那麼，如何才能選擇一家靠譜的外包公司呢？選擇有時候比決策更難。很多創業者和企業管理者面對此問題時都很迷茫，為了給大家提供一些可供借鑑的經驗，總結了一些非常實用的方法，希望能為你減少不必要的損失，給你帶來幫助。
1、看需求與報價
這一步非常關鍵，通過需求溝通和報價可以考察外包公司人員的專業性。那這一步應該怎麼判斷呢？
1、商務人員是否能清晰的瞭解客戶需求，甚至基於業務情況協助客戶提供最優的解決方案；
2、報價需求列表是否仔細，每個功能模塊是否給出了詳細的報價；
有些客戶會提供比較詳細的需求甚至概要設計，也有客戶提供的項目需求比較粗，這個時候就需要對需求進行細化，並且將細化後的需求交與客戶確認。
只有與客戶確認過的細化需求才能作為有效的評估基礎。
2、看是否有產品經理
產品經理對於一家軟件外包公司的重要性是不言而喻的，下面我們來分析下產品經理的重要性：
業務——產品管理首先屬於商業活動，側重最大化產品的商業價值。產品經理需專注於優化產品，實現業務目標，同時最大化投資回報。
技術——若你不知道如何創建內容，那麼談論創建什麼就毫無意義。這並不意味著產品經理需要懂得編碼，而是指要理解相關技術，最重要的是獲悉所需付出的努力是做出正確決策的關鍵。
用戶體驗——產品經理要了解用戶的心聲，需關注用戶體驗。
3、對比分析
想要找外包公司，事先可以多收集一些公司資料，不管是通過搜索引擎搜索到的，還是通過朋友介紹、廣告，甚至通過垂直網站找到的，你一定要對這些公司做好對比分析。那麼這些分析應該怎麼進行呢？且聽我一一道來。
2、瞭解公司的規模；公司的註冊年限，員工人數等。一般來說，公司註冊年限越久，人數越多，公司的實力會越強，但也不排除一些新成立的、團隊裡有重要行業人物的靠譜公司；
3、瞭解公司的核心業務；公司的業務不宜太雜，太雜了不夠專業，也做不出精細的效果；
4、研究公司之前接手過的一些案例，從中可以判斷他們的交付質量，如果有與你項目類似的，可優先選擇。
五句話識別不靠譜外包公司
1、這個功能很簡單，這個很容易做。
說這種話的軟件外包公司分兩種：
一種根本沒有責任心；不仔細思考客戶提出這個功能需求的本意在哪，要解決什麼問題，只是簡單的客戶說什麼開發什麼；
另一種是缺乏足夠的行業經驗和對產品的深層次思考；這個產品後續的發展方向，業務流程變更，架構擴展，一個優秀的軟件項目，必須可以滿足未來業務發展變更。沒有不好做的軟件，只有做不好的項目。
2、好，就按你說的做
看似對需求方的尊重，配合度高，其實是一種不負責任。需求方既然找外包公司開發項目，一定是因為沒有完整的技術團隊，所以相應的技術知識會有不足。
這就需要外包公司對項目需求進行更多的深入思考，提供更多的建議和方案，同時幫助需求方在項目開發過程中，逐漸對技術有一定了解。軟件外包不是買豆腐，客戶指定從哪切一塊，一刀下去就完事。一個軟件項目的開發，不能草率到幾句話就能下結論。
3、這個功能我們是照企鵝，某寶做的，和他們一樣。
和他們一樣？哪裡一樣？界面？交互？產品邏輯？技術架構？用戶企鵝和某寶的產品設計和規劃，是基於用戶的長時間使用和長時間的產品迭代形成的，如果簡單的照搬過來，符合當前的產品所面向的用戶的使用習慣嗎？有多少功能是隻有他們這種量級用戶的產品才有用的？這些功能是為了滿足他們產品的哪些用戶需求的？這些功能的背後，有多少技術人員在維護和支持？如果不思考這些問題，只是借用這些產品的名氣來標榜自己說服需求方，就象一所高中，按清華大學的課程安排自己的教學計劃，如何行得通？
4、項目進度挺正常，差不多快做完了
軟件開發是一項流程化高協同強交叉的工作，不是流水線上按件生產，根據數量很容易算出進度。
軟件開發的項目進度，應該包括：哪些功能完成，哪些進行中，還有哪些未開始。進行中何時結束，未開始的何時開始何時結束；每一階段的任務安排是什麼，項目組成員任務前置關係如何協同安排；項目的最理解完成時間和最差情況完成時間；期間遇到突發情況，有什麼應急方案。如果沒有這些規劃，只是簡單的說一句進度正常，快做完了，要麼是責任心的缺乏，要麼是項目管理能力的欠缺。這種團隊，儘快遠離。
5、當時就是這麼定的，文檔就是這麼寫的
當聽到這句話時，往往是項目已經開發完成，才發現根本不是需求方想要的。這時你根本不需要思考，果斷認定：這是家不靠譜的外包公司！
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