一，烈火烹油，一時無二，高居國內手機食物鏈的頂端。
然而，這個時代，曾經讓你勝利的，轉瞬之間也可能將讓你消亡！
正所謂，成也定製，敗也定製。相對於其他手機公司，酷派幾乎完全依賴運營商，這樣的定製機佔了所有手機的80%以上。
然而，在這個十倍速變化的時代，沒有一切能夠天長地久。互聯網思維的造機模式，粉絲經濟的興起，各大互聯網廠商和傳統手機廠商紛紛入局，這個時代早已經不是運營商的天下了。
2014年，運營商調低了合約機的補貼，並且將裸機銷售作為主要銷售方式，這對於酷派來說是致命的。
2013年，酷派在全球手機市場中的銷量排名還在前10，達3200萬部左右，營業額220億，市場佔有率1.8%。
而到了2016年，酷派不僅跌出了國內前十，連具體銷量也沒有公佈，業內人士估計不到1500萬部。而且2016年的財報拖了半年才發佈，虧了42億港元。
日子過得很好的時候，沒有顛覆自己、產品創新和迭代的動力。當手機定製時代結束的時候，酷派再想自我顛覆時，已經來不及了。
Vertu 徹底死了！
剛剛傳來消息：陷入1.28億負債泥潭、並已進入破產清算的Vertu手機，目前已開始對英國工廠內的剩餘手機、設備甚至裝飾品進行拍賣，場面悲涼。
手機展示盒，300美元一個
這個曾經享譽全球的奢侈品，他的離開，也宣告了一個浮躁時代的結束！
顛覆，或被顛覆！
酷派、HTC、Vertu的落幕，其實也不用太傷感。試想，諾基亞、摩托羅拉、黑莓……這些當年羽扇綸巾、倚天屠龍的江湖老大，而今安在哉？
多少企業快速成功，又有多少企業分秒之間隕落。機會風口一來，多少企業又將迅速崛起，躍上前臺。風口一旦消失，有多少企業無可奈何花落去。
500強公司的平均壽命已經從20世紀20年代的67年降到了2015的12年，稱得上是江山代有才人出，各領風騷十來年。酷派由盛而衰，則才用了5年。
你不主動改變自己，別人就會來改變你；你不主動顛覆自己，別人就會顛覆你。
在這樣一個時代，企業必須步步驚心、步步為營、步步顛覆自我。對很多個人和企業來講，最寶貴的或許不是資金，而是擁有快速迭代的動力和自我顛覆的勇氣。
在這樣一個十倍速變化、十倍速崛起、十倍速消亡的時代，只有勇於革自己的命，才是真正保自己的命！
神話江湖
《肝腸斷》\n\n雲未停，谷已靜，\n高山遇流水，\n曠世絕響無人聽。\n問子期，\n何日重歸松林？\n三疊陽關路，\n莫許伯牙空撫琴。\n\n馬長鳴，月弄影，\n烏雀過南崗，\n半身文才對風傾。\n嘆鴻鵠，\n此生雄心難平。\n一曲肝腸斷，\n天涯何處覓知音？ 《無厘頭》\n\n春刀鏽，三杯愁，\n十年策馬空餘憾，\n頂上青雲嘆無休。\n浮生又彷徨，\n好夢亦難留，\n豫章紅雨亂入秋。\n\n屋還陋，功未求，\n半世羈糜隨煙散，\n任他理想棄荒丘。\n人間多悲苦，\n一笑敬風流，\n我自猶向無厘頭。 《如是聞》\n\n恰似春雨來無聲，\n十月凡胎落紅塵。\n哭哭鬧鬧，\n蹦蹦跳跳，\n轉眼少年志青雲。\n東坡打馬過，\n從此江湖影縱橫，\n無意對寒燈。\n\n彷彿秋葉去有誠，\n一夢浮華墜殘根。\n恩恩怨怨，\n長長短短，\n覆手功名度餘生。\n南山卸甲歸，\n再向松竹倚蓬門，\n如是皆我聞。 《梵無涯》\n\n名和利，\n恍若鏡中花。\n愛與恨，\n化作風裡沙。\n浮生一夢醉塵葩，\n君莫笑我，\n三杯度年華。\n\n少年郎，\n砍柴瀉爐下。\n山坡羊，\n放蕩青草窪。\n秋水長天映晚霞，\n空谷虛竹，\n九音梵無涯。 《葬心挽》\n\n當時明月溶溶漾，\n與君對飲賦星光。\n天籟引千聲，\n也聞情花香。\n但得小樓長相守，\n浮生任彷徨。\n\n而今李園空空蕩，\n唯我獨酌吟離殤。\n輓歌譜一曲，\n來把痴心葬。\n從此山水不重逢，\n天涯兩迷茫。 《花滿樓》\n\n碧樹涵青，\n小樓春深。\n危欄獨倚風細細，\n漫天李白，\n又見海棠開。