素有“红衣大炮”之称的周鸿祎向来语出惊人。去年12月，周鸿祎接受了《总裁读书会》专访时明言羡慕腾讯，“今天你搞一个《王者荣耀》一天就能挣一个亿，明天《王者荣耀》里面，马化腾说这个皮肤给大家下载，一天可以搞一亿个下载，我不是说做游戏不好，我也很羡慕，而且我也学着去做网络游戏。因为这种庸俗的钱我也要挣。我们算过它比贩毒的利润还高，但又没有贩毒的风险。我很有成就感，因为我能让这个国家或者社会的未来，包括物联网的发展中能变得更安全。”
5月23日，360游戏艺术战略启动仪式暨媒体见面会上，周鸿祎亲自站台，力挺360游戏艺术CEO曹凯，并放言“要用游戏和广告赚的钱，为安全业务提供弹药”。
自称“不懂游戏”的老周，在拉拢一批精兵强将之后，能否让360游戏业务翻身呢？
2015年是360游戏业务的分水岭
在渠道为王的时代，360一度风光无限。在2014年360的互联网增值服务营收(主要是游戏)就已经达到6.112亿美元，要知道当年中国移动市场规模也只有293.5亿。
2013年360还投资了在线途游，2017年途游营收同比增长70%，为3.63亿元、净利润则同比增长了108.6%，为8467万元。
在行业生态关系上，渠道也占据绝对的主导地位，这一点从分成就可以看出。2013年，业内普遍为七三分成：渠道拿70%，剩下30%由CP和发行方再分配。甚至拿到五五分成的，都是当时的顶级产品。
第三方渠道的美梦，只持续到2015年。
2015年，第三方渠道们频繁施展“七伤拳”，用返利这种涸泽而渔的做法争夺用户。国内移动市场人口红利出现危险信号，渠道推荐下载量的大幅下滑、活跃用户量增长停滞。与之对应，2015年Q1 360互联网增值服务营收为1.337亿美元，环比下滑20.1%，Q2为1.222亿美元，环比下滑8.6%。
2014年末，联想、华为、OPPO、vivo、酷派、金立等手机厂商成立硬核联盟，对第三方渠道造成巨大影响。根据艾瑞咨询报告，2017Q3硬核联盟旗下应用商店渗透率接近60%，360手机助手只有17.8%。当然，根据坊间传闻，硬核联盟与三方渠道的打压和明争暗斗也不少。
2015年，用户属性也开始发生变化。在以往用户下载应用的原因中，实际使用的硬需求和尝鲜分别位列前两位。然而随着用户手机中应用的饱和，这两大需求比率急速下滑。随之取代的是口碑（朋友推荐）、社交媒体的推广（视频和直播平台）影响越来越大、以及TAPTAP这样的社区类新渠道的崛起。
2015年起，越来越多游戏公司选择将自家的拳头产品交由腾讯发行。这也意味着第三方渠道的别说独代，联运的顶级产品越来越少，甚至得放宽条件来和这些CP谈合作。
即便如此，根据艾媒咨询发布的《2017-2018中国移动应用商店市场监测报告》，2017Q4 360手机助手活跃用户数量为第三方应用商店之首。
360游戏业务的起伏，也是国内第三方渠道近几年发展的缩影。包括360在内的渠道开始反思，对游戏战略进行不断地调整，从对IP的追逐到精细化运营（从渠道商转变为发行商和运营商）、扶持独立游戏、到如今想要通过自研来改变命运。
没有人和钱过不去，游戏这两年又这么火，马云和周鸿祎都不例外。
为什么成立360游戏艺术的新厂牌？
就像提到阿里游戏会把马云“不做游戏”拿出来一样，2014年Chinajoy上，周鸿祎曾公开表示，360不自研游戏，而是将平台的流量和用户分给手游开发者。
现在的“食言”也是市场导向下的产物，“做安全其实挺苦逼的，这个冯鑫知道。个人安全不挣钱，这个商业模式被我打掉了。做企业安全，给政府提供安全，你们以为很挣钱，其实不太挣钱。很辛苦，因为是干苦力活。”
赚“庸俗”（游戏）的钱，来做“自豪”（安全）的事，老周如此说服了自己。除此之外，与只追求营收的游戏划清界限，追求游戏艺术，也让360游戏的逼格拔高了不少。
涉足自研的根本原因在于，在试错了一大圈之后，有且仅有这一条路。在内容为王的时代，只有掌握的产品，才能争夺更多的话语权。
