假如有什么事情需要明天做，那么最好现在就开始做。－富兰克林
飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转动。这就是“飞轮效应”。
这一原理告诉我们，在每件事情的开头都必须付出艰巨的努力才能使你的事业之轮转动起来，而一当你的事业走上平稳发展的快车道之后，一切都会好起来。万事开头难，努力再努力，光明就在前头。持续的改善和提升绩效中蕴藏了巨大的力量。只要指出实际的成就——尽管最初还在逐步累积的阶段，然后说明这些步骤如何呼应具体可行的经营理念。当你这么做的时候，其他人逐渐了解并察觉公司正在加速向前冲，他们因此也会团结一致，热情支持。
运用：
1.开始阶段：
（1）制定清晰职业目标。
（2）做好失败的准备。
（3）养成成功的习惯。
（4）要具备良好的学习态度。
（5）作好职业的规划及计划。
2．基础阶段：
我们必须要脚踏实地的做好基础工作，打好根基，才能够为以后的发展提供有效的保障。就像我们不管用什么方法，都必须让飞轮主受力方向要与想它转动的方向一致才可以达到让它转动的目的。
3．发展阶段：
通过前面的准备，飞轮是可以在力的作用下转动起来，但是这个时候的转动是非常被动的，非常吃力的。一旦他的受力失去的话，马上就会停止下来，只有不断的加力或使力持之以恒，才可以使所受的力越来越接近临界点。
4．辉煌阶段：
当飞轮所受力达到临界点时，由于牵引力和惯性的存在，即使飞轮所受力失去的时候，飞轮也可以在一定的时间内转动。当做好所有准备后，获得的将是很好的发展，在发展的背后，将是许许多多的认同，认可与依赖。即使在某个时刻或在某个方面发生一点点失误时也不会导致完全的失败，因为我们已经被接受了。只要在失误之后能够及时的意识到失误，及时的更正，别人就会愿意继续的认可与依赖。
公司例子：
阿里：
福布斯认为，阿里巴巴61％的营收增长简直是“炸裂”式的发展速度（Blowout），同时，天猫也经历了B2C行业有史以来最快的增长速度。阿里这个庞然大物所获得的高速增长，以及对未来投资的思路，都可以用“飞轮效应”来解释。
福布斯杂志解释，阿里巴巴所着力的方向，对未来投资的力度，都意味着包含天猫、淘宝、支付宝、盒马、阿里云、菜鸟等多种业务形态的“阿里巴巴生态体系”这一庞大的“飞轮”转动起来后，将会产生极大的动能和极快的速度，“并最终持续让中国消费者开心”。对竞争对手而言，要想使这个巨大的“飞轮”停止转动，将非常困难。
马云曾对阿里业务提出“履带式前进”的规划，即旗下业务轮流领跑。这是一个类似于“飞轮效应”的战略规划，确保领跑的业务始终是带动阿里巴巴加速成长的引擎。根据此前的部署，在2017年到2019年领跑的业务是蚂蚁金服。本季度，蚂蚁金服宣布新一轮股权融资，估值大幅提升至1500亿美元，蚂蚁估值的提升将进一步提升阿里巴巴的战略价值，并加强阿里的“飞轮效应”。
投行Stifel在阿里业绩发布后更新评级报告，给出“买入”评级，并上调目标价至256美元。分析师在报告中称，我们对阿里巴巴的积极态度不变，阿里依然是我们投资的首选。阿里一直在做困难的事，包括持续构建一个全球商务生态体系，同时对新零售的投资在扩大公司的潜在市场。其他包括物流和本地服务在内的业务将会帮助阿里巴巴加强用户和商户双方的体验，同时在长期支持阿里的货币化以及帮助降低成本。
哔哩哔哩：
B站的飞轮，目前看就是构建自己的视频生态圈还有视频内容带动的游戏和周边生态圈，它初期的飞轮是动漫新番和特有的弹幕文化，接着前几年构建了自己的视频上传UP主的扶持计划，从平台内部孵化各种意见领袖，这些优质的UP主又生产更多更好地内容来吸引新的一批批观看者加入进来，形成了良性循环。
这也是别家竞争对手不具备的优势，B站构建的行业壁垒和特有文化越深，在初期是比较难的，但一旦这个飞轮良性转动起来，UP主得利，观众有更好体验，平台最终也获利。
个人启发：
再长的路，一步步也能走完；再短的路，不迈开双脚也无法到达。
就如我们的日常
写作文最难的是第一笔 ，一旦有了思路开始落笔，写作就行云流水了。
建房子最难的是打地基，地基是房子牢固的关键，地基稳了，房子就稳了。
学外语最难的是背单词，积累词汇，是学好外语的基础。
面临新挑战最难过的是心理关，只有克服了心理关，关后面遇到的问题都能迎刃而解了。
部分参考引用来源：
https://wiki.mbalib.com/wiki/%E9%A3%9E%E8%BD%AE%E6%95%88%E5%BA%94
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1609644827924655480&wfr=spider&for=pc
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