线下+线上 能够把线下业务转移到线上的，要加快业务转型；已经是线下+线上融合业务的要加强线上业务的投入和推广力度。传统实体店+第三方互联网平台传统的便利店、超市等都是线下实体经营，现阶段可以+互联网工具，把线下售卖的业务转移到线上售卖。例如永辉超市、华冠、七鲜等都在京东到家平台开通了线上订购业务，消费者可以足不出户进行日常用品的采买。（2）传统实体店+自有互联网平台便利蜂等是通过自有互联网平台开展线上业务的。打开便利蜂App点击外卖按钮，无需到门店采购，就可以通过便利蜂App选择在线采买了。
关注国家政策
全国各地方都在陆续出台对中小企业支持的政策，作为中小企业要时刻关注各地方政策，在国家政策范围内且自身符合要求的，要积极向各地方申请。
积极寻求租金减免
餐饮、零售、教育培训等都是实体业，场地租金是主要的成本构成，需要积极向场地出租方寻求租金的延期或减免。
控制好现金流
积极调整应对中小企业经营困难的策略，在市场广告投入、项目投入等方面收缩投资金额，减少不必要的花费，节约资金，控制好现金流。（1）减少广告费等的投入，目前业务发展放缓，广告费的投入产出比断崖式降低，最好的方法就是停止或降低广告费用的投入；
（2）优化业务板块，集中人力、物力、财力在主营业务上发力，放弃目前试错阶段的业务，实现资源利用的最大化，实现主营业务投入产出比的最大化。
开展正常业务
（1）积极倡导居家办公，同时不能放弃正常业务的开展，员工在家也能有序的开展相关的工作。
（2）按照各地方出台的相关政策规定和要求，做好复工返岗的工作安排，全力以赴推进中小企业自身业务发展。
积极进行融资
积极寻找VC，只要企业商业模式跑的通，未来盈利能力可观，不要担心VC的拒绝，你不试一试怎么知道行不行？当然，如果有合适的VC介入，也不要过高的看重估值，现阶段活下来很重要，双方达成一个适合估值，深度合作，先挺过去！
薪资发放调整
薪资发放标准及是否可以延期发放等要符合国家法律、法规和政策。
资源整合合并
中小企业要通过自身积极努力，积极寻求同业及异业合作，强强联手、优势互补等形式的合作合并，从而实现资源最大化使用，达成最大业绩结果，一起扛过这段艰难时期。