近日，国内两大零售巨头京东和国美宣布达成合作，国美官方旗舰店正式入驻京东。这是继五星电器后又一家入驻京东的线下传统零售企业，而在此之前，国美官方旗舰店已经入驻拼多多平台，国美京东则是国美在第三方电商平台开设的第二家旗舰店。
目前，只要打开京东APP首页，点击“家用电器”按钮进入，我们就能看到“国美官方入驻”的海报。
国美和京东的这次联手，堪称国内家电零售连锁行业的重大新闻。曾经水火不容的竞争对手，怎么一夜之间就和好了呢？
京东和国美的“恩怨”由来已久，无论是明面的口舌之争，还是暗里的商业之战，数年来都未曾断绝。
早在京东还在线下布局之时，国美就已成为行业里数一数二的零售巨头。两家公司的业务重合度相当高，可以说当时的国美就是京东所要追赶的终极目标，只不过京东当时体量尚小，国美不以为意。
后来随着京东转型线上，以及国美黄光裕入狱，两家的差距越来越小，京东也引起了国美的重视。2012年，由于刘强东名为“一步到位”的发券优惠活动，两家的冲突彻底爆发。在外人来看，这就是一场价格战的宣战仪式。当然，国美方面也毫不示弱，高管直接放话“干掉京东”。
2013年，战火仍在继续蔓延。这一年清明节，国美高级副总裁牟贵对外发表了《电商悼词》，指责电商们“年年亏损却还不知疲倦地挥舞价格的屠刀”。明眼人都看得出，这句话就是冲着京东来的。
待到618电商大促，国美又以“某东，放过苏宁，打价格战找我”的文案怒刷一波存在。同时，狱中的黄光裕给国美高管下令：不惜一切代价拖垮京东！两家的矛盾，似乎已经到了无法调和的地步。
过了几年，京东的业绩蒸蒸日上，国美却不见好转，两家公司的地位对调，京东占据了上风。2017年，刘强东在接受央视采访时称，在其老家宿迁还存在着国美的门店，这是京东的耻辱。即使到了这个地步，京东依旧没有放过国美。
究竟是什么，让国美和京东化敌为友，登上同一条船呢？或许我们要从国美的那些年中探寻。
1986年，当马云和刘强东还在学校念书的时候，17岁的黄光裕就已经跟着哥哥在北京闯荡，在北京前门的珠市口东大街盘下了一个只有100平米的小店，这其实正是国美的前身。不过一开始这个店并不是卖电器的，而是卖衣服。
也不知道是男生天生偏爱电器的属性，又或者是服装生意不好做，反正在1987年之时，“国美电器店”正式挂牌。这只是个开始，白手起家的黄光裕很快发挥出了他商业奇才的本领----坚持薄利多销、开连锁店、报纸营销等，在当时来看，都是非常新奇的操作。
正是这些出其不意的打法，仅用了不长的时间就让国美在市场上站稳，更成为叱咤风云的电器巨头。比如，在北京范围内，国美从一家开到十几家，很快就冲向全国市场，开店速度无人能敌。到了2004年，国美还在香港上市，还获得当年百富人气榜和品牌影响力企业第二名。
芝麻开花节节高，往后的日子里，国美一边不断并购其他零售企业，一边不断扩展新业务，两边齐齐发力的情况下，国美影响力急剧飙升，要问那个时候，是鲜少有人不知道国美的。有人就统计过了，在2004年到2008年里，黄光裕多次登上了胡润富豪榜和福布斯富豪榜首富的位置。一时风头无两。
可惜2008年，黄光裕就因为涉嫌经济犯罪入狱。一时群龙无首，国美也迎来转折点，那段时间也就陷入了内乱的状态。后来，，国美进入了第三个阶段，也就是发力电商和大打价格战。
彼时，做电商的益处已经在凸显，一如京东。而国美也很早就开始布局自己的电商网站，但在线下起家，重心也没有一下子转移到线上，也就错过了抢夺线上流量入口的最佳。再加上此前内斗损耗太多，国美的美好时光看似远去。
如何拿回那些年错过的时光？国美此番与京东联手，何尝不是一次寻找突破口的转变。有业内人士表示，这是一场优势互补的合作。对于国美来说，入驻京东相当于获得了一个大流量端口，能够快速补齐线上短板，抓住疫情后线上线下更融合的零售业态爆发机遇。对于京东来说，国美的入驻将带来大量原本专供线下的高端商品，进一步丰富电商平台的产品品类，提升对用户的吸引力。
作为家电零售行业的老大哥，国美的核心优势在于线下的整个渠道网，即覆盖全国核心商圈的2000多家门店，以及多年以来积累的供应链体系所带来的商品丰富度和价格竞争力。突如其来的肺炎疫情加速了国美向线上经营的策略调整需求。然而，线上渠道显然并不是传统线下零售出身的国美的强项所在。这个时候，选择京东这样一个强大的线上零售伙伴进行合作、优势互补，无疑是迅速补齐线上短板、实现线上线下加速融合的捷径。
对于此次合作，很多人认为是因为国美认输了。其实这样的解读还是有些浅显。真正的重点肯定不在于谁跟谁低头，核心还是双方都在新时代开始进行自己的战略转型。而且京东向轻，国美向重，其实并不是针锋相对，反而有很多互补之处，这才是这次合作的关键。
单打独斗的时代已经过去，强强联合是当今电商江湖的主题。国美京东握手言和，意义非同凡响。如若能真的联起手来共创大业，或将造就商业史上的一段佳话。
资料来源：国美集团、电商报、环球网等