2015年，IP疯狂的年代，360尝试发行了一系列基于影视综艺IP的手游产品，例如《奔跑吧兄弟》官方正版跑酷手游等。这些游戏虽然下载量不错，但由于国内安卓渠道各自为战，谁也不想用户被其他渠道洗走。缺乏统一的广告体系，对于营收的帮助极其有限（休闲游戏广告收入是重要来源）。
同样是2014年末，360还提出了IP合作计划，即免费提供IP与有想法的CP合作。而这些来自网文、动漫、综艺的二流IP，也随着当时市场的大环境的变迁，一起销声匿迹。
随着腾讯网易两强相争，国内游戏公司和产品数量不断减少，顶部产品被瓜分后，最近甚至出现了发行商扎堆找不到好产品的现象。
自研是唯一的出路，因此在360游戏之前，无论是小米互娱还是阿里游戏，也都走上了研发之路。小米通过一系列投资，有了后来《小米超神》、《小米枪战》等产品；阿里游戏则是收购简悦，不断挥舞着锄头准备挖角（挖网易还闹出了新闻）。
2017年11月360重组方案说明会明确披露，其将通过投资、建立手游自研团队等方式，加强自研产品。
战略重心调整后的360游戏又面临另一个问题，缺人。
战略大跃进 需要新的掌舵人
5月23日的见面会上，周鸿祎明言“不懂游戏，吃鸡只有线下打过几次实弹”。
不懂游戏的老周也栽过跟头，比如和第九城市朱骏因为《火瀑》投资而产生的持续纠纷在重组上市期间横生枝节。
360游戏业务起伏和调整的背后，其COO陈杰一度扮演关键角色。
2018年3月，雷帝网报道了360 COO陈杰已从360退休的消息。
资料显示，陈杰2006年3月加盟360，自2010年开始担任副总裁，在多个职能部门担任领导职位，包括PC浏览器、360手机应用商店和手机游戏等平台业务。
2014年4月，360宣布任命陈杰担任公司高级副总裁，主要负责PC浏览器、360手机应用商店和手机游戏等平台业务的运营。
2015年底，360任命陈杰为首席运营官（COO），负责公司整体运营，向CEO周鸿祎汇报。 2017年2月，陈杰作为COO代管游戏业务。但在2017年8月，有消息传出360公司COO陈杰已经不再代管360游戏总裁职务。
页游维稳、手游组建自研，360甚至把目光瞄准了增速有限的端游市场，计划在2018年代理更多端游产品。
整合分发资源，将PC流量也推给手游，包括图文信息流、短视频等内容流量，同时迎合渠道社区化、媒体化的发展趋势。
重视自研意味着360游戏需要有足够经验、懂产品的掌舵人，360最终与曹凯一拍即合，投资岂凡。从架构来说，360与岂凡合作成立的360游戏艺术由曹凯担纲，负责游戏研发、人才培养的事宜。而吴健担任360游戏中国区总裁，为曹凯和他的团队提供包括技术、运营等支持以及后续产品的市场化联动。360游戏拥有的游戏IP亦将由360游戏艺术自主抉择，进行定制开发等合作。
无论是投资挖人换帅，战略大调整，还是周鸿祎放下面子亲自站台，都可以看到360游戏自救的决心，但360游戏艺术的目标能不能成也说不准。
基于曹凯当年在第七大道的成功经验以及360的自有流量，页游存在突破的可能性，但架不住整体市场大环境的萎缩；手游方面，岂凡成立之今缺乏足够的成功案例（不排除秘密研发的产品）；PC端游方面，360游戏就是个新生军，没有相关运营经验的足够积累。
游戏艺术是个伟大而又终极的目标，腾讯网易在赚钱之余，也在大谈特谈精品、艺术制作。中国新生代玩家不断觉醒，对产品玩法、口碑的看重，对单机、主机游戏付费意愿的提升，都是利好的信号。
但这并不意味现在中国市场，艺术就和赚钱划等号。TAPTAP上叫好不叫座的游戏比比皆是，9分以上的作品不少，但开发者赚不了几个钱。银汉和腾讯联手的《拳皇命运》评分一路走低接近2分，上线之后却在畅销TOP 10没下来过。
用艺术性的产品，赚“庸俗”的钱，做安全的事，难度可真不小。
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