5G风波过后,任正非发出最强音:除了做到世界第一,无路可走

华为创始人任正非作为全球瞩目的顶级企业家,他的每一次言论都会引发外界的高度关注。

日前,在华为公司内部举行的电信软件改革表彰大会上,任正非就再次就华为的未来发展战略发出最强音:除了做到世界第一,无路可走

电信软件业务板块大调整

华为电信软件业务板块在华为内部被称作“业软”,有一万多人的团队,就是这样一支人数庞大的队伍在过去两年里,进行了华为历史上最大刀阔斧的改革:三分之二的人被转岗到了包括手机终端、云业务等其他多个部门,而剩余三分之一的人则留守经过业务调整的原板块,华为内部称之为坚守“塔山”。

华为“业软”的重大调整决定是在2017年华为上海战略务虚会议上决定的。当时,对于电信软件业务的改革,华为高管们在那次会上进行了很激烈的讨论,激烈到什么程度呢?任正非都在中途离场,去花园里散步了。

任正非回忆起两年前那一幕时,坦率地表示:“当时我心里是有压力的,这么大规模的上万人员转移,会不会引起很大波澜?”为了稳妥起见,任正非当时还专门找了华为轮值董事长胡厚崑,建议先对调整出去的人员涨工资,然后再转岗。

不过,最终的结果很成功,甚至超出了任正非的预期:一是转岗人员对华为新业务做出了很大贡献,二是坚守“塔山”的留岗人员稳固了未来的发展。在任正非看来,“业软”为华为的改革做出了榜样,给后面的改革带了好头。任正非甚至在内部表彰大会上说,“业软”的每位员工都是伟大的英雄。

这里还有一个小插曲。作为华为电信软件业务负责人,史耀宏为了给兄弟们一些荣誉激励,曾跟任正非提出,“让业软的一万多人在表彰大会上走红地毯,还要给每个人都颁发奖章”。结果,任正非满口答应,并表示,如果有人没有领到奖章,还可以补发。

对于已经成立30年的华为而言,如今的业务规模已经非常庞大,涉及的业务线也十分广泛,员工人数更是超过了17万人。正因为如此,部分业务和部门难免有跟不上发展形势、工作懈怠、人员臃肿等情况,华为要想在未来十年二十年取得更好的发展,势必要在内部进行有效的改革。

任正非非常看重电信软件业务板块的这一次内部改革,因为它的成败事关华为整体改革的成败,甚至决定华为的生死。任正非为此特别强调:“

因为改革是在“刀尖”上跳舞,要么就是世界第一,要么就被刀子戳死了。我们是不想死的,除了做到世界第一,无路可走。”

在任正非眼里,“业软”的改革成功来的非常及时。对此,任正非推心置腹地表示:“当前我们面对美国的压力,有位名人说“堡垒是从内部攻破的,堡垒是被外部加强的”,公司内部正在松散,奋斗的意志正在衰退的时候,是外部压力激发我们内部加强了密度、巩固了团结。我们决不能妥协,一定要胜利,除了胜利,我们没有其他路可以走。”

华为全面改革拉开序幕

有了“业软”改革的成功经验,任正非信心更足了。接下来,华为还会进行更大的变革,包括华为现在最重要的两大板块——运营商业务群(CNBG)和消费者业务群(CBG)。

华为运营商业务群改革的目标,是要把CNBG业务真正做成世界战略高地。具体来说,就是未来需要进行组织精简。任正非给出的态度是:不能战略领先的产品线和业务不允许再来讲故事,如果给了几年时间都证明不行,就应该关闭,是负责人不行,公司不能陪你再熬

相比于运营商业务,华为的消费者业务更为大家熟悉,其中最重要的产品就是华为手机和荣耀手机。近几年,华为CBG业务做得风生水起,尤其是手机业务,2018年已经做到中国第一和全球第三。

前几天,华为消费者业务群总裁余承东就放言:华为手机(含荣耀)2019年很有希望超过三星,成为全球第一,而未来的目标是华为单品牌手机做到世界第一,荣耀手机要做到中国前二,世界前四

据悉,余承东已经在华为内部提出了CBG板块到2023年(即5年后)销售收入要做到1500亿美元!这是个什么概念呢?2018年全年华为整体销售收入为7212亿元,约合1075亿美元,也就是刚刚突破1000亿美元。而消费者业务销售收入为3488亿元,即520亿美元。也就是说,5年后,华为消费者业务的销售收入要达到2018年的3倍,以及华为2018年整体销售收入的1.5倍!

对于余承东这个“大胆”的目标,任正非当然是乐见其成的。为了达成这个目标,未来五年CBG将在组织结构设计和人事薪酬体系上自主改革。

除了运营商业务和消费者业务两大主力板块外,按照任正非的规划,华为还计划在2020年把云业务拿出来改革。

用五年时间赢取新胜利

除了业务板块正在进行大刀阔斧的改革外,华为其实还悄悄做了一件大事,那就是第四届持股员工代表会的组建。就在任正非这次讲话的第二天,华为第四届持股员工代表会正式宣誓就职。

大家都知道,华为不是一家上市公司,而是由十几万员工持股、共同享受企业利益的模式。对于如今一年销售额破千亿美元、员工人数超过17万人的这家巨型民营企业而言,持股员工代表会就成了代表华为员工共同利益最重要的组织。

正是通过持股员工代表会,华为内部设计和制定各种长期激励和短期激励的分配机制。对于第四届持股员工代表会的成立,任正非的评价是:经历了一年多的酝酿、提名、章程宣传、投票,涉及十几万人的事情在网上一点声音都没有,说明华为公司已经是一支有纪律的队伍。

不过,作为经历过太多风雨的企业家,任正非对未来的发展道路还是有一个清醒的认识。他提醒华为人说:“在发展过程中我们可能还会有挫折,历史上从来没有过“和平崛起”,我们也要准备不可能和平崛起。因此,在遇到困难的时候,我们还会有调整。”

不过,在最近几个月经历了可能是华为发展史上一系列最重大事件之后,尤其是关系到通信业未来格局的5G事件,任正非反而对华为的未来更有信心了。展望未来,任正非自信满满地表示:“华为公司是经得起历史考验的,我们用五年时间赢取胜利的可能性是存在的。”

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