公司是工业时代的产物，简单来说就是一群人，为了同一个盈利的目的聚在一起，进行分工协作，共同努力之后获得收入，实现盈利。
这是公司的口语化定义，公司经过百年发展，包括组织机构、职责、流程等等一系列内容已经变得非常的完善。一家公司有自己的组织架构，有员工、领导、老板，这样的层级关系形成了现在的公司。而金字塔型的公司结构也在传统工业社会被证明是最有效的。国家也有公司法，来规范公司的经营；而公司内部也有其规章制度来保证公司内部的顺利运作。
这样的公司我们已经习以为常，身在其中不觉得有何不妥。但是这样的公司，真真正正是一个老古董的结构，而今天我们就来畅想一下未来的公司形式。
首先，为啥有这样一个金字塔型的结构？老板做决策，领导接受老板指示，并将工作细化安排到下属员工进行工作。
这样的层级关系，是一个信息链传递的过程。自上而下的任务传递，自下而上的成果传递，而金字塔的顶端，则负责做最终的决定以及布置最高层面的指示。
这是一个再平常不过的公司，但是大家有没有发现，我们已经习以为常的公司结构，有着两个很大的问题。
- 第一，权利集中；
- 第二，决策效率低。
权利集中这一点，说到底其实是一种妥协。为什么这么说？因为没有一个判断标准，在事情还未发生之前，无法确定什么样的决定是正确的，或者说最优的。作为一个公司来说，要达成的目标就是盈利。这个目标是所有公司成员的共同愿望，但是要论如何达成盈利的目标，如果没有一个最后拍板做决策的人，那么就无法决定一项提议是否会进行下去。
但是，这个决策对象需要承担一定的责任，因为谁都无法百分之百确认决策是否正确。如此一来，就导致了权利的集中。这样的决策机制，需要一个英明的领导才行。这就是风险，如果公司的领导层决策失误，就会导致整个公司陷入困境。
第二点决策效率低，这就是大公司的通病，公司越大，这一问题越显著。往往一个决策要一层层通过公司各级领导、走流程，等最终做了决定再行动，黄花菜都凉了。
这样的公司在节奏较慢的传统工业社会也许还是好事，但对于处于互联网时代的现在，产品的更新迭代越来越快，各行各业都面临着转型，决策慢就意味着迭代慢，迭代慢就跟不上市场的发展、客户的需求。大船难掉头，大公司的转型困难也是因为他们组织架构复杂，决策路径相当复杂。
现在我们听到很多的一个词就是转型，传统行业向互联网的转型。但是我们忽略了一点，对于传统行业的那些大公司来说，转型是不可能彻底的。所谓的转型，不单单是业务方式、思维方式的转型，更是管理方式的转型。这对于大公司来说，就异常困难了。
互联网的快速迭代对于大公司来说，业务方式、思维方式这两点还能转过来，但是管理层面，就要割肉刮骨了。传统的金字塔型复杂的管理结构导致了权利集中、决策效率低，必然导致迭代速度跟不上，这样以来，在今后竞争中，大公司的优势必然会被慢慢蚕食。
对于管理模式的转型这一点，我们可以大胆的想象如何才能有效进行？一个可能的方式或许就是区块链技术了。
我们是否可以创造一个新词：区块链公司。
这里的区块链公司并不是指研究区块链技术的公司，而是指建立和运行在区块链技术之上的公司。比如说，在以太坊平台上运行包括公司治理、项目管理、日常运营、开发测试、制造、雇佣外包等等业务。
我们知道区块链有不可篡改性，在区块链上每一个节点都可以有记账权。基于区块链技术，在公司管理的过程中就会省去诸如走流程、领导签字盖章，文件传递等等这一系列问题。
举个例子，某一个大公司的员工看到某业务有潜力，希望推广这一项目。传统的做法是，他整理好汇报材料，向自己的上司汇报，如果上司认可，签字画押，再向他的上司汇报；然后一层层汇报上去，最后老板拍板做还是不做，签字画押开始工作。这么个流程走下来，还没等自己内部决策完，组织机构不复杂的小公司早就抢占市场投产了。
而如果在大公司利用区块链技术，可以想象的一点是，这位员工把自己的想法写下来上传到区块链中，由于每个节点都同步更新记录且不可篡改，利用智能合约，虽然大公司还是有这些层级，但是由于有着区块链的可追溯性，签字审核流程就这样省去了，这对于决策效率低的大公司来说无疑是雪中送炭。
那么，可以想象，就算是一个大公司，也能在内部解决走流程慢，决策效率低，迭代速度跟不上新新互联网公司的问题，而且还能利用自己本身的大体量优势，在转型中占据优势。
区块链的出现是互联网升级的前兆，我们的思维也要同步跟上，不能继续停留在工业社会形成的固化思路中。其实生活中处处可以应用区块链，只要你想得到，在不久的将来就会实现。而我们要做的，就是跟上别掉队。
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