\n十年有約空自許，\n縱然擁抱整片花海，\n何似故人來？\n\n烏雀幽鳴，\n藍夢心驚。\n清觴對飲月溶溶，\n滿園天籟，\n也把鷓鴣猜。\n千山無憑任他度，\n就算虛擲半世情懷，\n不曾初心改。 《半城沙》\n\n票號十餘間，\n金銀匯通天下。\n鏢局四五座，\n江湖提刀策馬。\n二郎廟，土縣衙，\n鎮國寺裡無袈裟。\n\n千年風雲蕩，\n始知三晉叱吒。\n百尺古牆隔，\n難掩一世繁華。\n日升昌，楊柳花，\n猶憶平遙半城沙。 《白月光》\n\n穆穆清輝透水涼，\n滿船星河映豫章。\n滕閣鐘聲起，\n濁酒一杯醉疏狂。\n白月光，\n二十年雄心未酬，\n莫笑我空空行囊。\n\n曉夢依稀少年郎，\n鴻鵠志展離故鄉。\n江湖寒煙迷，\n青鋒三尺閃蒼茫。\n白月光，\n五百里鮮衣怒馬，\n可記他當時模樣？ 《向問天》\n\n陌上一少年，\n跨過農門道道艱，\n也曾功成名顯。\n而今看破風塵賤，\n錦衣無所求，\n骸乞老殘田。\n\n方外九重天，\n閱盡人間痴痴念，\n可否示我因緣？\n人世一遭貪嗔戀，\n終是空空過，\n生意又何言？ 《相殺愛》\n\n曉月清風寨，\n兩枝桃花連理開。\n綿綿纏纏，\n長長短短，\n相護相爭兩不敗。\n\n情深似苦海，\n一朝沉淪斷腸哀。\n恰恰歡歡，\n意意猜猜，\n相愛相殺一般奈。 《莫虛榮》\n\n風過疏竹，\n雁度深潭，\n聲影不留心入禪。\n道棄浮名，\n志守清寒，\n權寵毋戀功自滿。\n\n景色不求豔麗，\n平凡亦有詩意。\n榮光皆為虛幻，\n活出真實自己。 《我是我》\n\n樹結千果，\n形態千般多。\n龍生九子，\n神韻九重魔。\n萬物天真無對錯，\n一花一葉皆成佛。\n\n策馬單刀過，\n孤芳自傲又如何？\n空手兩蹉跎，\n是非成敗任評說。\n但隨明月醉東坡，\n瀉爐下人我是我。
瀉爐下人
隨著手機 不斷的發展人們對手機的瞭解也相當熟悉，根據9月21日，HTC向所有人宣佈，將把自己的手機業務以11億美元賣給谷歌，這意味著曾經風光無限，市值最高2200億人民幣的HTC如今只賣了72個億，縮水了三十倍。
中國又一手機巨頭倒下了！
6年前，HTC還被成為安卓之王，全球市場佔有率超過三星比肩蘋果，2011年，在全球智能手機市場佔有率還高達9%。
就是這樣一個手機巨頭，卻在短短几年內倒下，衰弱速度堪比當初的諾基亞。如今，HTC早已跌出全球前十，僅佔市場0.68%的份額，連續9個季度虧損，市值僅剩19億美元，估價跌幅超過90%。
這個曾經手機巨頭，安卓手機的霸主，如今卻進入了死亡倒計時。一方面蘋果iphone X、三星Note8、華為Mate10等新機的接連發售，另一方面酷派倒下、Vertu死了、HTC賤賣！中國的手機市場不斷被市場洗牌。
倒退五年，中華酷聯可謂是鼎鼎大名，在中國的智能手機行業，佔據了大部分市場。酷派在今年3月份，停止交易，至今沒有復牌，在過去的三年，酷派虧損值達100億，退下歷史舞臺似乎已經是在所難免的了。
酷派當年風光無限，得益於他獨有的營銷戰略——定製機。因為與運行商的定製捆綁，讓運行商幫著推動，酷派一躍成為國內四巨頭之一，烈火烹油，一時無二，高居國內手機食物鏈的頂端。
但酷派太過於依賴定製機了，所謂“成也蕭何敗也蕭何”，酷派完全依賴運營商的措施，在飛速變化的互聯網時代很快便被淘汰了。定製機佔酷派業務的80%，因此當互聯網廠商和傳統手機廠商紛紛入局互聯網思維的造機模式時，酷派便被淘汰了。直到2014年，運營商下調了對合約機的補貼，將裸機作為銷售的主要方式，這對酷派來說更是致命的。2013年，酷派手機還有3200萬臺的銷量，排名全球前10，但僅僅兩年時間，便被推下了深淵。2016年，雖然酷派沒有公佈銷量，但據業內人士預測，不會超過1000萬部。
居安思危，市場是永遠在變化的，如果在有實力的時候沒有顛覆自己進行產品創新的動力，那麼肯定會被市場淘汰。當手機定製時代結束的時候，酷派再想自我顛覆已經來不及了。
