EOS超级节点竞选，当仁不让的狂欢主题
与竞选地方代表一样，得票率最高的竞选团队将能够代表广大群众来维持某片区域系统的运作，只是这次EOS超级节点竞选，选民们将用加密数字货币进行投票，而获胜团队能得到真金白银的分红。
原本，EOS官方设立超级节点竞选是希望通过民意的凝聚力撑起一片公平、公开、公正的网络，但人性都是逐利的，贿选随之出现。
从老猫的“慈善拉票”，到小团队的“分红拉票”，掀起了圈里人的无限高潮，也直接打破了EOS官方设立超级节点竞选的初衷。
不过，在一年数千万利益的面前，我们又有什么理由指责这种拉票形式的出现呢？只能怪EOS官方将乌托邦的设定提前扣在了当代人的脑袋上。
EOS显然也意识到了这一漏洞，果断将超级节点的分红奖励从5%降至1%，并修改规则来规避“选民拿回扣”的拉票方式。
于是，一个急转弯，币圈玩家们都开始转变了策略：持有大量EOS数字货币的玩家组团打怪，还持有量少的玩家砸重金收购EOS数字货币，总之大家拼的就是自己手上的筹码。
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EOS New York，一个主流的非主流团队
距离竞选开始还有不到一个月的时间，正当大多数EOS节点竞选团队绞尽脑汁用各种手段拉票时，有一个团队却只是兢兢业业的做着维护社群、组织线上线下活动、不停探讨如何在EOS上落实项目。
这个团队就是EOS New York。
说他们“主流”，是因为他们在全球EOS社群中的话题性、权威性都很高；说他们“非主流”，是因为你无法想象持续保持高曝光的他们平常却只是单纯的做着运营和拓展业务的工作，并不像大多数竞选团队那样时刻想着如何刺激选民们的神经。
带着十分好奇和九十分敬意，我联系到了正在为EOS New York竞选项目紧张准备着的Kevin Rose。
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Kevin Rose，一位EOS信徒
Kevin Rose与Rick Schlesinger共同创立了EOS New York。他担任社区负责人，是全球EOS社区与EOS纽约活动之间连接的主要中间人。
Kevin是一个虔诚的“区块链信徒”，他表示：
“Brendan Blumer称区块链是‘基础技术’，这一点我非常赞同。区块链是过去40年来最强大的技术进步之一。它的出现将对人类社会如何达成协议并进行交易产生深远的影响。
此前一段时间我关注过比特币，但当时我只将其视为区块链的一个应用案例，而错过了其背后的技术的真正力量。
当我真正开始思考区块链能够做什么时，我忽然变得非常痴迷，试图尽可能快地理解区块链的所有，并且从那以后我一直没有停止过区块链技术的学习。”
当对区块链技术的认知开始深入时，他发现目前大多数区块链网络仍有明显缺陷：每秒交易次数低于30，收费高，交易结算缓慢等。如此多的缺陷根本无法承载社会庞大的交易需求。
就在这时，Rick Schlesinger向他推荐了Dan Larimer，Steemit，Bitshares以及EOS。EOS白皮书中所展现的功能瞬间折服了Kevin，使他确信这是一个在未来可以作为底层技术的区块链网络。
他做事的原则很单纯，就是确保EOS New York所做的每件事都可以为EOS网络增加价值，因此，尽管社会上存在大量抨击EOS区块链的声音，他仍然义无反顾的捍卫者自己对区块链未来的信念。
虽然几乎是24/7轮轴转的在为团队竞选统筹策划，但他还是抽出时间回答了我们所关心的话题。
- 以下内容为采访实录 -
Q1: EOS New York社区具有怎样的特性？
A: 我前几天和我的联合创始人讨论过这个问题。虽然有些人非常密切地关注EOS纽约（我们感谢他们的支持），但EOS New York并没有专门的社区概念。
我们认为，地球上的每个EOS持有者都是我们社区的一部分。
地域的不同不是区分社群的关键，比如一位居住在纽约市的持币者，与那些居住在上海，北京，首尔和其他地区的持币者并无多大区别，无非就是语言不同而已。
