通用电气总裁杰克·韦尔奇说过一句经典的话：成为领导之前，你的成功完全取决于你个人的成长与进步；而做了领导之后，你的成功就在于培养别人成长。所以，一个优秀的领导者，他的角色定位一定是一个指导别人成长的“导师”，而不是一个单打独斗、冲锋陷阵的“武士”。
现在的公司、企业都应该注重员工的凝聚力，让员工有归属感才能使他们安心工作，否则，如果感觉公司没有人情味，就不容易留住人才，更别说创造良好的业绩。如果你是一个团队的领导者，那么就要考虑如何能够带好一个团队，让团队具有凝聚力和向心力，在大家共同努力下，创造出更好的业绩。
领导者代表着尊重，地位，权利，是我们大多数人所向往的。有的人终其一生都在为这个目标奋斗，但想要成为优秀领导者，不是容易的！
那么应该怎么做呢？
先要做到以身作则1.作为管理者来说，这一点是非常重要的，因为，如果要求别人做到的一些事情，包括出勤，业绩等，自己也要作为团队的一份子去努力。
2.领导与员工相互信任非常重要。领导要获得员工的信任，那么领导的言行一定要让员工觉得可信，领导所定的目标所许的承诺一定要兑现，才会赢得员工对领导的敬佩。比如，一个朋友的单位领导，年初许诺大家4月份去国外旅游，结果一季度业绩下滑，领导就再也不提旅游的事了，弄得员工缺乏工作激情，有的人对单位发展堪忧甚至想跳槽离去。
这件事情看来，领导一般不要轻易许诺，如果承诺了就一定要兑现。
始终保持饱满的热情1.工作热情对于一个团队来说是很重要的，只要饱满的工作热情，才能创造好的工作业绩，否则，一旦精神懈怠的话，就不会有好的状态投入工作。
2.领导让员工感觉精神不振、病歪歪的样子，那么员工会对你丧失信心，觉得跟着这样的领导没有出路。就算确实生病了，也要展现坚强的意志和敬业精神。
3.领导要展现充沛的精力，这个可不是能装出来的，必须要加强身体锻炼、保证充足的睡眠，只有身体体质好、精神状态好、进取心强才能展现出充沛的精力。
富有决断力和富有情感1.领导优柔寡断会让下属觉得无能。当然，决断力不是武断，是在充分掌握情况、听取组织员工的意见建议后的深思熟虑地决定。
2.领导有决断力还要对下属富有情感，比如能对员工的处境感同身受，能出乎意料地帮助员工解决工作或生活的困难。
富有决断力并富有情感的领导，会极大地提高领导的威信，让下属由衷地敬佩。
要关心下属的生活除了日常的工作以外，团队的领导者一定要注意关心下属的日常生活，有困难有给与帮助，多给与人文关怀，才能让下属感到温暖。
要多丰富下属的业余生活，如果完全建立在工作关系的情况下，大家可能就会凝聚力不会那么强，如果日常生活总在一起的话，情况就会好很多。
适当给予奖励这种奖励不仅是物质上的，更包括精神上的，我们在下属取得一些成绩的时候，一定要及时给与奖励，包括推荐更高的职位，做一些经验介绍等。
对业绩持之以恒我们对待业绩的态度，一定要持之以恒，不能有的月份做的好，下个月就有所松懈，下属的干劲要调动，更要保持，不能朝令夕改，松懈下来再上去就很难了。
如果团队里面确实有一些人，不能做出很好的业绩，却总是成事不足败事有余，我们也坚决不能姑息，团队里面不能有不和谐的声音，否则必将带来祸患。
学习带团队的方法要学会激发队友的潜力，当团队遇到挑战时，自己必须要有团结队友达到齐心协力共同面对。这需要鼓励加赞美队友，学会发现他们各自的能力优点。当一起完成挑战时你在他们心中的地位就会越来越高。综上，长此一往，相信你就会成为这个队伍的领导者
总之，没有完美的个人，只有完成的团队。
团队的能力远远大于个体的能力，能力越大，责任越大！
对领导者而言，希望员工为团队带来利益之前，更要考虑团队究竟能为团队带来什么，这才是团队的力量。
如何在团队中发挥自己的能力
如何跟随好领导干出一番好业绩
如何将团队成员关系处理得游刃有余
不论你是渴望打拼出一番业绩的“杜拉拉”，还是已经历经风雨的领导者，团队思维已经成为现在顺应市场的强大趋势！