深圳资深私募人士任明（化名）这样形容过去四个月自己对行业、对市场的感受，“年初至今，身边至少有6家相熟的小私募酝酿关门转让”。
经历了草根时代、蓬勃发展、纳入监管等阶段的发展，私募似乎正在进入行业大洗牌阶段。
时代已经过去了
今年年初，任明突然接到一位好友的电话，询问他愿不愿意接手自己的私募公司。
当时任明有点懵，问道：“你那么坚决从公募跳出来单干，才2年，怎么就不做了呢？”
好友没多解释，只说：“我们这样只有个位数员工的小私募想要活下去太不容易了，并且会越来越不容易。”
彼时任明还没有太理解，只想着深圳小私募上千家，稍微有点客户，就能活的很好，怎么就不干了呢？
一直到今年3月份，任明曾经的一位老搭档找到他，闲聊中也提及，想要趁手中这几个产品业绩还行将公司转让。
这位老搭档在私募圈混迹多年，虽然公司不大，但在圈子中也颇有名气，曾经在朋友中放出豪言：私募是他的终身事业。
老搭档拍着任明的肩膀，语重心长的说：“我觉得私募自生自长，靠个人能力生存的时代已经过去了，以后就是拼团队，拼规模，拼品牌效应，我年纪大了，让我搭搭草台班子还行，真去做企业，有心无力。”
此时任明才明显感觉到，身边的私募朋友似乎都有了脱手公司的打算。
“我数了下，今年到现在周围至少有6个朋友都在想转手这个事，大家情况都差不多，规模不大，7-8个人，曾经行情好时，一个人一年分红百万很正常，行情不好，团队日子就比较难过。”
一年运营成本至少200万
按照目前的形势来看，就算是一家小规模私募，一年基础运营成本至少在200万以上。
一位上海的私募基金人士透露，“私募公司开门就得花钱，房租费、水电费、人力成本等等。规模小的公司有财务、风控、操盘手、网络维护、前台、销售等。规模稍大的还要基金经理、投研人员、开发团队。一年下来的人力成本是一笔很大的开支。”
由此算来，目前一家最低配置的私募，一年的运营成本至少在200万元左右。
按照惯例私募“2/20”（2%管理费+20%业绩提成），在行情不给力时，20%的业绩提成拿到的难度很大。如果按2%的管理费预估，管理规模没有1个亿，私募公司基本上属于倒贴状态。
在行情不好时，众多私募将提升规模的期望寄托于委外资金。但委外资金不仅要求严格、条款众多，近期受监管影响规模还在不断缩紧，让这批私募活的更加艰难。
“3+3”模式班子难搭
“史上最严私募新规”实施之后，比以往的运作环节更加复杂，监管新举措——“3+3”私募投顾模式（“3+3”是指，私募基金管理人需要至少有3名工作人员有不少于3年的可追溯业绩，其中业绩情况需要经过托管、审计等公允机构出具相应的产品报告或其他证明材料予以证明），增加了 “智力成本”，抬高了私募类投顾的门槛。
对于生存能力强的大中型私募来说，冲击虽然相对较小，但改变也是刻不容缓。自去年监管收紧之后，一些大中型私募就未雨绸缪。
但是对于“单打独斗”的小私募来说，这无疑是十分致命的冲击，不仅仅是难以找到符合要求的投资经理和增加的“智力成本”，更多的是投资理念、投资风格、风险控制的碰撞和冲突，导致公司难以按照之前的经营模式。
私募的“阶级固化”？
在深圳，曾经有无数中小私募活跃着。
“深南大道上拉10个人，可能有5个会说自己是做私募的。它是不管你出身背景的，只要能挣到钱，哪怕全公司只有你一个人也行，你就是最牛私募。”
为什么小私募突然难活下去呢？情势在改变——客户诉求、监管政策、市场行情。
任明说，其实自己公司也有了吃力的感觉，“尤其在上周，报道说监管要全面清理券商资金池，不说实际层面的，就是心理层面的，对我们影响也太大。”
“私募行业变化，有市场的原因，有监管的原因，一个行业发展到一定阶段一定会强者恒强，弱者难存，我觉得私募大概也到了这个阶段吧。”任明感叹。
“往年季度业绩都会有一两只黑马，今年业绩好的都是大公司，年轻公司做黑马也不容易了。”上海一家私募创始人解释，“因为监管的原因，券商、信托现在都会选择实力强的私募，小私募的空间越来越小。”
任明的感受或许不代表私募行业的全部，但看看私募业绩，发现排名前十的基本是景林、重阳等知名私募的明星产品，排名倒数的则无一例外是不知名的小私募。
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