即將退休的臺積電董事長張忠謀創立臺積電30年，培育出一個國際級企業。臺積電董事長張忠謀將在股東會後引退，電視臺拋了幾個問題給我，我慎重的寫下我對張忠謀的觀感，也與大家分享。
1.您怎麼認識張忠謀董事長的?他是哪一類型的經營者?
第一次接觸張忠謀，應該是1995年我擔任資策會情報中心(MIC)主任時。那時臺積電才成立七、八年，張忠謀經常到第一線來聽課。我是因為接待他而認識的。
之後，我創辦電子時報(DIGITIMES)時，大股東包括施振榮、苗豐強、張忠謀、胡定華、邰中和這幾位科技業的領袖。張先生也是我們前兩屆的董事，是個人資金的投資，目的是希望建立一個獨立的提供專業資訊的公司。
那時臺積電已經是全球知名企業，並且不斷的傳述“系統整合元件大廠(IDM)投資風險太高”，“新創IC設計公司需要專注，且應將創業資本用於投資技術”的事業模式，那個階段也是臺積電發展晶圓代工模式的關鍵期。
產業的“話語權”很重要，臺積電在一開始就能掌握產業脈動，並且在全球範圍內主導以臺積電為核心的事業模式。這是企業經營者的眼界、自信，對很多企業經營者也是好的啟示。
他是個帶著夢想與信心工作的男子漢；不願意隨波逐流的創意經營者；堅持核心價值與道德操守的專業經理人。第一次董事會時，他說：“如果你不能Do something differently，我完全沒必要給你一毛錢！”；言下之意，媒體這麼多，我為什麼要投資你？
其次，他問我經營的重要哲學是什麼？我說：“專業與操守”；他說：“專業我懂，什麼叫做操守？”；他告訴我，如果有人提供誘惑，“不方便”與“不可以”有何不同？沒有不方便，只有不可以！張忠謀的話，言猶在耳，印象深刻！
2.李國鼎為何特別延攬張忠謀?後來為何大力扶植臺積電?
好點子不會來自靈光一閃，經年累月沉澱下來的才是好點子；也許其他人也曾主張“晶圓代工”的業務模式，但關鍵是如何長期、高標準的經營。
我與李國鼎資政很熟，我知道李國鼎資政其實是透過朋友找到這一位寧波人。我與張忠謀因為公共事務一起開過很多次會，在我的印象中，張忠謀從未暗示、明示任何與臺積電利益攸關的建議。其次，他也都站在行業的立場、利益討論問題，我想多少是因為當年李國鼎資政請他返臺的知遇之恩吧？
張忠謀在臺積電的30年，不僅為臺積電奠定了超優的成績，市值2,000億美元，更是將其發展為與英特爾同一等級的公司。我還記得，在德州儀器臺灣區分公司成立20週年慶時，張忠謀應邀演講。他說：“全世界半導體業市值第一的是英特爾。第二是德州儀器，第三是臺積電；但二+三也比不過一個英特爾，我們能超越英特爾嗎？”
當天的豪語言猶在耳，去年就由臺積電達標、兌現，我想這是這個世界留給張董事長最好的禮物。
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