麥吻斌
中層管理者在企業起著承上啟下的作用，相當於企業運營的樞紐，公司決策要貫徹，基層情況要上達，位置非常重要。實事求是的說，作為一箇中層領導挺難的，既要讓領導滿意，又得讓下屬認可，還得需同級支持，否則，工作很難開展。那麼，如何才能做好一箇中層領導呢？
一，對上司，要恭敬。敬重上司，既是工作需要，也是職業素養。在職場，挑戰上司、蔑視權威是大忌。沒有領導的支持，是很難做出成績的。
二，對下屬，要尊重。對下屬，切忌管理粗暴，武斷命令，那樣只會適得其反。俗話說，人心換人心，黃土變成金。尊重別人就是尊重自己。
三，對同級，要溝通。與其他部門主管打交道，不能有本位主義，而應該站在全局的高度去協調溝通。多一點理解，少一點指責，多一點謙讓，少一點爭執。
四，對工作，要嚴謹。對工作不能馬虎懈怠，而要嚴謹認真。工作中要注意細節，絕不能粗枝大葉。工作嚴謹，就會少犯錯誤。
五，對處事，要公平。管理一個團體，處事一定要公平，團體成員之間不要分親疏遠近，而要一視同仁。如果厚此薄彼，就會影響團結和士氣。
六，對成績，要分享。取得了成績，不要獨攬，而要學會與領導、同事和下屬分享。懂得分享，既是做人之道，又是管理之要！
七，對責任，要擔當。工作中出現錯誤，作為領導要勇於承擔責任，而不是想方設法摘乾淨自己。一個沒有擔當的人，是很難有什麼領導力的。
八，對正氣，要表揚。對團隊中的好人好事，一定要及時表揚，旗幟鮮明地表揚好事，團隊才有正能量。如果對好事不聞不問，就會冷了大家的心。
九，對歪風，要批評。團隊中的歪風邪氣，要堅決批評和制止，絕不能姑息縱容。如果對壞事漠視不管，就會像病毒一樣傳染整個團體，最終影響軍心士氣。
十，對團隊，要表率。火車跑的快，全靠車頭帶。一個團隊有沒有執行力和戰鬥力，領導的表率作用非常關鍵。作為一個部門領導，身先士卒是最好的管理！
管理那點事
如何做好一名中層管理者?
做好一名中層管理者不易。不易在它的地位上，承上啟下;不易在它的角色上，兵頭將尾。不易在它的作用上，穿針引線;不易在它的職能上，一崗多責。
【承上啟下，是連心橋】中層管理者，上對著領導，要下情上傳;下對著員工，要上情下達。一肩挑兩頭。弄好了，上下一心，步調一致，和諧發展;弄糟了，上下不滿，內部不和，制約發展。自己兩頭不是人。因此，中層管理者，是團隊的橋樑和紐帶。聰明的中層管理者，做放大鏡和過濾器。對下，放大領導的關懷和肯定，同時過濾領導苛責的批評和指揮的失誤;對上，放大員工的優點和成績，同時過濾員工不滿的意見和一般的失誤。把問題擔下來，下面做工作。既維護了團隊，減少了麻煩，也成就了團隊，成就了自己。
【兵頭將尾，是實幹者】中層管理者，對上是"兵"，要握"顯微鏡"，立足一線，親力親為，把工作幹到實處、細處，成為業務的行家;對下是"將"，要抓"望遠鏡"，站在高處，謀事做事，把決策落到實處、細處，成為管理的專家。中層管理者，不是二傳手。不能任務領到手，工作交下去。問題往上交，責任往下推。優秀的中層管理者，首先應該是有力的執行者，其次是合格的管理者。肯於實幹，敢於擔當，當兵有勇，當將有謀，是基本的履職要求。
【穿針引線，是協調者】中層管理者，上下左右可能要與許多人員、部門和單位合作，大量的協調成為工作很重要的一部分。穿針引線，理順關係，既是對組織領導能力的考驗，也是對人際交往能力的檢驗。協調能力強，完成任務、實現目標就有了保障。協調能力弱，不僅辦不成事，還有可能增加解決問題的難度。協調能力是心態、學識、閱歷、方法、智慧等綜合素質的體現，是制勝的法寶。
【一崗多責，是多面手】中層管理者，責任重大。不僅要抓業務，還要抓團隊;不僅要促發展，還要防風險;不僅要管工作，還要管思想。要成為優秀的管理者，履行好一崗多責的要求，成為管理的多面手。就要加強學習，加強實踐，加強總結，加強提升。
總之，中層管理者，使命光榮，責任重大，機遇眾多，前途光明。步入中層崗位就進入了領導階層。從精力體力上看，中層最優;從辛苦程度上講，中層最累;從夯實基礎上說，中層最實;從發展進步上想，中層最快。只要保持初心，克服浮躁，注意積澱，砥礪奮進，就會有所建樹，就能有所進步。
