如果能把自己都聊high,还有什么问题是不能解决的?

如果能把自己都聊high,还有什么问题是不能解决的?

常常有朋友在后台问,怎么解决自己脑子不清楚的问题。这问题难度太大,我也不知道该怎么回答,不过倒是有一些方法可以试试,看能不能改善。

关于思考的话题,咱们之前已经说了一些,有兴趣的同学可以看文章末尾的相关链接。今天的内容,是向一些比较懒的同学们介绍一个简单粗暴的改善思维能力的办法,就是:

自己跟自己对话。

对,就跟精神分裂症那样。

先澄清一下,这么做不是为了探究自己的内心什么的。我们之前就讨论过,思考是一项可以通过训练提高的技能,这种做法就是为了引导和强迫自己进行思考方面的训练。

如果养成习惯,至少可以缓解思路不清晰、思考不深入、思考不客观这三个问题。从我个人的经验来看,疗效还不错。

虽然疗法就一个,但在临床应用上还是稍有不同的,来看看详细处方吧。

思路不清晰

思路不清的具体表现为:

逻辑不通:也就是我们常说的前言不搭后语。在生活中,别人很难跟你沟通,在工作中,常因此引发误会和矛盾,被老板批是常有的事。总之,沟通起来很费劲,到最后,你不愿跟别人说话,别人也不愿跟你交流。

知其然不知其所以然:通俗的讲,就是你知道结果,但不知道结果怎么来的。比如上学的时候我们抄别人的答案就是这种情况,当然这事年少的时候谁没干过呢?不过现在工作了还是如此,那就有点悲剧。比如有的人只知道跟客户说我们公司的产品好,却不知道为什么好,客户问多几句就露馅了,最后根本没法干一些有附加值的工作,升任CEO也没指望了。

具体的改善方法是想象你的脑袋里有个你,还有一个美丽的小师妹(性别可根据个人喜好调整)。这个“小师妹”老是追着你问很多很多问题,而“你”的任务就是解答她的问题,如果答不上来或者讲不清楚,自己没面子不说,还会被师父责罚。

当然,从根本上来说,问题还是你自己设计的,所以,别骗自己,一定要拿你当前最头痛的问题来假设场景。问题要需要从各个不同的角度去思考,这样有助于培养结构化的思维模式。

思考不深入

这个情况挺常见的,表现也很明显:你可以跟人聊一些皮毛的东西,一旦开始聊深一些,就接不了话了。当然,如果是专业问题,有知识积累不够的原因,这个没捷径,自己好好学吧。但除去这个因素,依然表现得很不专业,那就是思考方面的问题了。

在工作中,更具体的表现是:老板总是感觉你的提案很虚,或者开会的时候你插不上话,或者你发表完意见大家会自动忽略……诸如此类。

在工作中这样的同事或客户还不少,他们对项目总是喜欢泛泛而谈,但你仔细一想,好像啥干货也没有(注意与“说话的艺术”做区分)。如果你比较懂行,开始问一些深入的问题,他们就会顾左右而言他。而他们在提问的时候,也总是问不到点子上,他们质疑你的时候,你都提他们捉急。

总之,如果你怀疑自己有这个毛病,那也应该试试自己跟自己对话。方法跟上面一样,假设的场景不同,因为这时候我们的目的是要想办法逼迫自己思考得更深入。

比如,如果是工作问题,可以假想一个难伺候的客户,而且那天他心情很差,还要去赶飞机。他一直质疑你的提案或解释,所以你不得不用合乎逻辑且简明扼要的语言来应对。那么在你考虑措辞的时候,就无形中进行了相对深入的思考。

又比如,如果是非工作问题,可以假象在跟另外一个同样对这个问题感兴趣的朋友进行讨论。

总而言之,想象一个你喜欢的场景,然后提出问题并对问题进行思考,并在脑海中作答,直到得出你想要的答案。

思考不客观

这种情况更多见,随便举几个例子。

“某某就是个SB!”、“老子干这么多活为啥不给我加工资!”、“某某地区的人都是XXX。”、“什么破文章?真特么鸡汤!”、“这公司没前途。”……

这里所说的不客观,正式一点的话,可以叫做“没有经过批判性思考得出的结论”,比如推理绝对化、歧视和偏见、情绪干扰、刻板印象等因素,都会导致这个结果。

所以仔细想想,你是不是常常有这种言论或想法。

当然,没人能做到完全客观,不过,如果能通过训练来降低上述因素的影响,修正我们的判断和观点,对于沟通方面的改善是很有利的。

具体的做法比上面的更刺激,就是想象你和脑子中的另一个反对派在吵架,而最后,那个反对派会赢。

因为在这里,我们要做的不仅仅是迫使自己思考,更重要的是学会换位思考,从另一个角度来审视一直以来自己坚持的“真理”。而为了让“反对派”获得胜利,你得一直变着法抨击自己的观点,你会让你更深刻的理解为什么有人跟你的想法不同,他们是不是也有自己的道理。

如果能持续练习,不仅能更客观的看待这个世界,吵架的经验也会异常丰富,以后再也不怕跟人对杠了。

好了,上面提到的方法都很简单,随时可用,没什么好细说的。原理也很简单:思考是由问题引发的,自己跟自己对话的过程中会不断抛出问题,持续思考也变得比较容易了。最重要的是,这一切都是在自己脑子里完成的,做的不好也不会丢脸。


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