酷派、HTC的落幕，都是市場的選擇，想當初風光無限，一時無兩的諾基亞、摩托羅拉、黑莓等，如今又有幾個安然存在呢？
多少企業快速成功是因為決策和營銷做的好，機會風口一來，多少企業會迅速崛起，站在前臺？風口一去，多少企業又會無可奈何？小米短短几年時間就從一個不知名的品牌做到國際知名，在國產有機行業舉足輕重的大集團，雷軍談到小米的成功時說到過，小米的成功就是因為自己站在了風口上。
看不準市場動向，營銷策略做不好，企業只能乾巴巴的等著被市場淘汰。世界五百強企業的平均壽命已經從20世紀20年代的67年降到了2015的12年，稱得上是江山代有才人出，各領風騷十來年。酷派由盛而衰，則才用了5年；諾基亞從盛到無，僅僅才兩年。這是一個飛速變化的時代，如果你不主動改變自己，要麼會被迫改變，要麼會被別人顛覆。
中華酷聯，如今只有華為依舊屹立不倒，站在手機行業的頂尖上，如果論華為正確決策的來源，華為每三年聘請的諮詢公司當屬頭功。華為十分重視諮詢公司，每三年就會聘請專門的諮詢公司為整個企業進行梳理和調整，或對業務和營銷策略進行全面診斷，因此華為能夠不斷的調整，朝著正確的方向一路走下去。當局者迷，酷派、HTC或許都是因為太固化，沒有看到自己企業存在的問題，或他們也能夠像華為一樣定期做企業體檢和諮詢服務，結局肯定不會是這樣。
這個時代，企業必須步步驚心、步步為營、步步顛覆自我。對很多個人和企業來講，最寶貴的或許不是資金，而是擁有快速迭代的動力和自我顛覆的勇氣。一般在這種情況下，找專業的諮詢公司對企業是幫助最大的，深圳直線管理諮詢有限公司專為工業企業做營銷諮詢服務，已經為近兩百家上市企業提供營銷諮詢服務並取得了明顯的業績增長。為了幫助企業更好的發現自己的問題，如今直線管理諮詢還推出了免費評測活動，幫助企業體檢，根據問題進行調整。這是一個十倍速變化、十倍速崛起、十倍速消亡的時代，只有敢於調整，敢於向前，企業才能贏得發展機遇。
我來創業
又一手機巨頭倒閉，手機行業呈現的並不是冰火兩重天，而是適者生存，手機公司想要保持競爭力，必須進行大量的投資，要革新，如果沒有足夠的資源對相同水平的研發、營銷和品牌投資，讓產品獲得全球銷量規模，那麼它將會被經濟社會所淘汰。
也就是說“如果你的市場份額低於10%，你就不能盈利。至少有超過10%的市場份額才有可能收支平衡，市場規模超過15%的人才可以賺到錢。”而現在反觀中國華為、小米、魅族、OPPO、vivo為主的新格局越發穩固，再加之蘋果和三星及一些零星的國產手機，其它手機幾乎是在做賠本生意。
縱觀2018年中國手機市場應是以華為手機為領頭羊，前幾天華為的5S面市，華為手機將是國產手機的領軍品牌。2018年華為、小米、OPPO、vivo、魅族為首的五強手機品牌將進一步體現，這五家品牌也將佔據國產手機市場總量預計會高達90%以上。
這是個強者得市場的時代，手機行業也不外，有創新才有發展，誰能搶佔市場最高點，誰就有發言權，讓我們拭目以待中國品牌手機的再一騰越。
施比授
我想就這個問題談談個人觀點，純屬湊個熱鬧，不喜勿噴。望各位看官手下留情，小的先謝謝了。
縱觀手機行業的發展，從厚重的摩托羅拉大磚頭到輕巧靈便摔不壞的諾基亞，這是一個大的飛躍。手機從笨重到輕巧，從模擬到數字。是一個質的飛躍過程！然後由輕巧到智能機又是一個質的飛躍！這兩個飛躍過程中很多牛掰的大廠商倒下了，其中不乏當年赫赫有名的公司。我不說名字了，大家都知道。
大家發現了沒有，那麼大的公司，那麼資本雄厚的公司一樣在市場競爭面前被殘酷的淘汰是為什麼？沒錯，就是每一次的手機迭代造成的。摩托羅拉倒在智能機前，諾基亞倒在智能化的路上。三星現在在中國銷售量直線下降，形勢堪憂。都是因為手機迭代造成的，原因多種，有的是因為沒有預見到迭代即將發生，說白了就是過於自大。有的迭代時研發時間過長或者走錯了方向。因此，手機廠商在嚴酷市場競爭中大浪淘沙在所難免。
