一汽長安東風三大車企高層換防,中國能否誕生千萬級汽車巨頭?

一汽長安東風三大車企高層換防,中國能否誕生千萬級汽車巨頭?

一汽、長安、東風三大中央車企高層換防的新聞,引起了業界的廣泛關注。就在今天,長安汽車發佈一份公告,龔兵等三位副總裁同時離任。

此前,一汽、東風同時發佈高層任職調整公告,中國兵器裝備集團公司(長安汽車母公司)也在官網正式更新了新的領導團隊。

長安三位副總裁同時離任

一汽長安東風三大車企高層換防,中國能否誕生千萬級汽車巨頭?

根據長安汽車公佈的《關於公司高級管理人員變更的公告》,長安汽車副總裁龔兵、黃忠強、羅明剛三人因工作變動,不再擔任副總裁職務,其中,龔兵將不在公司任職,黃忠強和羅明剛則仍在公司任職。

據瞭解,龔兵曾任重慶嘉陵特種裝備有限公司董事長、總經理,中國嘉陵董事長、總經理,南方工業集團摩托車事業部副總經理,重慶南方摩托車有限責任公司總經理,自2011年4月出任長安汽車副總裁職務,負責長安轎車的生產和銷售業務。

黃忠強曾任長安公司總經理辦公室副主任、主任,長安集團總裁助理,副總裁,長安鈴木公司常務副總經理,後任長安汽車副總裁職務。

羅明剛於1995年加入長安汽車,先後任長安福特馬自達發動機公司執行副總裁、黨支部書記,2009年出任長安汽車副總裁職務。

此外,閱車君注意到,在5月25日,長安汽車發佈公告稱,公司董事王曉翔因工作變動辭去公司董事職務,且不在公司任職。

一個月內三大車企高層換防

長安汽車同日任免三位副總裁的消息,讓前幾日熱度剛剛淡去的三大中央汽車高層互換新聞再次被提起。

5月14日,一汽和東風同時發佈高層任職調整公告,同時,中國兵器裝備集團公司(長安汽車母公司)也在官網正式更新了新的領導團隊。根據三方消息,三大央企之間完成一次高層換防。

根據一汽公告,雷平同志任中國第一汽車集團有限公司黨委常委、副總經理,孫志洋同志任中國第一汽車集團有限公司黨委常委、副總經理。

根據東風汽車公告,尤崢任東風汽車集團有限公司黨委常委、副總經理;劉衛東不再擔任東風汽車集團有限公司黨委常委、副總經理職務,調離東風公司,另有任用;雷平調離東風公司,另有任用。

此外,根據中國兵器裝備集團公司更新的領導團隊信息,劉衛東就任集團公司副總經理、黨組成員。

從上訴三個信息中可以發現,原東風汽車高管劉衛東,調任兵裝集團副總經理、黨組成員;原東風汽車高管雷平,則調任中國第一汽車集團有限公司黨委常委、副總經理。

四年內四次高層調整

汽車企業中,央企分別是中國第一汽車集團公司、東風汽車公司、中國兵器裝備集團公司下屬長安汽車。實際上,一汽、東風、長安三大央企之間的高管換防已經不是第一次。從2015年至今,總共有過四次高層調整互換的現象。

2015年,東風與一汽首次進行高層互換,時任一汽集團董事長的竺延風出任東風汽車董事長,時任東風汽車董事長徐平調任一汽集團擔任董事長。當時東風與一汽的高層互換,一度引起外界對雙方合併的猜想。

2017年3月,時任一汽轎車總經理安鐵成調任東風汽車公司副總經理,時任東風汽車副總經理邱現東調任一汽集團副總經理。

2017年8月,時任長安汽車董事長的徐留平調任一汽集團董事長,時任一汽集團董事長的徐平調任兵裝集團董事長。

超級汽車巨頭能否誕生?

一汽長安東風三大車企高層換防,中國能否誕生千萬級汽車巨頭?

2017年12月,東風公司、一汽集團和長安汽車簽署戰略合作框架協議

三大中央車企之間的高層換防曾多次引來業內對其合併的猜測。據閱車君統計,三大央企在2017年均有著不錯的銷售業績,其中,東風公司累計銷量為412萬輛,長安汽車累計銷量為287.2萬輛,一汽集團累計銷量約為334.6萬輛。業內分析稱,三大車企一旦整合,中國第一個年銷量過千萬的汽車巨頭將正式出現在國際視野之中。

然而,在今年的北京車展上,一汽董事長、黨委書記徐留平公開表示,一汽會在多個領域和東風汽車和兵裝集團進行全方位合作,但這並不意味著三家車企將進行合併重組。

實際上,三家車企之間的合作從2017年便逐步展開。2017年2月,一汽與東風在長春簽署戰略合作框架協議,共同創建“前瞻共性技術創新中心”;2017年6月,東風零部件公司與一汽富奧股份公司簽署《戰略合作框架協議》,擬在資本運營、所有制改革、技術研發、資源協同等方面尋求合作機遇。

2017年12月,東風公司、一汽集團和長安汽車簽署戰略合作框架協議,將圍繞技術創新、汽車全價值鏈運營、聯合出海“走出去”以及新商業模式探索等領域展開全方位合作,增強三方的核心能力和國際競爭力。

對此,汽車專家陳光祖表示,一汽、東風、長安三個汽車巨頭的合作,將為三方全球化競爭加分很多,建議國家相關部門考慮擬定可行方案,積極幫助和指導一汽、東風、長安合併重組工作的實施。

汽車分析師鍾師則提出,三方在研發和資源共享上進行合作可行性較高,但距離消費者越近、越直接和生產效益掛鉤,則三方合作的難度越大。

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