如果中国互联网要评选最佳演员奖，那么乐视贾跃亭当之无愧可以拿到奥斯卡小金人，而且不忘在台上说上一段豪气万丈，对未来无限憧憬的获奖感言。相信，在贾跃亭执掌乐视高峰期时，谁都有理由相信，贾跃亭或许有一天真能成为下一个乔布斯。
2019年前三季度公告亏损101.94亿元的乐视网，此时又摊上事了。乐视网所在的乐融大厦（原“乐视大厦”）即将拍卖，公司面临被腾出办公区域的窘境，同时要承担612万元的诉讼费用。
昔日站在互联网顶峰的乐视，也面临着被驱逐的命运，如今风雨飘摇的乐视，谁还愿抛出“橄榄枝”？
神坛坠落，乐视裸泳
从一个小县城技术员到创立互联网明星公司，贾跃亭的“传奇”经历，更像是中国互联网成长时代的另一个缩影。
1995年，刚刚大学毕业后的贾跃亭，进入家乡当地的税务局做了一名网络技术管理员，对于敢于折腾的贾跃亭而言，这份差事，也只是维持了两年，两年之后，贾跃亭开始为自己奋斗，在尝试过各种失败之后，最终进入了通信行业，做通信基站配套业务。
2004年，由于3G业务竞争加剧，行业陷入大规模洗牌阶段，贾跃亭开始从3G业务转型做网络视频，也就是此时，乐视移动传媒科技(北京)有限公司正式成立，开启了贾跃亭向互联网行业靠拢的新窗口。
成立乐视网，是贾跃亭打出的最成功的一张手牌。凭借着廉价的版权收购费，乐视网大批量收购视频版权，也正是因为这一前瞻性举措，将乐视网推向了网络视频巅峰期，从中获取了大量版权费、分销费以及用户会员费等。
2008年，乐视网获得了北汇金立方、深圳创新投资等的3家公司投资的5200多万元，两年之后的乐视网，一路高歌猛进挺进创业板，成为A股市场首家网络视频上市公司，上市后的乐视网，手握重量级资金开始布局各个领域，电视、手机、影视、地产，无一落下。
在挺进硬件市场后的乐视，不断推出新品来刺激投资市场，乐视盒子、乐视TV、超级电视等就是彼时的产物，随着水涨船高的贾跃亭，身价一度达到180亿元，乐视网成为创业板市值第一的公司。
但此时，火种也悄悄埋下，一家纯互联网基因的上市公司，去触碰尚未接触过的硬件市场，排斥效应不容置疑，创立初期的乐视电视、超级电视、手机等，通过大规模营销手段以及低价补贴策略切入市场，一直作为集团亏损业务运作，也就直接成为乐视此后“鸡肋”项目。
生态池是贾跃亭一直推崇的概念，通过打通周边领域资源，围绕文化内容输出，形成以乐视网为中心的辐射圈，从网络资源到文化内容，再到智能硬件。想法是好，无奈盘子实在太大，太早的概念往往还无法适应彼时飞速发展的互联网行业，各个行业之间的承接性并不是很强，乐视尚缺乏足够实力去补齐闭环链中的各个短板，诸如手机、电视等终端产品。
危机到来的前夕，往往伴随着戏剧化的色彩。2016年年底，有消息称乐视的资金链断裂，拖欠供应商一百多亿元货款，已被拒绝供货，随后讨债闹剧上演。墙倒众人推，围绕生态池构建起的商业，也在一步步走向破灭，关联交易逐渐浮出水面，各个产业之间存在利益交割，致使利润虚高，投资人遂口诛笔伐。
此时的贾跃亭已成为投资圈里赫赫有名的“骗子”，而乐视也进入寒冬期。贾跃亭公开承认乐视网存在资金链紧绷，当时他已质押乐视网9.83亿股份，占总股本的24.63%。
“生态化反”里的梦想王国
“生态化反”是贾跃亭在乐视提出的概念，意思是将乐视扩充，建立各个不同渠道的生态，生态与生态直接相互连通，产生化学反应，建立起牢不可破的大生态体系。
然而，自信成就了乐视，也覆灭了乐视。对于资金并不充裕的乐视而言，同时链通电视、手机、影视、体育、金融以及汽车，依附版权分销以及广告支撑的乐视，已经无法为大生态提供充足现金流，背负的压力不言而喻。
