最初的领导特质理论主要来自于怎样将领导者和非领导者进行积极地分离。因此，一些看似重要或不重要的特质因素都得到了强调和重视，例如说话方式、面部表情、社交能力等等。然而，这些因素并没有形成完整的体系来对领导特质进行描述和表达。
实际上，拥有恰当的特质，只能让个体有可能成为高效的领导者，而不是必然可能。虽然如此，管理者还是可以从以下几个方面来判断自己是否已经具有应有的特质，或是否需要进行针对性的弥补。
1.领导的努力程度。优秀的领导者总是应该表现出应有的努力程度。例如，他们总是应该能够具有相对来说比较高的成功欲望、进取心和精力，能够对自己正在从事的工作予以坚持，而表现出不同一般的积极性。
2.领导欲望。泽亚企业管理咨询建议领导者要有比普通人更为强烈的领导欲望，同时，他们还应该更乐意于承担团队中的集体职责。
3.道德品质。领导者应该有良好的道德品质标准，例如，能够诚实可靠、乐于助人，并能够被下属所充分信任。
4.充分自信。领导者不应该经常表现出怀疑，尤其需要表现出对自身的强烈自信，从而保证下属或其他合作者能够相信自己的工作和决策。
5.智力表现。对信息的收集、整理和利用、决断，能够帮助领导者应对不同的问题，随时拥有正确决策。
6.业务知识。好的领导者应当相当熟悉本企业、本行业和产品的主要技术。这些知识能够避免领导者出现的错误，同时了解决策的意义和价值。
7.性格特点。领导者应该精力充沛、具备活力，因为他们需要从这样的性格特点上获得交际的应有优势。