蝸牛won778899
這個問題可以從週期理論來解釋。
就像人一樣，人有生死病老的週期，所以沒有長命百歲的人。
企業生產經營也有周期，那就是創業期、成長期、成熟期和衰退期。為什麼會是這樣的？以製造業為例，企業首先要購買原材料，通過一定的工藝加工生產出附加值較高的另一種商品，流通到市場上，來貼現資產價值。
產品運營是企業經營的核心，任何產品都要經歷開發期、成長期、成熟期和退出期。社會發展不同時期，消費者對商品需求的品種、特色和服務要求是不一樣的。理論上說任何企業都應該與時俱進，在不同的歷史時期，及時切換到相應的產品頻道上來。然而由於企業家的洞察力、組織能力、魄力、學習力不足以在組織內部形成創新力、整合力、順應力和執行力，於是就使本企業在市場競爭中不能形成強大的成長能力，運營能力，償債能力和盈利能力。於是這個企業就被市場淘汰了。
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宋天祥
這是個巨大的話題，很久以前就廣泛討論過，說個最為簡單的道理吧：
時代進步使得常規企業難以“永久”
企業是物質的，或者說企業追逐利潤全是以物質為中介、通過物質（商品）實現的，於是一個“時代的好企業”的代表，便是“有自己特色鮮明的好商品”——包括品牌、商標。
- 但是，物質跟隨時代，都是進步的，表現在商品上則都是不斷更新換代的。如全民大生產時代，拖拉機是承擔主要運輸工具的時期，“東方紅拖拉機廠”便是時代好企業。然而，科技進步之後，拖拉機很快被淘汰了……
這樣便在一定程度上出現矛盾：隨著時間的推移，原來好的商品（品牌），會逐漸跟不上時代的需求，而出現“曾經的主打品牌也不再具有多少使用價值了”，即便是曾經擁有世界流行的產品歷史也無法始終跟上“時代潮”，如柯達（膠捲）……
唯有文化品牌可歷經百年
在所有的品牌當中，唯有經營文化的（企業），方有機會歷經百年，依然強盛。
道理很簡單：文化越久價值越高！
尤其是與一個民族傳統文化關聯密切的企業，只要歷代堅持自己的文化特色、堅持所屬名族的本源特色，便能將企業更為長久地堅持下去。
如“榮寶齋”……
這便是精神的力量、信仰的力量。
也正是有著這個因素，“文化興國”國策在近年不斷被提升到大家的面前。
而在2020年初爆發的新冠病毒疫情，從全世界各個國家的做法來看，“文化與信仰”在每個不同國家中的表現顯得尤為重要，中國上下一致、整齊劃一的行動，便是與國外所謂的“個人自由”文化比較下，形成了差異巨大的不同結果！
檀紙間
您好，很高興回答：為什麼企業很難長久經營不衰？這個問題，以下是我的解答，希望對您有所幫助！
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