身为技术人员，对这个群体的个人发展、职业规划是思考得相当相当多的了，应该能够起到一定的代表作用。因此，当团队推举我为代表去寻找新核心java web工程师时，我还挺自信，觉得跟技术人员的思维很接近，应该不难找。但事实恰恰相反，太TM难了
因为自己不是java web圈子的，所以找靠谱的java web工程师，我有点无从下手的感觉。我所尝试的方法有：
请朋友推荐。因为自己维护了一个iOS开发大群，里面基本全都是高手，问了一圈他们有没有朋友可以推荐，基本给出的回答都是自己也不认识搞java web的在网上搜java web论坛，去发帖子；搜java web群，加进去之后找人在上海的群友一个个加好友私聊。令人讶异的是，95%的人对创业根本不感兴趣，他们甚至不想了解项目和团队的背景，就拒绝了；还有5%的人因为看不懂项目而打退堂鼓。但是私以为，大多数程序员的眼界本来就不大，商业上看不懂的东西多，如果以这个为标准，看得懂的只有针对普罗大众的那种产品，基本都是一片红海，差异化竞争的概率很低很低，所以项目能不能长久生存，我很怀疑。如果能有看不懂项目就看人的觉悟，其实也行啊，但是在很多人眼里，似乎“4岁孩子的爸”，出2本书，是不影响他们对人的判断的。难道是我高估团队了？我觉得反而是低估了呢~！在网上搜java web的网站，有些相对独立和小众的网站只有个别人编写和维护，很能体现站长实力。但跟一些站长聊了之后，发现要么是人不在上海，要么是不想创业。无缘啊无缘！结果是CEO的一个朋友给来一份简历，一看是个在外包公司干了4年的哥们，打了电话聊得也还不错，对我个人挺认可，就收拾收拾过来跟我们干了。我原以为4年经验已经可以完全hold住我们的初创项目，加上确实比较急，就想当然地没有走面试流程，直接让他过来了。结果他：
不知道怎么装系统，因为以前的操作系统公司都给安装好了；不知道怎么建环境，因为以前的开发环境公司都给配置好了；不知道什么是http，因为以前的网络通信公司都给封装好了；不知道什么是json，因为以前的数据格式公司都给定义好了；不知道怎么去调试，因为以前自己负责的模块过于狭窄，不需要通过debug来梳理程序逻辑。基础不牢，地动山摇，感觉这哥们在外包公司把自己呆毁掉了。最终导致的结果是，我一个iOS开发者，需要凭借自己对程序的理解，坐在他旁边手把手讨论下一步该怎么做——也就是说，程序完全是我来设计的，他只是负责把我的话翻译成我4年未用的java语言。作为cofounder，手头还有一堆子公司的事要处理，加上还要陪着梳理程序逻辑，感觉真是压力山大，赚白菜钱操白*心。我承认招进这个哥们，有点久病乱投医的急躁感，我存在很大的失职，但这是现阶段没有办法的办法了，因为实在找不到人
朋友们，帮着分析分析，哥们的问题到底出在哪？