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“1至11月完成发电量1.1亿千瓦时，同比增长436万千瓦时，当月完成利润201万元，可实现超额完成年度目标。”连木沁光伏电站站长杨冲在吐鲁番公司12月经营分析会上汇报生产经营情况，在说到“超额完成年度目标”时他加重了语气，嘴角微微上扬……
从利润增长到电量增加再到能耗指标下降，在吐鲁番公司所属的4个区域电站的场站长汇报中，“超额完成年度目标任务”成了汇报的热词。
截至11月末，该公司自有电站同比增发电量1939万千瓦时；受托运维电站同比增发电量7299万千瓦时，单位千瓦利润列新疆公司第—。预计2019年实现利润6409万元，同比增利2111万元，增幅49%。
转变从何而来？放权+综合施策。为了激发场站活力，该公司调整优化管理架构，以放权给区域场站为核心，将“公司-部门-单体场站”三级管理架构改为“公司-部门、区域场站”的两级管理架构，一改“层级多、链条长、效率低”的原有模式管理，给场站长放权，支持场站长尽职履责、大胆工作，发挥场站长“安全生产、维护稳定、经营管理、党建党廉、考核分配”五个第一责任人职责，激发了场站内生创效动力，推动了场站由单纯生产车间向相对经营实体转型。
推行“场站长负责制、场站单独核算、支部建在场站上、开拓电站运维市场”四位一体机制，让场站长走到台前唱“主角”，以场站为重心的运营管理水平明显提升。
授于场站长全面管理权。让场站长放开手脚，一心扑在场站上，围绕场站管理、设备管理、队伍管理、培训管理、党建管理、受托运维创示范“五个领先一个示范”目标，压实了主体经营责任，管理流程更加顺畅。现场有人说了算，有事马上能办，“决策”快，效率高，“零距离”的管控模式，促进了效益提升。场站释放新活力，光伏度电成本同比下降0.043元/千瓦时，设备可利用率大幅提升，通过职工自主创新，攻克19项技术难题，产生直接经济效益500余万元。
授于场站长考核分配权。优化考核激励机制，突出绩效导向，实行电站内部自主考核分配。场站长根据员工的工作业绩、创新成长、作用发挥、履职尽责等关键因素和现实表现，对员工进行月度、年度绩效考核，分配调整奖金发放，极大调动了员工工作积极性。
授于场站长对员工岗级晋升的主导建议权。加快技能型、复合型人才培养，拓宽职工成长通道，场站长不仅要当好带头人，还要有“发言权”。员工调岗调级、入党评先，首先征求场站长的主导意见，由场站长进行评定和推荐。
“实施场站长负责制以后，凡事都得操心，学会了算细帐，压力虽然大，但干劲比以前更足了，眼界开阔了，感觉很有成就感！”小草湖电站站长李松博深有体会的说道。
“我们要尽快实现运维检一体化，锻炼自已的检修队伍，更多的承揽电站运维业务，提升市场竞争力和话语权，为公司多创效益”，鄯善东区域电站站长刘兵在检修现场鼓励大家。
经过一年多的实践，“放权”初现管理效益。连木沁电站凭借多项专利，获自治区光伏示范企业评比第一名；鄯善东电站“运维检一体化”发电量连创新高；七泉湖电站“老站焕新颜”，挖潜增效380万元；“墙内开花墙外香”，小草湖电站坚持高标准、等同化管理受托项目，形成了“小草湖”运维品牌，今年，在运维4个电站基础上又拓展了2家运维业务，还承揽了周边2家电站的单项委托服务，增强了盈利能力。
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