但是，会有不同种类的持币者持有者，比如有些人只对Lambos和Mooning感兴趣，有些人喜欢开发构建非常酷的东西，还有喜欢EOS社交方面的持币者。
每个人的内在兴趣不同，汇聚组成了丰富多样的社群。而EOS New York的目标是简洁而有效地传播我们正在做的事情，并设法让我们的蓝图能够贯穿始终。
Q2: 纽约EOS核心团队如何管理整个社区？
A: 两个方面，可访问性和透明度。我们让每个人都可以与EOS New York取得联系，我们在WeChat，Telegram，Twitter，Steemit，Medium，Bihu等各个平台都设有联系方式。
我们希望尽可能的像外界传播信息，我们所有线上线下的活动也都保持透明。从运营方针到财务情况，我们对外界没有任何保密。而且，我们近期将计划公布组织的法律结构以及所有权。
Q3: 管理EOS New York时遇到最大的挑战？
A:目前，语言是我们遇到的具有挑战性的问题。但我们已经与EOS WTZ，EOS Cannon，EOS Nation和Koreos合作，确保我们能够翻译所有收到的外文信息。
一旦我们团队正式启动EOS节点运营，我们将扩大规模，招募中国和韩国的社区经理，以便我们可以与海外持币者进行更有意义和实时的对话。其他具有挑战性的事情则是美国目前极端灰色的监管环境。
我们花了几个月的时间与律师合作，期望找到一个解决方案，来保护我们自己和区块生产者资产免受政府干预。
当然，我们肯定会遵循每一项法律并支付每一分税款。正如我之前提到的，我们很快就会公布更多关于我们的所有权和法律结构。
Q4: 对某些竞选团队宣布“选民分红”拉票方式的看法
A: 我们是首批回应‘选民分红’事件的团队之一，我们在Steemit上发布了与EOS Gravity（EOS引力区，知名国内EOS社区之一）就此事件的讨论 “如果一个选民能得到回扣，那么竞选的门槛将会很低。
选民对既得利益的渴望将远远超过竞选团队本身的技术实力。
出于上述原因，我们在纽约EOS坚决反对选民分红…杜绝选民分红就是杜绝了无意义的投票。EOS New York公开承诺对外提供其大部分现有和未来资源，以使EOS网络对整个社区体现出应有价值…选民分红形式虽然能为部分持币者带来短期利益，但这对整个EOS群体和网络本身都是长期的威胁。”(*以下摘自EOS New York发表在Steemit上的文章)
Q5: 官方将超级节点的奖励从5％降低到1％，这将对参与竞选的EOS社区产生什么影响？
A: 我们的理解是，官方做出这个改变是为了避免可能出现的腐败。然而，我们仍需要继续观望，等待市场未来发现可能出现的结果。
但是现在Block.One先市场一步，移除了节点（区块生产者）调整奖励出价的能力。我们认为这会产生不良后果，因为节点调整出价的权利有两个作用：
1.允许节点在运作时突出其效率。运营成本较低的节点可以降低出价以吸引更多的EOS持币者 。
2.调整出价的能力是对EOS价格波动的保护措施。 如果没有这套机制，那么当EOS价格崩溃时，会导致节点在亏损的情况下运营。
所以，我认为现在的低奖励比率少, 减了节点因为奖励而愿意高效运作的可能性。
现在的情况是，参加竞选的节点不得不把技术能力作为区别于其他节点的唯一指标。当然这也没什么不妥，反而可能比以前那套体系更好，它只是改变了许多人的计划。
EOS New York是一家自有创业公司，团队成员都是有经验的企业家，对于市场上的变动有着明锐的反应速度，所以我们有足够的能力应对奖励比率的减少所带来的影响。
我们计划调整运作模式，外包部分业务，让外包团队在短时间内全职完成相应工作，以减少团队内部对技术的研究负荷。
节点奖励调整的另一个值得注意的地方是，现在全网支持的备用节点数量也相应扩大了。此前只支持100个备用节点，现在只要有足够多的投票支持，每天100个EOS最低支出就能成为备用节点。
根据我们的推算，这个数字可以达到200个，这样一来对整个网络的安全性提高有更好的效果。
Q6: 各国针对加密货币制定了监管政策，EOS会受到什么影响？