为了打造生态圈，乐视网需要更多资金注入到内容和终端。资金成为运作乐视最大需求，在外部融资不顺时，贾跃亭选择自己减持股份套现，并把资金无息贷款给乐视发展新业务。根据Wind数据显示，自2013年3月8日至2014年7月8日期间，贾跃芳、贾跃亭姐弟二人共完成了股权质押33次。
但自筹资金的方式并未补齐乐视漏洞，战略决策的错误、时机选择的失误，直接导致乐视梦破。业务更新迭代太快，多方阵齐头并进步伐过大，烧钱的速度永远赶不上融钱的速度，乐视面临崩塌！
“因乐视总是与众不同，所以经常有人嘲笑我们自不量力，质疑我们太会讲故事”，这是贾跃亭在2015年感恩节致全员信中写道的激励语，而两年之后的乐视因资金链断裂、生态汽车受阻、高管频繁离职、易到提现难、乐视网财务危机、贾跃亭夫妇资产被冻结......负面消息接踵而至，乐视网陷入泥塘。
2017年7月6日，乐视网发布公告称，贾跃亭将辞去乐视网董事长一职，退出董事会，辞职后将不再在乐视网担任任何职务，自此，贾系乐视网告一段落。
资金断层，乐视网回天乏术
乐视的困境，没有迎来最终审判，就在乐视奄奄一息之时，乐视迎来了第二春。2017年1月13日，乐视宣布成功融资168亿元，作为山西老乡的孙宏斌投资给乐视150亿，至此，融创系开始进驻乐视。
2017年7月21日，孙宏斌成为乐视网新一届董事长，伺机将乐视彻底改造，但孙宏斌并没有意识到乐视洞究竟有多深。
在经历重磅注入电视业务无果之后，乐视的“缺钱”困境再度加深，亏损进一步加大。2017年10月27日，乐视网三季度财报发布，乐视网前三季营收60.95亿元，同比下滑64%，亏损16.52亿元。乐视市值也在创业版呈现一路“跌跌不休”，从最高市值超过1700亿元，到如今只剩67亿元，跌幅超过96%，大批资金在逃离乐视。
从巅峰跌入谷底，乐视用了不到三年，期间，也不乏尝试自救办法。以影视版权、内容孵化出道的乐视影业，一直是乐视的根基，加上文化产业的兴起以及前期文化内容IP的布局，孙宏斌执掌乐视后，乐融致新以及乐视影业成为乐视“起死回生”救命稻草。
但困于乐视体系庞大，其它业务尚处于大规模亏损状态，资金链断层已经无法单靠某项业务带动。2018年9月22日，融创作价约7.73亿元从乐视控股手中接盘乐融致新和乐视影业股权，而孙宏斌也退出乐视，辞去乐视网董事长一职，并不再在乐视网担任任何职务，孙宏斌时代的新乐视也宣布终结。
2019年1月8日起，乐视控股旗下的世茂·工三商业地产三度流拍。乐视网股票已于2019年5月13日起暂停上市，距退市仅一步之遥。而在大洋彼岸造车的贾跃亭，拟在美国法庭主动申请个人破产重组，据贾跃亭债务处理小组称，截至目前贾跃亭已替公司偿还债务超30亿美金，待偿还债务总额约为36亿美元。
乐视方面表示，大股东及其关联方债务处理小组未拿出可实质执行的完整处理方案，乐视网未因债务解决方案获得任何现金。
无论是贾跃亭时代还是孙宏斌时代，乐视的根本性问题在于布局过大、资金匮乏、股权复杂。一方面，在资源优渥时期过于强调建立强生态系，所布局的产业周期长，资金回笼慢，上下游无法兼顾，任何一层现金流断裂，都将造成致命伤；另一方面，管理层变更频繁，股权关系复杂，权与责无法实现捆绑，权责关系与利益脱离，致使乐视难以聚焦业务，无法产生联动效应。
如今的乐视已经处在风雨飘摇阶段，过度融资已经极大透支了它的“信誉”，创始人出走、投资人下车，对于乐视而言，换一副皮囊或许才能等来另一道曙光。