公司採購、基建、後勤等部門油水大、貓膩多，如何預防腐敗、杜絕以權謀私？估計很多人會提出制度建設、公開透明、權利制衡、審計監督，這些都沒有錯，確實都需要做到。可這些都是形式，形式是可以被異化的，以招投標與貨比三家為例，形式上的公開透明極有可能掩蓋私下的利益輸送。實在不要過於神話內控與制度建設，實在不放心，就用放心的人吧！我就知道很多大的民營企業集團，這些敏感部門的負責人是由老闆的近親屬擔任的。
我在山西一家民營企業集團做管理諮詢時，集團財務總監問我，在制度和內控不健全的情況下，採購、基建、後勤這樣的敏感部門該如何防止舞弊呢？我思索了片刻，答道：“可以考慮由老闆的家人分管這些部門。”這位財務總監聽後笑了起來，她說，目前他們集團就是這麼做的。
採購、基建、後勤等領域油水大、貓膩多，一直是事故高發領域。如何預防腐敗、杜絕以權謀私，這可以說是管理中歷久彌新的話題。這個問題一直就存在，卻從未被真正解決過。估計我的上述回答會被很多人笑話，但我相信，笑過之後你仍不得不承認，我的回答在很大程度上是可以起到作用的。
很多人會強調製度建設、公開透明、權利制衡、審計監督，這些都沒有錯，企業也確實需要做到這些。可要做到這些並不容易，也很難在短時間內運行有效。如果制度執行與制衡監督不到位，形式上的規範是可以被異化的。以招投標與貨比三家為例，表面的公開透明極有可能掩蓋私下的利益輸送。在制衡與監督環節但凡出現一點疏忽或某個環節未能照章履職，制度反倒會成為舞弊的遮羞布。
有時候我會想，我們實在不宜過於神話內控與制度建設，要知道即便如華為這樣優秀的企業，制度與內控也沒有做到杜絕權力尋租。2014年華為徹查內部腐敗，有69家經銷商被捲入其中，查實內部有116名員工涉嫌腐敗，其中4名員工移交司法處理。追回涉案資金3.7億元，針對未經查實或尚未暴露的腐敗行為，華為方面希望經銷商能實名舉報。
如果制度和流程不能做到讓人完全放心，那就退而求其次，在採購、基建、後勤這些部門用值得放心的人。很多知名的民營企業也未能免俗，敏感部門的負責人由老闆的近親屬（如配偶、子女、兄弟姐妹）擔任。這不是說，老闆的親屬就不會以權謀私（家族企業內部舞弊的案例比比皆是），老闆願意這麼做，有一份基於血緣的信任，也有肥水不流外人田的心理。
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