林丹智慧
華為的發展史,就是任正非個人的奮鬥史;華為的成功之道,也是任正非的“非常道”。
1987年,43歲的任正非在深圳創建華為公司;
2019年,剛入而立之年的華為,已創造了諸多世界級奇蹟。
在全球最具競爭力品牌100強榜單中,華為暫列第60位,斬獲多個第一——全年營收超過1000億美元,全球利潤第一,全球設備供應商第一,全球基站建設數量第一,全球智能手機銷量第二,全球業務覆蓋亞歐非三大洲,5G商用合同已達30個,佔全球5G市場份額50%。
很多人以為,華為企業做得好,只是華為手機做得好,其實只是看到了冰山一角。其實,它已是全球最大的信息設備供應商,信息領域的規則制定者。
正如很多專家所說,西方列強現在開始圍堵華為,已經晚了,堵不住了。
華為為什麼能做到這麼好?大致有以下6方面原因——
1、思想力,穿透時空
思想有多遠,才能走多遠。企業,就是企業家的孩子,也是企業家自己的故事,能長多大,能走多遠,都受企業家個人的願景、價值觀與經營理念的牽引。華為商業帝國裡,任正非僅佔1%股份,地位無可撼動,就在於他對企業的引領作用。
很多人如此評價任正非——他的不僅是企業家,一個哲學家,也是一個科學家,一個充滿英雄主義、浪漫主義與危機意識的傑出戰士……他思想的穿透力,恰如導引華為巨輪破浪前行的航標燈。
2、研發力,傲視群雄
在華為基本法裡有這樣一條:“華為廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果,虛心向國內外企業優秀企業學習,在獨立自主的基礎上,開放合作地發展領先的核心技術體系,用我們卓越的產品自立於世界通信列強之林。”
對標一下,華為沒有紙上談兵,如今全球18萬員工,45%是研發人員,全世界幾百名頂尖物理學家、化學家、數學家聚集華為,每年150億美元的研發投入,每年超過2000件專利申請,全球超過30個5G商用合約,已經進入無人區。
3、薪酬力,自我賦能
華為自開張起,就堅持員工持股制。如今員工持股比例佔98.6%,工作15-20年的華為資深員工,每年工資收入300萬左右,年終還有分紅;任正非本人僅佔1%,前不久還提出要進一步縮減自己的股份。
捨得了孩子才套得了狼,財散人聚的道理,在華為體現的淋漓盡致,有強大的利益機制賦能,華為員工個個嗷嗷叫。
4、文化力,持續領先
物質基礎決定上層建築。創建國內第一部企業憲法——《華為基本法》,至今仍為企業界流傳的經典;倡導“狼文化”,快速由國內走向全球,在各個領域衝擊全球第一,由強至大,不斷推動文化升級;
從狼文化到奮鬥者文化,從CEO輪值制度、讓平庸的員工出局、到實現新老交替,華為只為奮鬥者站臺……這既是任正非危機意識的具現,也是華為始終保持活力的秘訣。
5、包容力,宛如大海
任正非認為,市場經濟就是“貨源、法律與市場的三位一體”,所謂貨源,就是華為全力研發與生產一流通信設備;所謂法律,就是華為遵循客戶所在國與所在地區的法律,一切按法律辦事,將客戶的信息安全置於最高地位;
所謂市場,就是需求導向,尊重規律,遵循規則,以一流的服務質量滿足客戶,不搞我贏你輸的零合博弈,不利用市場支配地位,損害第三方利益……這既是骨子裡的自信,也是弘揚開放、合作、共贏的中國文化,中國價值。
6、專注力,如如不動
平心而論,年均69億美元的純利潤,可謂“富可敵國”,但任正非從來心無旁鶩。為保持獨立性與靈活性,堅持不上市;為確保全員力量衝擊一個城牆口,不搞多元化;為讓有限的精力用在企業經營上,高層領導一般不接受公開採訪,不出席社會活動,不接受社會榮譽……
中國血統,全球視野,國際風雲,商業陷阱,市場攻伐,自主研發,群狼戰術,危機意識,奮鬥文化……曾經低調如迷般的華為,如今如再也難以韜光養晦。形勢比人強,它被迫走到聚光燈下,開始從偉大走向新的征程。
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劉薄士
失敗的原因千差萬別,成功的原因即使各不相同,但是卻有不少相似之處。
我等凡夫俗子很難對於大佬的成功進行點評,只能說是有幾點或許很重要。
(一)大勢所趨
幾乎所有的人都繞不開,大勢帶來的命運的改變,這一點從很多成功的人士中可以看出這點,我們不從全世界範圍來說,只從中國的改變來說。
