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今天給大家分享“最新2018年半年度會議怎麼開，全套源文件文件”（根據企業情況修改信息就能用）
半年度總結會全套資料文件
2018半年度會議通知書2018半年度會議流程2018半年度會議主要參會人員2018年半年度總結及下半年規劃彙報架構
具體文件（部分展示）
一、會議通知關於召開2018年半年度營銷工作會的通知
茲定於2018年7月9日-10日在公司總部召開公司營銷系統2018年半年度銷售工作會，請公司常務副總、營銷副總、行政副總、財務總監、分公司總經理、各中心總監、市場中心總監、企劃總監、各大區總監、銷售服務部經理按照會議議程認真準備好相關會議彙報材料（各大區彙報參考附件《銷售彙報模板》），按時參加會議。
外地來公司參會人員請於7月6日前通知公司行政人力資源部訂房和接站需求。（聯繫人：）
特此通知。
XXXXXX股份有限公司
2018年7月6日
二、2018半年度會議流程第一天會議安排：
9：00-9：30 總經理致辭9：30-10：30 營銷總監工作彙報10：30-10：40 休息10：40-11：40 市場總監工作彙報11：40-13：00 午餐13：00-13：30 運營總監工作彙報13：30-14：30 財務總監工作彙報14：30-15：00 人力資源總監工作彙報15：00-15：20 休息15：20-17：00 總經理彙報-總結以及下半年重點工作17：30後 晚宴-團建活動、 業績突出標兵頒獎 等第二天會議半天
9：00-12：00
銷售專題會指標溝通，簽訂KPI考核推廣活動溝通品牌大事件溝通營銷大事件溝通重點客戶進展溝通重點問題溝通13：00後下午回程
三、2018半年度會議主要參會人員領導班子： 董事長 總經理 股東銷售條線： 營銷總監 渠道總監 銷售經理 渠道經理 重點客戶經理 各大區經理 業績突出的銷售市場條線： 市場總監 策劃經理 品牌經理 產品經理財務： 財務總監 財務經理人力資源：人力資源總監其它部門： 戰略部總監 研發部總監 生產總監 銷售服務部負責人四、2018年半年度總結及下半年規劃彙報架構2018年上半年總結：
銷售回顧： 月度銷售曲線 客戶組成 產品銷售餅圖重點產品營銷回顧： 重點產品1回顧 重點產品2銷售及活動回顧 新產品營銷回顧 重點產品重點渠道回顧重點營銷工作回顧： 新的營銷模式回顧 電商平臺活動活動 新品發佈會回顧 重點項目進度費用支出餅圖： 費用支出結構圖 重要費用支出說明人員組織架構2018年下半年計劃
重點產品營銷規劃： 重點產品1營銷規劃 重點產品2營銷規劃 新產品營銷計劃 新產品營銷計劃重點渠道營銷規劃： 營銷體系 重點渠道 新的開拓渠道目標分解： 分解到產品 分解到月份 分解到客戶 分解到負責人品牌推廣活動招商會重點項目計劃預算分配： 預算支出機構 重點支出分解獎勵政策五、2018半年度會議重點關注的8大維度1、業績完成情況
整體銷售目標達成情況公司利潤完成情況2、重要事件回顧
招商會回顧展覽會回顧重大的主題活動回顧新品發佈會回顧3、團隊建設回顧
團隊新增和流失情況溝通團隊存在的問題溝通4、品牌傳播回顧
重要的品牌事件回顧品牌價值評估5、產品全面回顧
產品的整體銷售情況產品存在的問題6、行業趨勢分析
行業發展趨勢主要的競爭情況分析7、資金情況
現金流情況回款情況8、預算支出
整體預算支出情況大的預算支出項目總結六、2018下半年度經營計劃模板編制說明
一、經營計劃制定指導原則
二、經營計劃指標及目標市場分解
1、主營產品及渠道計劃指標
2、輔助產品及渠道計劃指標
3、其它產品及渠道計劃指標
三、經營計劃費用預算
1、費用預算總額
2、費用預算構成表及分解表
A、管理費用預算
B、銷售費用預算
C、財務費用預算（資金佔用計劃預算）
費用預算說明
四、經營計劃利潤指標
五、產品營銷方案
1、產品營銷方案
A、重點渠道營銷方案
B、重點渠道營銷方案
C、其它渠道
六、組織機構設置及職責分工
七、考核體系（考核方案）
八、風險控制
風險識別
風險防範應對措施
九、其它說明
七、2018年下半年重點渠道銷售分解表（具體見附件表格）八、2018年完成x'x'x'x萬渠道計劃（具體見附件表格）具體的源文件：
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