近千项工作项组成一张网络施工节点控制图，标注了工程从开工到竣工所有环节和控制节点，年计划、月计划、周计划、日计划部署周密详细，整个施工计划图看起来更像生产线，堪比一副“清明上河图”。
施工生产线 打造三级管控体系
通过网络计划平台，在项目施工过程中更好的运用PDCA核心法则（计划+执行+检查+改进），从而明确计划工程师、相关业务口、公司总部检查组工作职责，缩减繁琐复杂的工作流程、提高工作效率，完善总部、分公司、项目三级管控体系，提升项目精细化管理水平。
项目开工后，项目施工计划和工程进度实际完成情况，公司总部可在系统内查看，起到了实时监督作用，同时结合计划图标排查存在问题的施工环节，并要求项目执行整改。
形象化网络计划 强化项目进度管控
在制作施工计划时，同步生成双代号网络图和形象进度图，将整个工程进度情况以图示的方式清晰展示，从而指导项目施工。通过前锋线比较法，显示出正负零、主体结构验收、主体结构封顶、各专业分包介入时间点等重要施工节点的开始时间差、结束时间差以及具体负责人，直观反映现场与计划的差异，清晰进度管理思路。
项目自开工起，平台将同步进行工期预警，自动计算每个关键里程碑时间节点，让项目管理人员更客观地把控工程整体进度。同时，将工期计划导入平台数据库，均衡各施工阶段的工人数量，避免劳动力浪费。
汇集全国优秀案例 编制高质量施工计划
不同类型、区域的工程，施工内容和当地环境存在差异。编制工期计划时，需要充分考虑各项因素，保证施工过程的科学性和规范性。
通过网络平台收集全国范围内的优质工程施工案例，包含了房建、路桥、水利等工程，项目在编制施工方案前可以搜索相近的项目作为参考依据，因地制宜地制定施工计划，确保计划科学可实施。
凡事预则立，不预则废。做好项目施工计划对施工过程中甚至能否优质履约至关重要。相较以往用表格+横道图做计划，中建中新从细节上把控，在方法上创新，找路子，充分结合互联+，运用网络大数据的优势融合到建筑行业。在预测细化每项施工环节的同时，预防和解决施工中可能遇到的问题，清晰理顺施工任务的逻辑关系，把施工现场打造成生产线。