轉化能力 營銷落地
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針對職場,市場營銷,經營規劃領域的總經理、營銷總監、渠道總監、市場總監等營銷人員的營銷方法,營銷工具!
打造品牌核心競爭力
打贏市場,企業盈利
建立支持品牌發展的品牌管理體系
品牌管理體系升級3個步驟目標:
第一階段:基於消費者的品牌運作體系
建立基於消費者購買行為的品牌運作體系建立整合營銷體系評估及協調機制細分市場新產品的開發建立品牌機會收集反饋,識別及解決方案決策機制完善一體化品牌運作核機制建立第二階段:基於戰略層面的品牌運作
提升品牌體系整合運作能力。加強消費者洞察,改進和上市新品,提升全系列品牌及產品形象及影響力發展線上線下品牌體系建設基於消費者的優化產品組合 和成本改進優化基於信息化的新零售品牌運作評估改進機制第三階段:品牌價值管理
建立品牌資產與投資回報掛鉤績效考核體系基於本品牌資產的計劃、改進和評估市場決策品牌價值指標評估機制標誌“品牌資產與通路資產配合度”最大化資產回報率建立支持品牌發展的品牌管理5大體系
體系一:全過程品牌管理及決策體系
市場調研與發現產品概念設計及定位產品開發、產品銷售和價值鏈預測、品牌提升與建立渠道激活市場變化營銷組合評估與決策機制體系二:整合性品牌定位表現-完美品牌塑造
強化品牌定位豐富品牌情景聯繫事件營銷體驗品牌個性體系三:線上線下渠道品牌化運作
需求創造:品牌價值傳遞需求滿足:購買+體驗建立關係客戶:渠道驅動品牌營銷組合方案,服務價值傳遞體系四:建立系統性品牌化運作
建立長期的品牌銷售收入增長管理,最大限度減低價格劣性競爭影響
基礎: 收入分享和系統聯合
建立收入/利潤記錄評估系統建立跟蹤, 回顧分類及表現標準系統獎勵與銷售收入標準聯繫基礎: 推動以文化為基礎的價值創造
分銷公司策略性計劃流程共同的價值標準體系五:品牌費用管理體系
渠道市場目標市場策略品牌費用投放策略(以上為部分PPT內容,具體內容請看PPT源文件)
具體的PPT源文件:
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