领导不喜，同事不爱
小雨气鼓鼓的坐在孙主任的面前，孙主任却一脸和善的跟她解释：“这次单位评比，之所以选择了小王，是因为去年选过你了，总要给别人一次机会的！”
“我去年的加班最多！成绩也最好！”小雨还想为自己争取一下。在她看来只有领导把这些荣誉给了她，才是对她工作最大的认可。
“我知道，这些我都知道。但是你也清楚，咱们部门每年就只有这么一个名额，一直都是轮着来的，总不能什么都给你吧！”孙主任此时已经把优秀的名额报了上去，不过是想安抚小雨，让她以后继续努力工作而已。
小雨虽然不忿，却又不得不承认这个现实，他们单位确实不是以能力和成绩来排名的，很多时候单位的那些奖励要么大家都有份，要么就是和领导关系好，或者是按资排辈，轮到谁算谁。
偏偏小雨又是焦虑型人格，在她看来自己的价值只有通过那些外界的评价才能证明，所以就对这些东西看的格外的重要，一旦听说单位有什么评比，自己却榜上无名的时候，她就容易焦虑，自我否定，甚至自暴自弃。
结果别人就认为她很爱挣功，为人计较，因此工作中难免和同事发生一些口角，但是论工作效率和细心程度，确实没人能比得上她。所以领导还是会把那些重要的，难度大的工作交给她。这样才有了孙主任给她做思想工作这件事情。
事实已定，何不转变思维？
小雨的事情让我想到了前几天看到的阿德勒关于人生的几个观念。
阿德勒被称为现代自我心理学之父，是个体心理学的创始人，人本主义心理学的先驱。这样一位伟大的心理学家，却从小自卑。
他在家里行二，上面有一个哥哥。一出生就有佝偻病的他四岁才会走路，行动不便。而他的哥哥则是一个健康的孩子，因此阿德勒觉得自己又小又丑，事事都比不上他的哥哥。再加上家中妈妈似乎偏爱哥哥就更让他觉得自卑，但阿德勒并没有让自己身体上的缺陷压倒自己，相反，这刺激了他的上进心。
虽然行动不便，但是阿德勒喜欢交友，喜欢结交各样的朋友，在孩子们的游戏中也总是想要超越他的哥哥。
当阿德勒为自己的身体苦恼的时候，阿德勒的父亲告诉他：“你必须不相信任何事情！”鼓励他不要被眼前的困境迷惑，更不要相信当下的困难就是人的一生，而要勇于突破，大胆的去创造自己的生活。这种坚决的信条，造就了阿德勒之后的坚韧，努力追求的性格，并且让他超越了自卑。
在《自卑与超越》中阿德勒曾说：每个人都有不同程度的自卑感，因为没有一个人对其现实的地位感到满意，对优越感的追求是所有人的通性，然而并不是人人都能超越自卑，关键在于正确对待职业、社会和性，在于正确理解生活。
小雨的单位本就如此，既然选择了这份工作，就需要接受他原本有的文化氛围，本就是论资排辈，轮流来的事情，与其追着过去自己的成绩不放，倒不如想想如何做好眼前的工作。毕竟工作才是最给人贴金的地方，工作做好了，又何愁名誉不来呢？
这就像是我们让一个1、8米的人通过只有1、5米高的门，一种方法是挺直身子走过去，另一种方法是弯腰走过去。若是用第一种方法势必会撞到门框上去，这就是为什么有些人觉得“生活不易，职场太难，人生很苦，社会太糟”的原因。
与其责怪门太低，倒不如反思一下自己为何不能弯腰过去呢？
与其抱怨，不如放弃过往！
虽然经过领导的开导，小雨还是觉得无法释怀，毕竟自己去年是加班最多，也是承担部门工作量最大，并且还是做了最多重要工作的人。做了那么多，领导不给自己优秀，肯定就是领导不好，领导看不起自己，领导不重视自己。
很多时候，是否喜欢和器重，真的无法通过一次单位的奖励来评判，更何况人不可能老生活在过去。
“都是领导偏心“，“都是同事不好”，“这就是命运！这辈子就如此了！”这是最常见的推卸责任的借口。
人无法改变过去，也无法改变别人，只有改变自己的想法和行为，才能改变未来。每个人都有改变自己的力量，也就是改变未来的力量。
过去的已经过去，做好当下，才会有更好的未来！
与其追究对错，不如做好自己！
我曾让小雨回忆，是不是领导真的对她就是打压，看不顺眼，可是通过三个月的记录，小雨发现，孙主任其实是按照小雨的性格和工作喜好来分配工作的，对于她擅长的工作，领导会多分一些给她，那些小事，杂事，则都给了小王。对于单位的一些奖励自己也不是没有，就是每次评奖的时候，发现没有自己，她就有些抓狂了！
这个问题的根本原因在于小雨不接受自己，看不到的自己优势，简单的说是不自信的不健全心态导致的。
这样的心态会让小雨纠结于领导是不是错了，自己在这个单位是不是不合适？
追究“到底是谁错了”这个“原因”是没有用的。工作不需要裁判员，与其投入时间和心力追究“到底是谁错了”，不如将精力花在解决问题上更有效益。
心态健全的人就算觉得百分之百错在对方，也只会在“现在自己能做的事”上投注心力。反观心态不健全的人，只会埋怨过去、说别人的坏话，不断强调自己是受害者，借此博取同情，自己却什么也不做。
如何生活幸福，职场顺利，不言自明！