俗話說一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫,這說明,無論多麼能幹的人,都需要副手和助手。也有很多順口溜形容副職領導的瀟灑比如“吃飯要吃素,穿衣要穿布,上班要走路,工作要當副”,為什麼呢?無非以下幾條原因,
一、副職領導要有整體意識
一個集體就猶如一個人,正職領導為首腦,班子成員為四肢,員工下屬都是骨骼與血肉。也就是說,公司是整體,班子是整體,正職領導是公司、班子的第一責任人,班子成員必須把分管的工作,納入公司整體工作的全局來謀劃和部暑署。一言一行要對公司高度負責,對班子高度負責,對正職領導高度負責,對班子其他成員高度負責。
二、副職領導要有主次意識
一個班子的領導成員,儘管工作有分工,職責有區別,但都是單位領導集體的一員,對全局工作都負有領導責任。並不是說這樣工作你沒有分管,你就可以不管不問,沒有責任了,只不過是在職責上有主次而已。正職領導對待副職分管的工作,也不能撒手不管,既要加強指導,又要大膽依靠,鼓勵大家創造性的工作,只要工作上去了,即使副職在執行集體決議或正職領導意見上,沒有機械地照抄照套,而是從實際出發適當做些調整,有所創新和發揮,也不能說是“離題走調”,這其實也是對正職領導的一種的尊重和支持。因為他的出發點是想讓正職領導交代的事辦成。
副職無疑要以分管工作為主,但分管工作必須服從全局工作,既要責無旁貨地做好分管工作,又要為正職領導當好參謀助手,對其他成員分管的工作,也不能袖手旁觀,必須積極地補位和配合。全局工作要以正職領導的意見為主,局部工作要多尊重主管副職的意見見。不論是在會上還是在會下,班子成員都要負責地向正職領導和同事反映情況,陳述己見。民主的權力在大家,集中的權力在正職。只要充分發表了自己的意見,不論是否被採納,都是盡到了責任。不能以自己的意見是否被採納,來判斷正職領導或同事對自己是否尊重,更不能把自己的意見強加給集體和他人。在集體決議之後,必須按照少數服從多數,個人服從集體,無條件地執行和落實。這樣的副職,才是有擔當的副職!
三、副職領導一定要有補位意識
一個公司或集體的工作,往往包羅萬象、頭緒繁雜,各項工作之間都不是孤立的。領導班子成員也不是“三頭六臂”什麼事都懂,分管的工作之間,既有不可分割的內在聯繫,又有許多必然的交又重疊。對副職來說,自己分管的工作,需要他人配合;他人分管的工作,需要自己配合。班子成員唇齒相依,目標一致,職責互補,利益相連。