公司采购、基建、后勤等部门油水大、猫腻多，如何预防腐败、杜绝以权谋私？估计很多人会提出制度建设、公开透明、权利制衡、审计监督，这些都没有错，确实都需要做到。可这些都是形式，形式是可以被异化的，以招投标与货比三家为例，形式上的公开透明极有可能掩盖私下的利益输送。实在不要过于神话内控与制度建设，实在不放心，就用放心的人吧！我就知道很多大的民营企业集团，这些敏感部门的负责人是由老板的近亲属担任的。
我在山西一家民营企业集团做管理咨询时，集团财务总监问我，在制度和内控不健全的情况下，采购、基建、后勤这样的敏感部门该如何防止舞弊呢？我思索了片刻，答道：“可以考虑由老板的家人分管这些部门。”这位财务总监听后笑了起来，她说，目前他们集团就是这么做的。
采购、基建、后勤等领域油水大、猫腻多，一直是事故高发领域。如何预防腐败、杜绝以权谋私，这可以说是管理中历久弥新的话题。这个问题一直就存在，却从未被真正解决过。估计我的上述回答会被很多人笑话，但我相信，笑过之后你仍不得不承认，我的回答在很大程度上是可以起到作用的。
很多人会强调制度建设、公开透明、权利制衡、审计监督，这些都没有错，企业也确实需要做到这些。可要做到这些并不容易，也很难在短时间内运行有效。如果制度执行与制衡监督不到位，形式上的规范是可以被异化的。以招投标与货比三家为例，表面的公开透明极有可能掩盖私下的利益输送。在制衡与监督环节但凡出现一点疏忽或某个环节未能照章履职，制度反倒会成为舞弊的遮羞布。
有时候我会想，我们实在不宜过于神话内控与制度建设，要知道即便如华为这样优秀的企业，制度与内控也没有做到杜绝权力寻租。2014年华为彻查内部腐败，有69家经销商被卷入其中，查实内部有116名员工涉嫌腐败，其中4名员工移交司法处理。追回涉案资金3.7亿元，针对未经查实或尚未暴露的腐败行为，华为方面希望经销商能实名举报。
如果制度和流程不能做到让人完全放心，那就退而求其次，在采购、基建、后勤这些部门用值得放心的人。很多知名的民营企业也未能免俗，敏感部门的负责人由老板的近亲属（如配偶、子女、兄弟姐妹）担任。这不是说，老板的亲属就不会以权谋私（家族企业内部舞弊的案例比比皆是），老板愿意这么做，有一份基于血缘的信任，也有肥水不流外人田的心理。
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