那么，如何才能选择一家靠谱的外包公司呢？选择有时候比决策更难。很多创业者和企业管理者面对此问题时都很迷茫，为了给大家提供一些可供借鉴的经验，总结了一些非常实用的方法，希望能为你减少不必要的损失，给你带来帮助。
1、看需求与报价
这一步非常关键，通过需求沟通和报价可以考察外包公司人员的专业性。那这一步应该怎么判断呢？
1、商务人员是否能清晰的了解客户需求，甚至基于业务情况协助客户提供最优的解决方案；
2、报价需求列表是否仔细，每个功能模块是否给出了详细的报价；
有些客户会提供比较详细的需求甚至概要设计，也有客户提供的项目需求比较粗，这个时候就需要对需求进行细化，并且将细化后的需求交与客户确认。
只有与客户确认过的细化需求才能作为有效的评估基础。
2、看是否有产品经理
产品经理对于一家软件外包公司的重要性是不言而喻的，下面我们来分析下产品经理的重要性：
业务——产品管理首先属于商业活动，侧重最大化产品的商业价值。产品经理需专注于优化产品，实现业务目标，同时最大化投资回报。
技术——若你不知道如何创建内容，那么谈论创建什么就毫无意义。这并不意味着产品经理需要懂得编码，而是指要理解相关技术，最重要的是获悉所需付出的努力是做出正确决策的关键。
用户体验——产品经理要了解用户的心声，需关注用户体验。
3、对比分析
想要找外包公司，事先可以多收集一些公司资料，不管是通过搜索引擎搜索到的，还是通过朋友介绍、广告，甚至通过垂直网站找到的，你一定要对这些公司做好对比分析。那么这些分析应该怎么进行呢？且听我一一道来。
2、了解公司的规模；公司的注册年限，员工人数等。一般来说，公司注册年限越久，人数越多，公司的实力会越强，但也不排除一些新成立的、团队里有重要行业人物的靠谱公司；
3、了解公司的核心业务；公司的业务不宜太杂，太杂了不够专业，也做不出精细的效果；
4、研究公司之前接手过的一些案例，从中可以判断他们的交付质量，如果有与你项目类似的，可优先选择。
五句话识别不靠谱外包公司
1、这个功能很简单，这个很容易做。
说这种话的软件外包公司分两种：
一种根本没有责任心；不仔细思考客户提出这个功能需求的本意在哪，要解决什么问题，只是简单的客户说什么开发什么；
另一种是缺乏足够的行业经验和对产品的深层次思考；这个产品后续的发展方向，业务流程变更，架构扩展，一个优秀的软件项目，必须可以满足未来业务发展变更。没有不好做的软件，只有做不好的项目。
2、好，就按你说的做
看似对需求方的尊重，配合度高，其实是一种不负责任。需求方既然找外包公司开发项目，一定是因为没有完整的技术团队，所以相应的技术知识会有不足。
这就需要外包公司对项目需求进行更多的深入思考，提供更多的建议和方案，同时帮助需求方在项目开发过程中，逐渐对技术有一定了解。软件外包不是买豆腐，客户指定从哪切一块，一刀下去就完事。一个软件项目的开发，不能草率到几句话就能下结论。
3、这个功能我们是照企鹅，某宝做的，和他们一样。
和他们一样？哪里一样？界面？交互？产品逻辑？技术架构？用户企鹅和某宝的产品设计和规划，是基于用户的长时间使用和长时间的产品迭代形成的，如果简单的照搬过来，符合当前的产品所面向的用户的使用习惯吗？有多少功能是只有他们这种量级用户的产品才有用的？这些功能是为了满足他们产品的哪些用户需求的？这些功能的背后，有多少技术人员在维护和支持？如果不思考这些问题，只是借用这些产品的名气来标榜自己说服需求方，就象一所高中，按清华大学的课程安排自己的教学计划，如何行得通？
4、项目进度挺正常，差不多快做完了
软件开发是一项流程化高协同强交叉的工作，不是流水线上按件生产，根据数量很容易算出进度。
软件开发的项目进度，应该包括：哪些功能完成，哪些进行中，还有哪些未开始。进行中何时结束，未开始的何时开始何时结束；每一阶段的任务安排是什么，项目组成员任务前置关系如何协同安排；项目的最理解完成时间和最差情况完成时间；期间遇到突发情况，有什么应急方案。如果没有这些规划，只是简单的说一句进度正常，快做完了，要么是责任心的缺乏，要么是项目管理能力的欠缺。这种团队，尽快远离。
5、当时就是这么定的，文档就是这么写的
当听到这句话时，往往是项目已经开发完成，才发现根本不是需求方想要的。这时你根本不需要思考，果断认定：这是家不靠谱的外包公司！
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