刀哥根據多年的產品經驗,發現一個現象,所有剛入行的產品經理,特別關注兩個事情,一是畫原型,二是寫PRD文檔。
對有一項卻工作關注得相對較少,那就是做競品分析。
究其原因,我猜測可能有兩方面:
1、沒意識到競品分析的真正價值;
2、競品分析文檔通常不需要向團隊輸出,不願意去做。
但刀哥要告訴大家的是,寫競品分析文檔對產品經理來說,是非常有幫助的事情。
做好競品分析,產品經理的成長速度可能會提升3-4倍,誰用誰說好。
01. 什麼是競品分析
競品分析就是圈定市場上的目標產品,然後從指定的角度去做分析。
分析有兩個思路,一種是多個產品橫向比對,這種叫對比分析。
一種是單個產品分析,這種叫產品分析。
對比分析的目標產品數至少是2個,對比分析的重點,是對比競品功能及體驗間的差異,是單個產品分析後的橫向對比。
而產品分析的目標是特定某個產品,以市場和用戶的視角,做體驗分析。
這篇文章主要講如何通過簡單的產品分析來實現快速成長。
02. 分析前,先弄清楚目的是什麼
刀哥認為做競品分析的主要目的是學習,就像看書一樣,輸入足夠多的知識,才能提升認知,提升認知才能做出更好的決策,形成經驗。
做產品也這樣,競品分析就是輸入『知識』的途徑之一,多做競品分析,形成『方案庫』,自己做產品時,就可以直接從『方案庫』調用更優方案。
對於還沒有負責過任何產品,或者想轉行做產品經理的人來說,分析一款產品時,可以從『全角度』去分析,什麼是全角度?
刀哥把競品分析的內容分成以下角度:
以上,就是競品分析的全角度。
作為沒經驗,想轉行做產品經理的小夥伴來說,可以按全角度去分析。在面試產品崗位時,也可以做為一個經驗或者能力去體現,如果文檔寫得好,還可以作為作品給面試方看,算是一個加分項。
作為有經驗的產品經理,可以按需從指定角度分析,然後整理成文檔,學習別人做得好的地方,應用在自己產品裡。
03. 文檔格式
競品分析文檔,有時不一定會給別人看,很多時候都是為了自己的學習,所以文檔這塊,根據自己的喜好整理即可。
如果需要分享,有一定的格式要求,可以參考刀哥的分析模板,關注刀哥微信公眾號:刀哥說,刀哥給你發模板。
04. 總結
做競品分析一定要先弄清楚目的,帶著目的去做分析,才有價值。
不要一味追求方法,不管不問,一上來在網上找個複雜的模板,按戰略層、範圍層、結構層。。。去分析,還沒開始,就想放棄了。
李笑來在《財富自由之路》裡,說了一個觀點,刀哥非常贊同。
他說學習一門技能,有三個步驟:1、學習最小入門知識;2、用;3、儘快度過『笨拙期』。
用這個方法去學習,做不到快速精通,但可以快速入門。
對應做競品分析,首先清楚自己的目的,學習最簡單的分析方法,然後堅持每週產出一份產品分析文檔,持之以恆,總能應用到自己的工作中,提升能力。
希望小夥伴都能儘快掌握競品分析的技能,迅速成長。
刀哥還整理產品經理常用到的PRD模板,還有從0到1的項目設計文檔,關注刀哥公眾號:刀哥說,刀哥發給你。