如今全球化合作愈发紧密，在技术的支持下，一些企业已经不局限于某个单一产品，多元化的发展已成为了时下热潮。然而，成立众多的新项目后，并非每一个都能成功，如何才能正确的把握进入市场或从市场撤退的尺度呢？
稻盛和夫曾说，每当处于发展新事业之际，千万不要发展离本行太远的行业。因为，经营一项事业需要专业的知识与经验，不论经营者多么努力，如不能深入了解专业知识，很难将其经营好。否则，当新事业出现漏洞后，将会成为新鲜的猎物，对手乘虚而入坐收渔翁之利！
与其说找到从市场撤退的度，不如先思考一下为何会将新事业经营失败。企业本身固有的产品客户群体已相当稳定，如果没有周密的计划，且不具备营销能力的情况下就向新市场出击，推出新的产品，可能会无辜被火烧伤。
稻盛先生认为，如果固有的产品已受到了市场的欢迎，应该要先守住市场才对。当员工研究出好的销售方式，并且具有足够的信心，这时再开始向新事业发展的效果将会更好！
谈到从市场撤退的机会时，老板们首先需要思考，为何这个事业无法赚钱。当这个事业做不好时，领导者责无旁贷，因此要求领导者必须全力以赴，激发出全部的能量。当然，如果无法应对客观情势，并且不具备这样的领导者时，企业此时要拿出勇气，果断退出新市场！
此外，无论是进入市场或是离开都需要果断的勇气，并且在发展新事业时要有不放弃的精神。稻盛先生在创建KDDI时内心坚信它会成功，即使周围人并不看好，身为领导者，必须具有这样的品格！