再來說中國本土的手機，中國各個品牌手機發展到今天，打敗了很多國際大公司。在中國掙得大半江山，近年來更是有些手機品牌暢銷國外，在海外市場也站穩了腳跟。可歌可泣，可喜可賀！智能機在中國發展到現在，哪一個廠商能及時抓住每一次微小的迭代，每一次微小的技術進步並且能組建屬於自己的研發團隊，就能在這個競爭環境下走的更遠。那些手機基本發外包的廠商，只能依靠廣告和炒作紅極一時，不是長久之計。再一個就是懇請諸廠商傾聽用戶的意見，我個人認為今後的手機制造應該更加傾向於消費者的愛好 ，誰能放下臉面率先傾聽消費者的心聲，誰就能在下一次迭代時領先！
在這裡我拋磚引玉，提一個建議。其實消費者特別討厭手機的預裝軟件，您生產的時候能不裝了嗎？為此我願意購機時多花一些錢用以彌補廠商的損失成嗎？
衷心祝願中國手機制造商一路走好，再創輝煌！
很想去遠航
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看似是一個問題，其實是兩個問題：手機行業為何會冰火兩重天？為何有的在火這邊，有的在冰這邊？
任何一個成熟的行業，都會出現寡頭壟斷的局面。大家目前所看到的手機行業冰火兩重天的狀態，實際上是進入寡頭壟斷的徵兆。
市場從自由競爭到壟斷，這是歷史發展的必然規律，誰都無法擺脫的宿命。下面我們來具體分析。
手機行業冰火兩重天一直都存在，只是以往都是那些小品牌倒下，沒有多少人注意。你大概不知道，2011年智能手機爆炸式增長之後，有多少四五線品牌就此倒下，消失在歷史的長河裡。
金鵬，大顯，夏新等等這幾個在功能機市場還能分一杯羹的牌子在智能機時代連湯都喝不到，但又有多少人關注過它們的興亡呢？
以往我們討論手機市場的格局，一定離不開“中華酷聯”這四個品牌，如今換成了“華米OV”。
大顯夏新倒下，是因為功能機到智能機，門檻提高了，自然有人被淘汰。同樣的道理，早期智能機是拼參數的，消費者無所謂買誰，廠商的手機只要參數高就可以了，但如今所有人都在談體驗，那些給不了用戶體驗的品牌，自然被用戶所拋棄。
說到底，還是因為做手機的門檻再次提高了！HiFi，拍照，全面屏，屏下指紋，三防，消費者越來越看重這些，只講參數，經過智能機洗禮的用戶是不會買賬的。
大家可以回過頭來想一想，那些倒下的品牌手機，你曾對它的哪個功能印象深刻？恐怕也說不上來吧！
OV賣得好，是因為它們聽歌拍照好，華為的拍照水平如今已經一騎絕塵，小米的全面屏手機顏值真的滿分，三星蘋果這些年來手機幾乎就沒有短板，所以它們能一直火下去。
當然我說的都是旗艦啊，不包括這幾個品牌出的千元機！
手機行業的馬太效應非常明顯，強者越強，弱者越弱。手機賣得好，有錢研發，手機體驗越好，賣的也越好，如此形成良性循環。反之，則形成惡性循環。手機品牌方一旦某個環節沒有做好，掉隊了，就可能再也追不上來了。
你看看那些倒下的手機巨頭，哪個不是一步慢，步步慢，再也追不上來了？
找靚機
首先HTC沒有倒閉，只是出售了手機業務。人家還有VR業務。
HTC其實跟藍綠廠，小米一樣是一個手機系統的集成商。本身器件實力並不強。產品又沒有軟件和生態加持。
高端市場被蘋果把持，中高端被三星把持。蘋果有IOS和生態，三星有最先進的器件。所以HTC在這兩個市場都沒有機會。
所以HTC最終只能在中低端市場與中華酷聯，藍綠廠(VIVO,OPPO)，小米競爭。
而在與大陸手機集成商競爭的時候，由於大陸廠商直接接觸市場，在大陸渠道和市場上有天然優勢。中低端市場HTC就也沒有機會了。
最終，中興，華為，聯想，酷派，VIVO,OPPO,小米這些大陸公司血戰的時候，順路就把中低端市場裡的其他競爭者洗出市場。而大陸廠商也產生了分化。華為，小米，藍綠廠在全球手機市場脫穎而出。在10年這個尺度上，這幾個工廠將代表中國全產業鏈生產成本優勢挑戰三星與蘋果。
