文、张老师
导读：
阿里巴巴与京东的市值都不才跌，一个是号称让“世界没有难做的生意的”的综合性电商平台，一个是自营电商平台，两位成功CEO据有了中国电商的除夜大年三更山河。为何阿里巴巴的市值能轻松超出亚马逊？京东与阿里巴巴的实力为何会如斯差异？归根揭底还要从两位CEO的办理艺术上谈起。
一、藏拙与露拙
中国人快乐爱好藏拙，西方人快乐爱好露拙，藏拙是为了活着人面前建立声望，露拙是为了和世人孤芳自赏。马云学到西方文明的精华，藏拙。
刘强东是中国较为传统的办理者，从他投资土地物流做电商，低买高卖就晓得他是保守的运营者。他必要树威，来坚持京东运作，关于任何竞争者，根底上都要接纳强攻的编制，用实力碾压敌手。血液里有项羽的强悍，在员工面前必要坚持这股气焰来建立声望，必要藏拙。
马云办理企业是东编制，他最快乐爱好的演员是阿甘，傻傻的可是有信奉，快乐爱好露拙。由于接地气，所以深受员工快乐爱好。阿里能越做越除夜除夜，主假定马云快乐爱好太极，会借力打力。他如刘邦有自知之明，固然武功不如项羽，可是会用人，会散财，让別工资他弃世心塌地为本身打世界。
总结：
正由于二者的办理艺术有着六合之别，所以刘强东只会超出越苦，由于无人可替；马云却能越活越津润津润，由于別人帮他打工。
马云的管理艺术，没人可以挖走我的团队！
就在刚刚过去的这个圣诞节平安夜，马云又有大动作了：他表示为实现“由中国人创办的全世界最优秀的公司”这一远景目标，必定要具备一个伟大公司所必备的胸怀、眼光以及全球化视野，拥有一支全世界最优秀的管理团队。
马云似乎总被各种各样的话题和新闻所围绕着，但有人非议阿里巴巴的商业模式，但从来没有人非议阿里巴巴的团队；有人非议马云善于炒作，但从来没有人非议马云的管理艺术。阿里巴巴的一切正符合“只要有一流的团队和管理，你就成功了一半”之定律，而马云对于自己的团队则是相当自信：“天下不可能有人可以挖走我的团队！”
很多人都知道马云酷爱武侠，而除了显露于外的刀剑之术，马云也擅长攻心术。而阿里巴巴文化中除了员工关怀外，也在渗透对员工家庭的关注。
阿里文化
在阿里巴巴已经工作了八年的乐军曾经是GG CLUB(光棍俱乐部)的一员，“公司最初成立的时候大家都很年轻的，也基本上都是单身。”而现在他已经有了自己的孩子，谈到公司最让他印象深刻的事情，他提到了“六一”儿童节：“我们技术部组织了去龙井的智障学校看儿童，与他们一起交流。这是自发的，不是公司组织的，但是有这个传统。”
此外，公司鼓励员工们“六一”儿童节那天把小孩带来，说到这里乐军很兴奋：“在公司搭了充气游乐园，有房子、滑梯什么的，地上还铺上很柔软的地毯，各个楼层都有，让小孩子来玩，这让我们的员工觉得很有归属感，”随即他很感慨地补充：“看着自己的下一代也在公司玩，觉得不仅仅是我们自己和公司一起成长，也希望我们的孩子跟公司一起成长。”
阿里日
进入阿里巴巴时间并不长的秋瑾印象最深刻的则是五月十日——阿里亲友日(2003年5月10日是阿里巴巴的员工进入非典封闭的第一天，因此公司把这一天定为阿里日)。
让员工家属了解自己家人的工作环境，增强了家属对公司的信赖，对于目前越来越多的独生子女走入职场，家长对于自己子女所做的工作以及工作环境都非常关心，但是问长问短往往又会招致子女的不耐烦。有公司提供这样的了解机会，让他们更加信任公司，并且愿意自己的孩子在这样“知根知底”的公司工作。
点评：
在阿里巴巴，这样的活动和小故事还有很多，尽管每年都有很多人离开阿里巴巴，其中不乏位高权重的高管。但是马云似乎从不担心自己的团队会人心涣散，在顾及员工关怀的同时关心他们家庭的做法或许多多少少帮了这位少帅稳定军心。
对于那些认为他是在通过阿里巴巴文化来实施“控制”的说法，他也有自己的说法，“我没有控制团队。我永远相信一点，就是不要让别人为你干活。我要的是，每个人为一个共同的目标和理想去干活”。
不论马云和刘强怎么样，但是有一点，他的薪酬绩效的机制是好的。
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