70-90年代,我國物資較為短缺,幾乎很多的商品是供不應求,所以大多數時候人吃不起也穿不暖,不需要較高的技術設備、簡單的商品的流通對於人們的改變都是顯著地,所以“倒爺”的出現成為那個時代較為顯著的一點,自然,也就培養了一批富人。
90年代—21世紀初,隨著70-80年代出生的人結婚生子,這批沒有計劃生育的約束,中國的新一代人口對於房子、車子的需求越來越大,很多的房企、車企在那時紛紛興起,成為有一批富人階級;
21世紀以來,信息技術的進步使得我們的生活發生了翻天覆地的變化,這種信息技術不但體現在互聯網,同樣體現在通信之上,很多的企業家也從這波紅利中走出。
(二)勤奮勞動,能力突出
這幾乎必然是中華民族的傳統美德,自然也是成功的主要要素之一,作為華為的領導人,可以說任正非自然是勤奮勞動、能力突出的一個。
專注於通信設備,始終沒有轉型,專注於技術研發、基礎研究工作始終沒有改變。
華為的“狼性文化”和努力工作的作風始終也沒有動搖。
直到現在。
自然,這種勤勞的品質和能力也是華為成功的關鍵因素。
(三)命運所致
命運是命和運的組合。
命指的是你對未來的下注,受你自己的影響;
運是未來的真正情況,不受自己的影響。
命和運同樣是影響未來的關鍵因素。
如果華為沒有選擇技術,而是選擇了市場,或許現在的華為和未來的華為就不一樣;
如果ebay沒有撤出中國,留下來和馬雲死磕,說明阿里巴巴可能就不存在了;
如果雷軍沒有從金山出來創立小米,而是安心的去做一名投資人,那麼我們也用不上小米手機;
如果搜狐投資甚至收購了QQ,或許馬化騰還是一個開心的程序員。
這都是命,也都是運。
所以,成功的因素有很多,但最終都由勢、能、命、運決定。
青業
有時候一個企業的風格折射出了創始人的性格,眾所周知,華為是以狼性經營文化著稱,這和任正非的曾有的部隊經歷不無關係,這也就決定了華為發展前期的紀律嚴明,敢打硬仗的作風。
另外,任正非有兩點是特別值得提出和學習的。一是在創業初期,他做了其它人都不敢也不曾想的事,因為華為合作的電信是國有壟斷企業,照理說,是不屑於和當時剛剛創立的華為合作的,可是任正非敢於提出電信入股合作的方式,很快就把華為風席捲了中國各大城市,這是他的敢想敢做。
二是在華為成長的各個階段,任正非始終有巨大的危機意識,他始終告誡員工,我們離危險永遠只差一步,如果不時刻保持高度警惕,一切都會成為泡影。
綜上,意志堅韌,敢想敢做,危機意識強促成了任正非的事業開拓。
charlesbku
創業是不分年齡大小。現如今,創業者越來越多,年輕的創業者更是一批接一批!然後很多創業者都會因為各種原因以失敗而告終,真正能夠堅持到最後的沒有幾個!我們反觀30歲開始創業的創業者,成功率高了很多!這是為什麼?
首先年輕的創業者有幹勁,有拼勁,但是缺少沉澱,缺少定力!而30歲以上的創業者不管是沉澱還是各方面的能力,包括資源積累都是比年輕的的創業者好的,因此也會更容易成功!
其次,認定一件事情就要用心去做,拼命做。還有,創業者不能抱著得過且過,偷懶的心態。再次,要想成功創業,你就要能夠把握住未來行業的走勢。這個我想可以舉的例子太多了,比如阿里巴巴,比如蘋果!
那麼我們迴歸正題,看看為什麼任正非能夠創業成功,把華為能夠做到今天令人驕傲的地步?首先,抓住了未來的一個發展趨勢,互聯網,這裡的互聯網是是指的基站、服務器等一系列的東西,未來互聯網快速發展也離不開這些基礎性的東西的支持。其次,43歲開始創業,其閱歷,魄力都會比很多的年輕人高很多!這些都是創業開始的一些問題!
那麼創業有點資本積累了,要靠什麼來發展企業,首先是人才,公司對人才的培養任用。其次是公司的硬實力就是研發投入!還有人事制度,企業文化,品牌等等多方面的因素!
耳機xiuxiuxiu
因為他是毛式思維
天之間520
非常棒的。。。。。。中國人的:驕傲
190283566
世界上怕就怕認真二字。
窗外的風景402
選對行業,一個盤子很大的通訊行業,用對人,華為給人才捨得給錢,制度規範,18萬人,靠老闆一個能人是管不好的,很早就引入了IBM的管理流程,關鍵是要把制度建立起來,總結三點,用對人,選對行,好制度。。
UXchina
因為他的管理無為而治,另一方面是公司股份制運作公式化管理留住人才。
物聯網新商業
很簡單,能力➕運氣。