随着“互联网+”的发展，再一次给传统行业创造了新契机。越来越多的企业通过互联网搭建平台，为解决传统行业的痛点提供解决方案。在广告安装市场，传统的服务模式不能完全满足用户的需要，一方面， 对于用户来说，广告安装市场的分散让他们无所适从，而对于行业的效率和成本，其实没有太大的提升，传统广告安装市场整体并不知道用户到底想要什么。
“超人安装其实就是安装行业里的滴滴打车”，石涛这样描述道。超人安装通过汇集标识安装的供给方和需求方双方的资源，实现行业资源的标准化和共享化。超人安装一方面，对入驻平台的安装工人设置技术门槛：工人必须持证上岗，有电工、焊工、高空作业等证书，平台会根据证书等级进行服务定价。同时后期平台还会提供持续的后期培训和考核，考核标准也在向官方标准看齐；另一方面，超人安装各地区城采用的是加盟制，招募对象为广与行识公司或安装公司，公司注册必须年满5年，有从事过相关装业务。超人安装为加盟商提供全方位管理和技能培训，在超人安装有四大标准体导人当地进行落地生根。?
超人安装的十大标准分别是安全标准、技能标准、管理标准和运营标准。具体如下：
安全标准：施工前工人必须有保险;施工前必须经过安全培训;离地作业必须带安全帽，离地2米以上必须挂安全绳。
技能标准：所有施工人员专人专项技能划分和技能考核。包括铝塑板组、发光字组、电焊组、楼体亮化组；会的可以培训的更好，不会的可以进行标准化网络教学视频或现场辅导。超人安装有标准化教学视频和专门的技术人员进行辅导。
管理标准：超人安装采用的是滴滴模式，将传统的工人进行深度的整合和整编按照超人安装标准和模式进行培训。
运营标准：?超人安装各地区城采用的是加盟制，加盟之后分两大部门一是零工部，一是项目部。零工为承接日常散单，项目部主要是承接一些连锁品牌（像小米、vivo、京东等）的安装项目。
除了线上平台的搭建和运营，超人安装在线下还有自主研发的行业专用产品：玻璃胶、型材等，石涛表示，产品的生产一方面是为了方便内部使用，控制成本，另一方面也可以对外销售实现营收。超人安装目前的盈利模式主要依靠加盟费和交易返点，平台抽成是3%，后期还会加入辅材销售。
值得一提的是，在2018年初，四川蓝景光电技术有限责任公司与陕西超人品牌运营管理有限公司，举行了签约仪式，完成对超人安装的A轮投资，投资金额为500万，组建全国安装售后服务网络(匠心筑梦服务全国)。据石涛介绍，蓝景光电致力于广告标识光源和线性商业照明光源14年，能够与超人安装形成业务配套。
超人安装总部的团队人数共15人到20人，其中，APP研发团队5人，核心创始人团队4人，创始人兼CEO石涛，互联网行业连续创业者。
目前，超人安装暂时没有融资需求。
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