A: 是的，任何交易所交易的区块链代币目前均受政府监管。现在许多政府在处理所有的加密货币时态度都是一样的。但是，我看到像马耳他和瑞士这样的国家正在试图理解数字货币的用途。
我相信，政府部门最终会意识到，出台鼓励开发强大技术的合理规则才是未来社会管理正确的方向。
作为美国公民，我们希望美国政府能够意识到，如果他们不迅速采取行动理解并支持区块链技术，将会出现区块链领域“人才外流”。建议政府不要因为不理解某种技术，而让未来的发展机会白白流失。
Q7: 一个合格的超级节点应该承担的责任？
A: 我认为一个合格的节点团队需要以身作则。 EOS正在为无国界的区块链网络世界奠定基础，这个世界拥有自己的‘宪法’，治理流程等等，这将成为世界历史上规模最大的社会政治和经济实验之一。
而超级节点在这个宏伟的实验中占据着独一无二的历史地位。作为一个合格的超级节点，需要向社会传播EOS的工作原理以及优势。
最重要的是，超级节点需要培养开发者社区。在基本层面上，EOS是一个分散的去中心化的云服务提供商，它的价值与这个网络提供的资源（BP服务器规格）以及我们在上面构建的资源（dApps）相同。
这就是为什么我们建立了www.eosdocs.io（一个面向所有开发人员的用于EOS的开源文档中心）。
Q8: EOS New York的未来计划
A: EOS New York现在的工作重点是制定区块奖励优先级框架（Priority Framework For Block Rewards）。同时，我们也有很多项目正在开展：
1.加密货币钱包整合；
2.开发初高中的区块链教育课程。
3.资助大学科研团队研究“交易成本和雇佣关系” 变化趋势
4、EOS New York 未来计划路线图
我认为EOS New York有责任成为北美的超级节点。因为我们做出的每一个决定，我们采取的每一个行动，都是为了增加EOS区块链网络的价值，同时也为每一位EOS持币者增加价值。
我们对未来的发展充满期待，我们期望未来作为EOS网络的忠实管理者，并有机会为全球的EOS持币者提供服务。
Q9: 对其他EOS社区管理者的建议
A: 这是一个很广泛的问题，我目前能给出的最基本建议是‘认清自己’。
当你进入EOS区块链这个世界之后，你要做好被外界不断质疑、不断测试的准备。这就需要你有强烈的自我意识能够坚定自己的立场，同时也需要你能够做到不断学习新的观点。
当我们第一次决定建立EOS New York时，我们加入了Telegram平台，花了近两个月的时间向他人提问并向他们学习。底线，不要牺牲你自己，但要有足够的灵活性来学习新事物。
- 写在最后 -
在目前的区块链领域里，“社群”意识最强的，就是分布在世界各地的EOS群体了。
在Bitshares和Steemit这两个石墨烯产品的社区中，我们不难发现“社群”概念已经不是一种写在代码里的分类标志，而是一种能够依靠链外治理得以维系的共识机制。
这些共识机制的执行由所有节点运行的代码保证，用来维护总账的信任。它们有一个共同点，那就是让作恶节点无利可图，最终将作恶踢出社区。
这种共识的出现，可能就是EOS超级节点建立的根基：将原本分散无需的个人资源统一起来，以少量群体的形态管理整个网络，技能减少管理成本，又能体现去中心化原则。
但是EOS超级节点贿选、分红、利益联盟的出现，使很多人开始出现悲观态度，认为人性本恶，这样的作恶会毁掉一个社区。但现实并没有那么残酷，远在大洋彼岸的EOS New York就为“人性本善”的信奉者打了一剂强心针。
从EOS New York对整个区块链网络的态度中，我们能了解到社区的共识是要实现社区整体价值的提升，拥护这个共识的人会与作恶者斗争。
除此之外，不断进化的人性和技术总是有方法让作恶者无利可图，比如发起分叉。这是一种脱离于链的治理，但却真实地发挥着作用。并且社区越活跃，这样的治理越有效。
仔细思考人类的文明史，但凡给人以向善的希望，人总是将人类社会以向善地实现。
共勉之。
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